999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

外部技術(shù)獲取與本土企業(yè)全球創(chuàng)新:內(nèi)部研發(fā)的中介效應(yīng)

2014-02-06 08:42:28李艷華
中國科技論壇 2014年3期
關(guān)鍵詞:影響企業(yè)

李艷華

(北京工商大學(xué)商學(xué)院,北京 100048)

1 引言

世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國和新興經(jīng)濟(jì)體國家競爭力的提升得益于一批世界級創(chuàng)新企業(yè)的崛起。當(dāng)前,越來越多來自中國、印度等發(fā)展中國家的企業(yè)已經(jīng)突破了創(chuàng)新的地域局限,成為全球市場的創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)[1],但是這些企業(yè)是如何實現(xiàn)全球創(chuàng)新的,有哪些內(nèi)外部因素影響企業(yè)實現(xiàn)全球創(chuàng)新,這些具有理論和現(xiàn)實意義的問題還沒有得到很到地解答。

從本地創(chuàng)新到全球創(chuàng)新,企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)布局的擴(kuò)大必然要求更加開放化和全球化的技術(shù)資源配置和使用方式[2]。雖然學(xué)術(shù)界日益關(guān)注外部技術(shù)獲取對全球創(chuàng)新的影響,但是目前的國外研究仍以發(fā)達(dá)國家企業(yè)為主要研究對象,國內(nèi)研究還處于起步和理論探討階段,缺乏基于大樣本的實證分析;許多研究將外部技術(shù)獲取作為一個整體,或者只關(guān)注某一種技術(shù)獲取模式對創(chuàng)新的影響,缺乏對不同技術(shù)獲取模式作用的比較研究[3];現(xiàn)有研究對外部技術(shù)獲取與企業(yè)創(chuàng)新兩者之間是否有其他因素的影響還未進(jìn)行充分的討論。基于以上研究不足,本文將不同的外部技術(shù)獲取模式、技術(shù)獲取廣度和深度、內(nèi)部研發(fā)納入統(tǒng)一的研究框架,目的在于深入探討外部技術(shù)獲取對本土企業(yè)全球創(chuàng)新的影響及其作用機(jī)制,加深對我國本土企業(yè)全球創(chuàng)新和技術(shù)獲取戰(zhàn)略的理解,并為企業(yè)的創(chuàng)新實踐提供參考。

2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

2.1 理論基礎(chǔ)與概念模型

全球創(chuàng)新意味著企業(yè)將競爭由本地市場擴(kuò)展到全球市場,能夠在全球市場上快速而有效地推出創(chuàng)新性產(chǎn)品、流程或服務(wù)[4]。為了應(yīng)對全球市場競爭,企業(yè)會采取多種創(chuàng)新策略和活動,例如進(jìn)行海外研發(fā)、與國外組織開展研發(fā)或市場合作、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,這些活動促進(jìn)了企業(yè)對當(dāng)?shù)厥袌龅目焖俜磻?yīng)和對技術(shù)知識的有效獲取,對全球創(chuàng)新企業(yè)維持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要[5]。可見,全球創(chuàng)新企業(yè)的最終目的是推出具有全球競爭力的創(chuàng)新成果,建立和維護(hù)競爭優(yōu)勢。為了對全球創(chuàng)新企業(yè)和本地創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行區(qū)分,進(jìn)一步了解二者之間在創(chuàng)新機(jī)制方面的差異,奧斯陸創(chuàng)新調(diào)查手冊引入了創(chuàng)新新穎度的概念,建議以企業(yè)創(chuàng)新成果是“全球最新”、“市場最新”、還是“企業(yè)最新”來判斷不同企業(yè)的創(chuàng)新程度[6],這被以O(shè)ECD 為代表的國家在創(chuàng)新調(diào)查中廣泛采用。Kalantaridis 和Pheby 根據(jù)創(chuàng)新程度將企業(yè)分為全球創(chuàng)新者、漸進(jìn)創(chuàng)新者、本地創(chuàng)新者、無創(chuàng)新者四類,其中全球創(chuàng)新者是指在全球市場上最先推出新產(chǎn)品、新工藝等創(chuàng)新成果的企業(yè),這些企業(yè)是創(chuàng)新的開拓者,能夠獲得技術(shù)領(lǐng)先和市場先導(dǎo)優(yōu)勢[7]。基于已有研究,本文認(rèn)為如果本土企業(yè)率先在全球市場上推出了最新的產(chǎn)品、流程或服務(wù),就可以認(rèn)為是實現(xiàn)了全球創(chuàng)新。

