農資企業在農業產業化中作用凸顯

□《中國農資》評論員 徐曉磊

傳媒時評

農資企業在農業產業化中作用凸顯

□《中國農資》評論員 徐曉磊

黨的十六大以來，我國確立了統籌城鄉發展的方略和工業反哺農業、城市支持農村的大政方針。黨的十八大和十八屆三中全會，使這一政策更加深化。這有力促進了廣大農村地區加快城鎮化步伐以及農業勞動力向非農產業的轉移。在這一大背景下，農業產業化的發展加速，使農業的相對勞動生產率和相對收益率提高，農民收入逐年增加。目前，筆者從基層了解到，農業龍頭企業+農戶的農業產業化經營組織形式正成為一些區域農業產業化發展的重要模式。農業龍頭企業中則有很大一部分是農資企業，在積極參與和引領農業產業化過程中，正發揮著積極作用。

是什么力量推動著農業產業化經營組織的發展？最關鍵一點是，組織的參與者對合作所付出的代價與直接面對市場所付出代價的比較。簡單說就是哪種情況下，更有效益，更有效率。而農資企業通過資源優化整合，參與建立農業產業化經營后，農戶和企業都可以節本增效。

農業龍頭企業+農戶這種農業產業化經營模式的重要特征是通過以市場為導向，以農戶經營為基礎，以龍頭企業為依托，以經濟效益為中心，以系列化服務為手段，實行種養加、產供銷、農工商一體化經營，將農業再生產過程的產前、產中、產后各環節聯結為一個完整的產業系統。在這一過程中，農資企業憑借自身的先天優勢，引導分散的農戶小生產轉變為社會化的大生產，形成了多方參與主體自愿結成的經濟利益共同體。

近年來，隨著農資市場總體低利潤趨向愈加明顯，農資企業自身需要謀求創新發展，許多有意識的企業不再固守一隅，而是依托多年積累的農資資源、網絡資源等要素條件，延長產業鏈條，拓寬發展空間，在生產專業化、企業規模化、經營一體化、服務社會化上形成綜合生產經營服務體系，有效地降低了市場價格波動，既穩定了農戶收入，又確保了企業的經濟效益。另外，當農民更多的認識到通過土地可以增加收入，創造財富，農民則更愿意尋求較穩定和長期的產銷模式，而農資企業參與的農業產業化模式正好解決了農戶的后顧之憂。雙方已不再是簡單的市場交易關系，更多體現了雙方之間的激勵和治理關系。

當前，我國食品加工企業的更快發展以及人們對食品品質和質量安全的需求都需要農業組織化程度得到提高；農戶經營規模擴大和專業化水平提高所面臨的自然與市場的風險需要得到降低；更重要的是降低市場交易費用和解決農產品質量信息不對稱的需要等，都迫切的要求農業產業化發展的進一步深化。欣喜的是，我們看到了一些關系更緊密的經營組織形式正在不斷完善和發展，像合作社一體化和股份公司一體化。

然而，我們也看到存在的問題：企業所采取的一些優惠農民的措施，其實是穩定與農戶關系的一種經營策略，并沒有改變企業與農戶之間買賣關系的本質。當企業在節約成本的同時，由于經營規模的擴大也會帶來經營管理效率降低、信息傳遞失真、生產要素不匹配和資金占用過多等。但我們相信，隨著制度和政策的不斷完善，管理和技術的不斷創新，問題會得到進一步的有效解決，更多發揮農資企業的優勢，廣泛參與會使農業一體化組織形式更加豐富多樣，也會使農業產業化加速健康發展。