從全球殺蟲劑市場看我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)競爭力
——訪中化農(nóng)化有限公司市場部副總經(jīng)理王騫

□《中國農(nóng)資》記者 徐騫

行業(yè)時評

從全球殺蟲劑市場看我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)競爭力
——訪中化農(nóng)化有限公司市場部副總經(jīng)理王騫

□《中國農(nóng)資》記者 徐騫

根據(jù)國家統(tǒng)計局對834家規(guī)模以上農(nóng)藥企業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,2013年1-12月,我國化學(xué)農(nóng)藥制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額229.26億元,同比大幅增長30.8%，再創(chuàng)歷史新高。2013年全年,國內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)量達(dá)到319.0萬噸,同比小幅增長1.64%。殺蟲劑產(chǎn)量同比下降9.0%,為61.3萬噸,占農(nóng)藥總產(chǎn)量的19.2%。在出口方面，2013年我國農(nóng)藥出口109.5萬噸，農(nóng)藥出口數(shù)量占農(nóng)藥產(chǎn)量的50.84%。農(nóng)藥出口數(shù)量占到農(nóng)藥產(chǎn)量的一半。出口額37.455億美元，平均出口單價3408美元/噸，金額同比增長31%。

日前，在由中國植物保護學(xué)會植保產(chǎn)品推廣工作委員會、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物保護研究所、《農(nóng)藥市場信息》傳媒聯(lián)合主辦的殺蟲劑發(fā)展與推廣應(yīng)用交流會上，中化農(nóng)化有限公司市場部副總經(jīng)理王騫對全球殺蟲劑市場作了分析，并對我國農(nóng)化企業(yè)全球化發(fā)展提出了建議。

《中國農(nóng)資》記者：據(jù)統(tǒng)計，2013年殺蟲劑占全球農(nóng)藥總份額的28%（含非農(nóng)），是第二大類農(nóng)藥，從近年來的趨勢上來看，殺蟲劑在農(nóng)藥總產(chǎn)量中的比重是逐步提高的，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是什么？

王騫：從目前來看，保持增長是一個基調(diào)。近年氣候變暖引發(fā)病蟲害活動增強，從而使殺蟲劑用量持續(xù)增長。同時，發(fā)展中國家人口的增長較快，糧食需求必然增加。拉美、非洲、亞太等地區(qū)種植面積也在穩(wěn)定增加。另外，飼用作物轉(zhuǎn)基因技術(shù)的發(fā)展以及進而導(dǎo)致的次要害蟲猖獗值得關(guān)注，而非農(nóng)領(lǐng)域用藥的提升，包括發(fā)展中國家的家庭衛(wèi)生用藥，以及倉儲、園藝、草坪方面的用藥也是一個不容忽視的增長點。

《中國農(nóng)資》記者：那么除了市場份額不斷提高，未來全球殺蟲劑發(fā)展是否有一個比較明確的方向？

王騫：從歷史上來看，早期殺蟲劑主要是一些無機化合物和天然礦物、植物。1940年DDT工業(yè)化生產(chǎn)之后，我們才進入有機殺蟲劑時代。70年代以來，長殘留的有機氯殺蟲劑和某些高毒有機磷殺蟲劑逐漸被淘汰；同時殺蟲劑的研發(fā)領(lǐng)域不斷擴大，微生物殺蟲劑有較快發(fā)展。80年代，全世界殺蟲劑品種已超過500種。1977年氯菊酯上市、1985年阿維菌素上市、1991年吡蟲啉上市、2008年氯蟲苯甲酰胺上市，從殺蟲劑的研發(fā)歷程上來看，新型產(chǎn)品的出現(xiàn)需要長時間的積累和探索，隨著品類的不斷齊全，研發(fā)效率有所下降。

與此同時，國際社會對農(nóng)藥的安全環(huán)保要求越來越高，特別在殺蟲劑行業(yè)更為明顯，新型的高效、低毒、低殘留殺蟲劑將會為企業(yè)帶來較大利潤。2007年，布萊頓（BCPC）世界植保大會向氯蟲苯甲酰胺頒發(fā)了“最具創(chuàng)新的化學(xué)獎”，為環(huán)保型殺蟲劑的研發(fā)給予了鼓勵。

《中國農(nóng)資》記者：2013年，中國殺蟲劑出口量為22.46萬噸，金額達(dá)到9.08億美元，數(shù)量和金額同比分別增長16.9%和17.7%，依然保持著很好的增長勢頭。與國外企業(yè)相比，國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)具有哪些優(yōu)勢和劣勢？

王騫：近年來，我國農(nóng)化工業(yè)競爭力不斷提高，持續(xù)不斷的研發(fā)支持中國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)在世界范圍參與競爭，而2013年中國農(nóng)藥工業(yè)以占全國0.18%的GDP貢獻了貿(mào)易順差的3%，證明了我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的強大競爭力。中國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)是繼歐盟、北美、日本之后全球第四大擁有一體化生產(chǎn)能力的大國，擁有全球第一大本土市場，同時擁有幾乎全球各種作物，可便于產(chǎn)品開發(fā)測試和經(jīng)驗積累。

另一方面，“品牌魔咒”限制了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，形成了重生產(chǎn)、輕市場的局面。一方面，全球市場幾乎鮮有中國大陸品牌的終端農(nóng)化產(chǎn)品，另一方面，許多國內(nèi)大型企業(yè)忙于貼牌代工，在業(yè)務(wù)上被世界企業(yè)所捆綁，缺乏全球化的營銷、管理水平，行業(yè)內(nèi)極其缺乏具有全球化能力的人才儲備。

《中國農(nóng)資》記者：通過對全球殺蟲劑市場的研究分析，我們可以看到目前國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)在國際競爭方面還有很多不足，您對于我國農(nóng)化企業(yè)的全球化發(fā)展有哪些策略性的建議？

王騫：首先,需要明確企業(yè)戰(zhàn)略，尋求平衡業(yè)務(wù)，同時考慮如何利用我國本土優(yōu)勢“第二個黃金十年”、包括更加注重并購、專利壁壘等手段。此外，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)建立、儲備全球化的管理團隊和營銷團隊、建立匹配的全球化能力，對于海外市場，堅持屬地化原則，在合適的時間考慮進行全球性供應(yīng)鏈布局（生產(chǎn)、制劑）。對于高門檻市場，不僅要看到機會，更要看到競爭風(fēng)險，認(rèn)真研究目標(biāo)市場的文化、社會、政治環(huán)境，尋找合適的戰(zhàn)略伙伴、抱團出海。企業(yè)要學(xué)會充分利用目前的研發(fā)資源，制定適合自身的有效發(fā)展市場戰(zhàn)略，并持之以恒。