企業(yè)知識基礎(chǔ)理論認(rèn)為,企業(yè)能力本質(zhì)上是知識的整合,內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和外部組織學(xué)習(xí)帶來的知識積累、創(chuàng)造和整合推動了企業(yè)能力的演化[8]。全球創(chuàng)新作為一種突破性創(chuàng)新[9],對內(nèi)外部技術(shù)知識的需求尤為突出,并表現(xiàn)為兩個主要特征:第一,全球創(chuàng)新具有更高的技術(shù)復(fù)雜性,需要進(jìn)行反復(fù)的研究開發(fā)或試驗,因此內(nèi)部研發(fā)的有力支撐非常關(guān)鍵;第二,全球創(chuàng)新面臨著更高的創(chuàng)新風(fēng)險,對技術(shù)、資金、人才等資源的需求更為強(qiáng)烈,這意味著企業(yè)很難僅依靠內(nèi)部開發(fā)來獲取全部技術(shù)知識,必須加大對外部技術(shù)的獲取[10]。但是,企業(yè)的內(nèi)部知識與外部知識是互補關(guān)系[11],企業(yè)在外部技術(shù)獲取中,只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力和對外部知識的轉(zhuǎn)化能力,才能推動創(chuàng)新能力的升級[12]。當(dāng)前,越來越多的中國本土企業(yè)正在經(jīng)歷從產(chǎn)品走出國門到創(chuàng)新走出國門的新階段,在這一階段,如何在全球范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)資源獲取并與自身能力進(jìn)行互補和有效融合是至為關(guān)鍵的。

本文基于企業(yè)知識基礎(chǔ)理論,將外部技術(shù)獲取與內(nèi)部技術(shù)開發(fā)納入本土企業(yè)全球創(chuàng)新的影響因素研究框架,重點分析不同的外部技術(shù)獲取模式、技術(shù)獲取廣度與深度對本土企業(yè)全球創(chuàng)新的影響,并探討內(nèi)部研發(fā)在外部技術(shù)獲取和全球創(chuàng)新中可能發(fā)揮的中介作用。

2.2 外部技術(shù)獲取模式與全球創(chuàng)新

外部技術(shù)獲取對企業(yè)創(chuàng)新的影響突出表現(xiàn)在兩個方面:第一,基于組織學(xué)習(xí)視角,外部技術(shù)獲取能夠為企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)提供自身所不具備的多種互補性知識[9];第二,外部技術(shù)獲取可以降低企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險性,使企業(yè)更加聚焦于核心技術(shù)能力開發(fā),有利于推出更具差異性的產(chǎn)品和服務(wù)[3]。

雖然外部技術(shù)獲取對創(chuàng)新的積極作用受到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可,但是不同的技術(shù)獲取模式對創(chuàng)新的影響機(jī)制是不同的。在先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)模式中,企業(yè)主要是引進(jìn)內(nèi)嵌于設(shè)備的生產(chǎn)和開發(fā)技術(shù),這有利于推動企業(yè)的產(chǎn)品新功能開發(fā)和工藝改進(jìn),實現(xiàn)創(chuàng)新升級。在技術(shù)許可模式中,企業(yè)獲取的主要是標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和成熟技術(shù),技術(shù)可選擇的余地很大,同時也降低了技術(shù)開發(fā)的成本、降低了開發(fā)周期,會對新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生直接、快速的影響。在與大學(xué)和企業(yè)的技術(shù)合作模式中,企業(yè)不僅可以獲得顯性技術(shù)知識,還可以通過技術(shù)人員之間的交流和互動,推動各種難以表述的隱性知識在企業(yè)間的擴(kuò)散,促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新潛力的增加。基于此,本文提出假設(shè):

