供銷總社監事會副主任潘種樹調研山西農資集團

供銷總社監事會副主任潘種樹調研山西農資集團

本報訊日前，全國供銷總社監事會副主任潘種樹、監事會辦公室副巡視員屈傳建、青海省社監事會副主任邢永良到山西農資集團調研工作。

山西農資集團公司董事長兼總經理劉希明詳細匯報了集團公司的機構設置、改制情況、改制后的經營成果及集團公司推進品牌發展戰略5年規劃及實施方案等情況。山西省社監事會主任王義升和副主任李海分別就山西農資集團的經營和管理工作向總社領導做了介紹，山西農資集團在改制后，首先是建立了良好的經營和管理機制，充分調動了全體員工的熱情和積極性，在為農經營服務工作中有強大的系統網絡，真心實意為農民服務，無虛假無水分，公司的發展思路和經營理念都很超前。

總社監事會副主任潘種樹聽取匯報后指出，山西農資集團公司在2010年改制，發展很快，人均收入翻了一倍，說明改制后的體制很重要。產權多元化符合十八大精神，從公司的發展看，不僅要有省社的支持，還需要社會資本進入、上市融資，尋求更大的發展空間。“山西農資集團有一個好的機制、好的思路、好的班子，特別是公司對股東負責、對企業負責、對農民負責的理念好。農資是供銷社的主業之一，市場份額占70%以上，但是化肥銷量上升的空間較小，我們要抓住土地流轉等國家對農新政策的好機遇，發揮供銷社的最大優勢－“為農服務”，搶先占領市場，誰能搶先占領市場誰就能發展。山西農資集團19年無投訴、無假貨，得到農民的信任，這就是你們最大的優勢。還有一個優勢是你們的銷售模式，開拓多種多樣的經營領域，比如糧食收購還可以深入進行糧食加工、包裝等，要把下沉兩級與基層經銷商對接的模式做起來，我相信按照你們這種超前的經營思路、經營理念做下去，集團公司發展會越來越強。”