企業(yè)應(yīng)把握轉(zhuǎn)型升級時機

點評：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新專家、博士周凱歌

企業(yè)應(yīng)把握轉(zhuǎn)型升級時機

點評：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新專家、博士周凱歌

初看本例，無非是保稅庫要求快速周轉(zhuǎn)而貨主無法及時出貨的運營層次問題。細細琢磨才明白編輯選此例的苦心：保稅庫存在嚴重的定位錯位、營銷失策、運營不周、盈利羸弱問題，而貨主企業(yè)的窘?jīng)r更是當下很多傳統(tǒng)商貿(mào)（加工）企業(yè)的真實寫照。

眾所周知，保稅區(qū)倉庫寸土寸金，很遺憾本例保稅庫企業(yè)在定位只是把保稅庫當作“特殊的”倉庫對待。從運營層次看保稅倉庫沒有體現(xiàn)周轉(zhuǎn)影響因素，也沒有積極應(yīng)對策略，一味被動應(yīng)付可以視為后天缺陷。當然，貨主企業(yè)靠天看價格吃飯的做派說明其戰(zhàn)略庫存管理的缺失，隨著單純靠銷售差價獲利時代的漸行漸遠，此類模式錯位、經(jīng)營懶惰的企業(yè)很容易錯失轉(zhuǎn)型升級的最佳機會。

根據(jù)保稅倉的商業(yè)特點，應(yīng)該從收租金的單點盈利模式轉(zhuǎn)向保稅供應(yīng)鏈的增值服務(wù)：1.發(fā)揮保稅倉管理便利的特點，變倉庫為保稅供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)商；2.從過往客戶數(shù)據(jù)進行分析，挖掘細分行業(yè)，篩選與企業(yè)核心能力相匹配的客戶資源；3.制定階梯型收費標準，把周轉(zhuǎn)率等指標納入考核范疇；4.針對目前出現(xiàn)的實例，從供應(yīng)鏈總成本角度（含折扣費、保稅倉管理費、貨物老化損耗費等）出發(fā)與貨主企業(yè)共同分析降低庫存的措施，爭取短期內(nèi)讓保稅倉庫存降低到合理水平。

對于貨主企業(yè)來說：首先要綜合考慮庫存持有總成本，對于已經(jīng)開始老化的貨品及時拿出處理措施；其次要積極應(yīng)對庫存積壓風險，盡快建立庫存預(yù)警機制，制定不同環(huán)境下合理的庫存持有水平標準；然后要從產(chǎn)業(yè)鏈的層次分析行業(yè)走勢，建設(shè)戰(zhàn)略庫存機制，把庫存打造成企業(yè)競爭力重要來源。