H1a:先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)對本土企業(yè)全球創(chuàng)新具有正向影響;

H1b:技術(shù)許可對本土企業(yè)全球創(chuàng)新具有正向影響;

H1c:與大學(xué)技術(shù)合作對本土企業(yè)全球創(chuàng)新具有正向影響;

H1d:與企業(yè)技術(shù)合作對本土企業(yè)全球創(chuàng)新具有正向影響。

2.3 外部技術(shù)獲取廣度和深度與全球創(chuàng)新

Laursen 和Salter 從廣度和深度兩個層面來刻畫企業(yè)外部技術(shù)搜索戰(zhàn)略的特征,技術(shù)搜索廣度是指企業(yè)外部技術(shù)搜索的渠道或獲取的技術(shù)資源的數(shù)量,技術(shù)搜索深度是指企業(yè)在技術(shù)獲取過程中的參與程度,他們對英國制造企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)外部知識獲取廣度和深度對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著影響[13]。相比本地市場創(chuàng)新,全球創(chuàng)新中涉及的技術(shù)復(fù)雜性、系統(tǒng)性更高,高的技術(shù)獲取開放度可以降低封閉式創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。同時,企業(yè)在與技術(shù)伙伴的互動中可以發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新機(jī)會并提高產(chǎn)品性能和創(chuàng)新性。基于此,本文假設(shè):

H2a:外部技術(shù)獲取廣度對本土企業(yè)全球創(chuàng)新具有正向影響;

H2b:外部技術(shù)獲取深度對本土企業(yè)全球創(chuàng)新具有正向影響。

目前新一輪科技浪潮已席卷全球,全球創(chuàng)新企業(yè)要在對手如林的競爭環(huán)境中站在創(chuàng)新前沿,如果不將知識獲取網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到國外,將很難適應(yīng)全球市場對產(chǎn)品和技術(shù)的需求,降低對市場反應(yīng)的靈活性。當(dāng)前,全球的先進(jìn)技術(shù)仍然主要源自發(fā)達(dá)國家,擴(kuò)展從國外獲取先進(jìn)技術(shù)的渠道,是企業(yè)了解技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)并據(jù)以推出創(chuàng)新成果的重要途徑。基于此,本文提出假設(shè):

H2c:與國內(nèi)技術(shù)獲取廣度相比,國外技術(shù)獲取廣度對本土企業(yè)全球創(chuàng)新的影響更大。

2.4 內(nèi)部研發(fā)在外部技術(shù)獲取與全球創(chuàng)新中的中介作用

內(nèi)部研發(fā)對企業(yè)創(chuàng)新的作用體現(xiàn)在兩個方面:首先,內(nèi)部研發(fā)是企業(yè)技術(shù)知識的重要來源,也有助于對外部知識的吸收利用;其次,內(nèi)部研發(fā)實力強(qiáng)的企業(yè)更有能力搜索行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢并捕獲有用的技術(shù)知識,將其應(yīng)用到創(chuàng)新活動中。在全球市場推出最新產(chǎn)品或服務(wù)是一項相當(dāng)復(fù)雜的創(chuàng)新,需要大量的內(nèi)部知識創(chuàng)造過程。我國走在創(chuàng)新前沿的企業(yè)都普遍重視內(nèi)部研發(fā),例如段姍和寧建榮總結(jié)了以浙江為代表的本土創(chuàng)新示范企業(yè)在加大研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)和研發(fā)投入方面的典型特征[14]。基于此,本文提出假設(shè):

H3a:內(nèi)部研發(fā)對本土企業(yè)全球創(chuàng)新具有正向影響。

外部技術(shù)獲取可能會推動企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)活動。首先,內(nèi)部研發(fā)能力的形成依賴于企業(yè)多年的知識創(chuàng)造和積累,而外部技術(shù)獲取可以擴(kuò)展企業(yè)的內(nèi)部知識基礎(chǔ),彌補內(nèi)部技術(shù)開發(fā)的不足;其次,在對外部新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中,研發(fā)人員的技術(shù)能力得以提高,進(jìn)而促進(jìn)了內(nèi)部研發(fā)工作的效率提升;此外,通過對外部技術(shù)的掃描和獲取,企業(yè)可以接觸到全球最新的技術(shù)知識,這些知識可能會成為催發(fā)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)的“種子”[15]。基于此,本文提出假設(shè):

H3b:內(nèi)部研發(fā)在外部技術(shù)獲取與本土企業(yè)全球創(chuàng)新之間發(fā)揮著正向中介效應(yīng)。

3 研究設(shè)計

3.1 問卷調(diào)研與數(shù)據(jù)收集

本文的企業(yè)樣本來自于對北京地區(qū)軟件、生物、汽車零部件三個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新調(diào)查,調(diào)查問卷借鑒了歐盟創(chuàng)新調(diào)查的設(shè)計思路,問卷內(nèi)容包括企業(yè)背景、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、創(chuàng)新的類型與程度、內(nèi)部資源與能力、外部聯(lián)系和渠道五個部分。問卷的發(fā)放主要是通過與北京市一家著名調(diào)查公司合作,采用電話聯(lián)系和直接郵寄問卷兩種方式進(jìn)行。在經(jīng)過小規(guī)模預(yù)調(diào)查和個別企業(yè)訪談后,修改了問卷的部分題項,于2011年7月開始進(jìn)行大規(guī)模問卷調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容以企業(yè)2010年的實際經(jīng)營情況為依據(jù),最終得到有效問卷500 份。樣本企業(yè)特征見表1。

表1 樣本企業(yè)特征

3.2 變量測量

(1)全球創(chuàng)新。本研究從產(chǎn)品、流程、組織三個方面來詢問企業(yè)在被調(diào)查期間是否有創(chuàng)新成果,并請企業(yè)確認(rèn)該項創(chuàng)新成果是屬于“全球最新”、“國內(nèi)最新”還是“企業(yè)最新”,如果企業(yè)在這三類創(chuàng)新成果中至少有1 項屬于全球最新,則判斷該企業(yè)實現(xiàn)了全球創(chuàng)新,對其賦值為“1”,否則賦值為“0”。

(2)外部技術(shù)獲取模式。本文重點分析4 種外部技術(shù)獲取模式:先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)許可、與大學(xué)技術(shù)合作、與企業(yè)技術(shù)合作,每一種技術(shù)獲取模式都是二分類變量,如果企業(yè)在被調(diào)查期間進(jìn)行了該種技術(shù)獲取模式,則賦值為“1”,否則賦值為“0”。

(3)外部技術(shù)獲取廣度和深度。對外部技術(shù)獲取廣度,借鑒Laursen 和Salter 等學(xué)者的做法[13],將國內(nèi)、國外的4 種技術(shù)獲取模式的數(shù)量分別加總,得到國內(nèi)技術(shù)獲取廣度、國外技術(shù)獲取廣度兩個變量,每個變量的最小值為0,最大值為4。對外部技術(shù)獲取深度,根據(jù)企業(yè)在技術(shù)交流中涉及的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理、技術(shù)戰(zhàn)略5 個方面的內(nèi)容,設(shè)計了5 個題項并請企業(yè)判斷在這5 個方面與技術(shù)提供方進(jìn)行技術(shù)交流的頻率,然后根據(jù)問卷結(jié)果計算5 個題項得分的平均值作為技術(shù)獲取深度的測量值,測量出的技術(shù)獲取深度是離散型的數(shù)值變量。

(4)內(nèi)部研發(fā)。內(nèi)部研發(fā)是一個二分類變量,若企業(yè)在被調(diào)查期間進(jìn)行了內(nèi)部研發(fā)活動,則賦值為“1”,否則賦值為“0”。

(5)控制變量。不同產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)體制、市場結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的相關(guān)關(guān)系隨產(chǎn)業(yè)的不同而存在差異[16]。企業(yè)規(guī)模越和年齡越大,所積累的知識基礎(chǔ)越豐厚,在內(nèi)部管理和知識應(yīng)用方面的能力越強(qiáng),更有可能實現(xiàn)全球創(chuàng)新[17]。鑒于此,本文還考慮了產(chǎn)業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡三個控制變量。對產(chǎn)業(yè)類型設(shè)置三個虛擬變量,分別是“生物”、“軟件”、“汽車零部件”,若該企業(yè)屬于相應(yīng)產(chǎn)業(yè),則賦值為“1”,否則賦值為“0”。企業(yè)規(guī)模按照員工人數(shù)設(shè)置為有序分類變量,1=50人以下,2=50~99 人,3=100~499 人,4=500人及以上。企業(yè)年齡也設(shè)置為有序分類變量,1=5年及以下,2=6~10年,3=11~15年,4=15年以上。

4 實證結(jié)果分析

4.1 外部技術(shù)獲取、內(nèi)部研發(fā)對本土企業(yè)全球創(chuàng)新的影響分析

由于研究模型中的因變量是二分類變量,因此采用了二元Logistic 回歸分析方法,并運用SPSS17.0 軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。首先檢驗了外部技術(shù)獲取各要素以及內(nèi)部研發(fā)對全球創(chuàng)新的影響,回歸結(jié)果見表2。

表2 外部技術(shù)獲取和內(nèi)部研發(fā)對本土企業(yè)全球創(chuàng)新的影響

從模型1 可以看出,雖然本文所選取的3 個產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)形態(tài)、技術(shù)特征方面有著較大的不同,但是回歸結(jié)果表明,這三個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在全球創(chuàng)新方面的差異并不顯著,企業(yè)規(guī)模和年齡也沒有取得統(tǒng)計顯著性。

在模型2 中,先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)許可、與大學(xué)技術(shù)合作對全球創(chuàng)新的影響都在5%水平下顯著,且系數(shù)為正,說明這三種技術(shù)獲取模式對本土企業(yè)全球創(chuàng)新產(chǎn)生了直接的正向影響,假設(shè)H1a、H1b、H1c 得到支持。與企業(yè)技術(shù)合作對全球創(chuàng)新的影響系數(shù)為負(fù),但沒有取得統(tǒng)計顯著性,假設(shè)H1d 沒有得到支持。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),在四種外部技術(shù)獲取模式中,與大學(xué)的技術(shù)合作對本土企業(yè)全球創(chuàng)新的影響最大,這可能是由于來自大學(xué)的技術(shù)知識更具有科學(xué)前沿性,而全球創(chuàng)新往往需要企業(yè)站在技術(shù)前沿進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)難度的增加會在一定程度上促進(jìn)雙方的合作[18],有利于更高水平的創(chuàng)新。

在模型3 中,國內(nèi)技術(shù)獲取廣度、國外技術(shù)獲取廣度、技術(shù)獲取深度與全球創(chuàng)新之間的正向關(guān)系都通過了檢驗,假設(shè)H2a、H2b 得到支持。從模型3 還可以看出,相比國內(nèi)技術(shù)獲取廣度,國外技術(shù)獲取廣度對全球創(chuàng)新的影響更大更顯著,說明更多地與國外技術(shù)提供方建立聯(lián)系,比國內(nèi)技術(shù)獲取更能推動全球創(chuàng)新,假設(shè)H2c 得到支持。

在模型4 中,內(nèi)部研發(fā)與全球創(chuàng)新的正向關(guān)系通過了驗證,假設(shè)H3a 得到了支持,這既印證了學(xué)者普遍認(rèn)可的內(nèi)部研發(fā)對創(chuàng)新具有積極影響的觀點,還進(jìn)一步證實了內(nèi)部研發(fā)對更高程度的全球創(chuàng)新的正向推動作用。

4.2 內(nèi)部研發(fā)的中介作用檢驗

根據(jù)Baron 和Kenny 的中介作用檢驗方法,對內(nèi)部研發(fā)中介效應(yīng)的檢驗包括三個步驟。(1)檢驗自變量與因變量之間的相關(guān)關(guān)系,影響顯著的自變量進(jìn)入中介效應(yīng)檢驗,由表2 的模型2、模型3 可知,除與企業(yè)技術(shù)合作外,其他6 個外部技術(shù)獲取變量都需要進(jìn)入中介效應(yīng)檢驗?zāi)P汀?2)依次檢驗自變量對中介變量的影響是否顯著,以及中介變量對因變量的影響是否顯著。本文以內(nèi)部研發(fā)為因變量,按單因素二元logistic 回歸模型將外部技術(shù)獲取的6 個變量分別分析,回歸結(jié)果見表3。可以看出,每個單因素分析模型的整體擬合優(yōu)度較好,各個外部技術(shù)獲取變量都和內(nèi)部研發(fā)之間有顯著的正相關(guān)關(guān)系。(3)將自變量、中介變量同時放入回歸方程,如果自變量的回歸系數(shù)不再顯著,則說明是完全中介過程,如果顯著,則說明是部分中介過程。由表2 的模型5、模型6 可以看出,加入中介變量之后,先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)許可、國外技術(shù)獲取廣度、技術(shù)獲取深度對全球創(chuàng)新的影響依然顯著,但回歸系數(shù)都減小了,說明內(nèi)部研發(fā)在這幾個變量與全球創(chuàng)新之間起到了部分中介作用;大學(xué)技術(shù)合作、國內(nèi)技術(shù)獲取廣度對全球創(chuàng)新的影響不再顯著,說明內(nèi)部研發(fā)在其中起到了完全中介的作用。假設(shè)H3b得到了支持。

表3 外部技術(shù)獲取對內(nèi)部研發(fā)的影響

5 研究結(jié)論與啟示

(1)外部技術(shù)獲取模式普遍對本土企業(yè)實現(xiàn)全球創(chuàng)新存在積極影響,但影響存在差異。通過先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)許可、與大學(xué)進(jìn)行技術(shù)合作的方式可以顯著推動本土企業(yè)的全球創(chuàng)新,特別是與大學(xué)的技術(shù)合作對全球創(chuàng)新的影響最為顯著,但是與企業(yè)的技術(shù)合作對全球創(chuàng)新卻沒有顯著影響,這可能是由于企業(yè)之間出于占有更多創(chuàng)新利益的動機(jī),傾向于更多地獲取對方的技術(shù)并保護(hù)自己的核心技術(shù)不被暴露,由于全球創(chuàng)新的潛在收益更高,這種動機(jī)可能會更強(qiáng)烈[19]。這表明,本土企業(yè)要在全球市場上獲得創(chuàng)新先導(dǎo)優(yōu)勢,既要積極建立多種國內(nèi)、國外的技術(shù)獲取渠道,也需要結(jié)合自身的資源與能力以及與技術(shù)提供方之間的關(guān)系性質(zhì),謹(jǐn)慎選擇和管理外部技術(shù)獲取過程。

(2)提高外部技術(shù)獲取的廣度和深度有利于本土企業(yè)實現(xiàn)全球創(chuàng)新,其中國外技術(shù)獲取廣度的影響要顯著大于國內(nèi)技術(shù)獲取廣度。這表明,本土企業(yè)要實現(xiàn)全球創(chuàng)新,積極擴(kuò)展外部技術(shù)獲取的渠道,加強(qiáng)與技術(shù)提供方的技術(shù)交流是非常必要的,同時企業(yè)要格外重視擴(kuò)展與國外技術(shù)提供方的聯(lián)系,了解全球技術(shù)和市場的動態(tài)發(fā)展趨勢,并在外部技術(shù)獲取的過程中加強(qiáng)自主技術(shù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身的研發(fā)實力。

(3)內(nèi)部研發(fā)是本土企業(yè)進(jìn)行全球創(chuàng)新的重要內(nèi)部推動因素,同時還在外部技術(shù)獲取和全球創(chuàng)新之間發(fā)揮中介效應(yīng)。這首先表明內(nèi)部研發(fā)在全球創(chuàng)新中是不可替代的。其次,外部技術(shù)獲取對全球創(chuàng)新的作用,部分或全部是通過內(nèi)部研發(fā)來實現(xiàn)的,企業(yè)不能僅依賴對外部技術(shù)的獲取來實現(xiàn)創(chuàng)新突破,而是要充分發(fā)揮內(nèi)部研發(fā)的橋梁作用。另外,研究還顯示企業(yè)外部技術(shù)獲取越多樣,與技術(shù)提供方的交流越頻繁,越有助于企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)活動,這表明企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)能力不僅要依靠自身的努力,還要通過加強(qiáng)與外部技術(shù)提供方的互動來予以提升。本土企業(yè)要突破閉門造車或過度依賴外部技術(shù)的兩種誤區(qū),加強(qiáng)外部與內(nèi)部技術(shù)活動的融合和互補。

(4)產(chǎn)業(yè)特征對樣本企業(yè)實現(xiàn)全球創(chuàng)新的影響不顯著,這可能是由于全球創(chuàng)新更多地取決于企業(yè)自身可利用的資源和努力程度,并非特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)才有實現(xiàn)全球創(chuàng)新的特別優(yōu)勢。研究還發(fā)現(xiàn),規(guī)模較小的企業(yè)和規(guī)模較大的企業(yè)在實現(xiàn)全球創(chuàng)新方面沒有顯著差異,這說明規(guī)模較小的企業(yè)與大企業(yè)一樣具有全球創(chuàng)新的機(jī)會。

[1]Bruche,G.The emergence of China and India as new competitors in MNC's innovation networks[J].Competition &Change,2009,13(3):267-288.

[2]Amara,N.,Landry,R.,Becheikh,N.,Ouimet,M.Learning and novelty of innovation in established manufacturing SMEs[J].Technovation,2008,28(7):450-463.

[3]Tsai K.-H.,Hsieh M.-H.,Hultink E.J.External technology acquisition and product innovativeness:The moderating roles of R&D investment and configurational context[J].Journal of Engineering and Technology Management,2011,28(3):184-200.

[4]Fallah M.H.,Lechler T.G.Global innovation performance:Strategic challenges for multinational corporations[J].Journal of Engineering and Technology Management,2008,25(1-2):58-74.

[5]Doz,Y.,Santos,J.,Williamson,P.From Global to Metanational:How Companies Win in the Knowledge Economy[M].Boston:Harvard Business School Press,2001.

[6]OECD/Eurostat.Oslo Manual:Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data[M].Paris:OECD/Eurostat,2005.

[7]Kalantaridis,C.,Pheby,J.Processes of innovation among manufacturing SMEs:the experience of Bedfordshire[J].Entrepreneurship&Regional Development,1999,11(1):57-78.

[8]Grant,R.M.Toward a knowledge-based theory of the firm[J].Strategic Management Journal,1996,17(Special Issue:Knowledge and the Firm):109-122.

[9]Therrien,P.,Doloreux,D.,Chamberlin,T.Innovation novelty and(commercial)performance in the service sector:A Canadian firmlevel analysis[J].Technovation,2011,31(12):655-665.

[10]Srinivasan,R.,Lilien,G.L.Rangaswamy,A.When being first is not enough:network externalities and the survival of pioneers[R].Institute for the Study of Business Markets,the Pennsylvania State University,Report 4-2002.

[11]Cassiman,B.,Veugelers,R.R&D cooperation and spillovers:Some empirical evidence from Belgium[J].American Economic Review,2002,92(4):1169-1184.

[12]Ernst D.,Kim L.Global Productions Networks,Knowledge Diffusion,and Local Capability Formation.A Conceptual Framework[R].Economics Study Area Working Papers,2002,19,East-West Center,Economics Study Area.

[13]Laursen,K.,Salter,A.Open for innovation:the role of openness in explaining innovation performance among U.K.manufacturing firms[J].Strategic Management Journal,2006,27(2):131-150.

[14]段姍,寧建榮.充分發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用——對浙江省創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的分析與評價[J].中國科技論壇,2012,(11):91-97.

[15]Iwasa,T.,Odagiri,H.Overseas R&D,knowledge sourcing,and patenting:an empirical study of Japanese R&D investment in the US[J].Research Policy,2004,33(5):807-828.

[16]Castellacci,F(xiàn).Technological paradigms,regimes and trajectories:Manufacturing and service industries in a new taxonomy of sectoral patterns of innovation[J].Research Policy,2008,37(6-7):978-994.

[17]Nooteboom,B.,Van Haverbeke,W.,Duysters,G.,Gilsing,V.,van den Oord,A.Optimal cognitive distance and absorptive capacity[J].Research Policy,2007,36(7):1016-1034.

[18]黃攸立,王茜,洪嵩.基于競合視角的產(chǎn)學(xué)R&D 聯(lián)盟發(fā)展過程的影響因素研究[J].中國科技論壇,2013,(1):18-23.

[19]趙炎,周娟.企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)中嵌入性及聯(lián)盟類型對創(chuàng)新績效影響的實證研究——以中國半導(dǎo)體戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)為例[J].研究與發(fā)展管理,2013,25(1):12-23.

猜你喜歡
影響企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)
是什么影響了滑動摩擦力的大小
哪些顧慮影響擔(dān)當(dāng)?
敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
沒錯,痛經(jīng)有時也會影響懷孕
媽媽寶寶(2017年3期)2017-02-21 01:22:28
擴(kuò)鏈劑聯(lián)用對PETG擴(kuò)鏈反應(yīng)與流變性能的影響
中國塑料(2016年3期)2016-06-15 20:30:00
主站蜘蛛池模板: 亚洲开心婷婷中文字幕| 国产成a人片在线播放| 久久亚洲国产一区二区| 国产美女在线免费观看| 国产亚洲精品自在线| 伊人无码视屏| av大片在线无码免费| 有专无码视频| 日韩经典精品无码一区二区| 久久影院一区二区h| 全裸无码专区| 亚洲黄色视频在线观看一区| 91色在线观看| 国产成人夜色91| 久久天天躁夜夜躁狠狠| 亚洲三级a| 成人午夜精品一级毛片| 美女无遮挡免费视频网站| 天天综合网亚洲网站| 亚洲人成网站在线观看播放不卡| 五月婷婷中文字幕| 99人体免费视频| A级毛片无码久久精品免费| 99在线视频精品| 免费无码AV片在线观看中文| 无码高潮喷水专区久久| 91九色国产在线| 亚洲日本在线免费观看| 国产美女在线观看| 国产人成网线在线播放va| 黄色国产在线| 成人精品在线观看| 日韩国产无码一区| 国产一区自拍视频| 久久性视频| 呦女亚洲一区精品| 男女性午夜福利网站| 一级一级特黄女人精品毛片| 精品国产中文一级毛片在线看| 搞黄网站免费观看| 亚洲欧美在线精品一区二区| 亚洲综合第一区| 久久综合色天堂av| 成人免费午间影院在线观看| 国产精品丝袜在线| 精品少妇三级亚洲| 午夜激情婷婷| 国产欧美视频综合二区| 欧美成人午夜影院| 凹凸国产分类在线观看| 成人年鲁鲁在线观看视频| 色首页AV在线| 欧美色图第一页| 亚洲欧美一区在线| 99热在线只有精品| 中文字幕亚洲精品2页| 亚洲无码91视频| 久久窝窝国产精品午夜看片| 久久99国产乱子伦精品免| 99久久精品久久久久久婷婷| 亚洲视屏在线观看| 日韩欧美中文| 在线观看无码av免费不卡网站| 日本午夜精品一本在线观看 | 免费无码一区二区| 91精品视频播放| 亚洲综合精品第一页| 国产系列在线| 国产尤物jk自慰制服喷水| 久久久国产精品免费视频| 精品人妻一区无码视频| 日韩精品毛片| 日本欧美中文字幕精品亚洲| 精品久久久久久久久久久| 国产特一级毛片| 国产91无毒不卡在线观看| 99这里精品| 国产午夜无码片在线观看网站| 99999久久久久久亚洲| 欧美成人国产| 国产精品成人免费视频99| 免费jjzz在在线播放国产|