電力企業辦公室工作精細化管理探析

費治蓮

(四川金峨發電有限公司 四川 樂山 614000)

辦公室是一個單位的中樞神經，處在承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通各方的核心地位。辦公室工作的好壞直接關系到一個單位工作效能的高低、管理水平的優劣和全年目標任務的完成與否，直接影響到單位對外的形象、對內的效率。當前要做好辦公室工作，必須緊緊圍繞單位中心工作，把握辦公室工作的內在規律，大力推進科學化和精細化管理，加強自身建設，增強創新意識，使辦公室各項工作的流程更加優化、職責更加明晰、考核更加科學、制度更加嚴密、督辦更加有力，使辦公室服務領導、單位和基層的績效更加顯著。

一、精細化管理的內涵

現代管理學認為科學化管理依次有三個層次，分別是規范化、精細化、個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，工作要日清日結，發現問題及時糾正，及時處理等等。現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。它要求按照精確、細致、深入的要求，明確職責分工、優化業務流程、完善崗責體系、加強協調配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住辦公室的薄弱環節，區別不同情況，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。

精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程中的技術方法，它以規范化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的專注焦點集中到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。

二、推進辦公室精細化管理的必要性

(一)是辦公室職能的內在要求

辦公室的特殊職能決定了辦公室工作任務重、事情雜，不僅承擔著大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、接待安排等日常性的工作任務，同時，還要承擔許多臨時性、應急性和額外的任務，經常是“上班先到、下班后走，白天做雜事、晚上做正事”。辦公室工作頭緒繁多而又責任重大，如果處理不當，就可能影響機關的正常運轉，甚至影響領導的威信，影響單位的形象。辦公室工作性質決定了辦公室工作必須走科學化、規范化、精細化的道路，“在被動中求主動、在無序中求有序、在務實中求精細”。

(二)是提高辦公室工作質效的主要途徑

電力企業對一個地區的電力供應起著至關重要的作用，電力企業的辦公室作為企業的核心部門，其重要性更是不可小覷。電力企業的辦公室不僅為各階層領導、員工及各部門提供直接的服務，還負責與相關合作企業的聯系和溝通，所以，對辦公室的管理進行改善和創新，提高辦公室工作的效率和質量是非常必要的。但是就目前的情況而言，很多電力企業的辦公室管理工作存在這樣那樣的問題，這些問題都嚴重阻礙了電力企業辦公室管理的改善，只有全面推進科學化、精細化管理，才能有效解決目前辦公室工作中流程不優、崗責不細、職能不順、落實不夠等問題，不斷提高辦公室工作的整體效能，確保各項工作高效優質、運轉靈活、管理有序，更好地為領導、為機關、為基層服務。

(三)是改進和完善管理流程的必然要求

精細化管理最基本的特征是組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化，重細節、重基礎、重落實、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。這與電力企業在抓住市場機遇，把機會型增長轉變為戰略型增長，順利實現內涵式增長的目標是一致的。精細化管理需要在組織流程的每一個環節中得到體現，所以不斷改進和優化流程是精細化管理的主要特征。推行精細化管理，有利于提升辦公室服務水平，提升工作成效，提升干部隊伍素質，對創造效益、提高效能具有十分重要的意義。

三、實施精細化管理提高辦公室行政效能的思路

(一)更新觀念，提高認識

一方面，辦公室工作人員必須牢固樹立“細節決定成敗”的意識，把重視細節作為一種素質、一種修養、一種工作態度，增強工作的自覺性、及時性、細致性、創造性、有效性，力爭每項工作都嚴謹、細致、準確，要努力實現“六個不讓”，即不讓領導交辦的事在自己這里延誤、不讓傳遞的文件在自己這里中斷、不讓辦理的文件在自己這里積壓、不讓各種差錯在自己這里發生、不讓前來辦事的納稅人在自己這里受到冷落、不讓辦公室的形象在自己這里受損。要努力做到“三個一點”，即常規的事，思路超前一點;急辦的事，步伐加快一點；敏感的事，考慮周全一點。另一方面，要戒除三種行為，即遇事怕麻煩，辦事憑經驗，處事不冷靜，無論是辦文、辦會還是辦事，都要增強責任意識、創新意識和程序意識，“不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事急而盲為，不因事難而怕為”。

(二)明確職責，細化流程

1.要明確職能。辦公室的主要職責，概括起來就是:履行參謀職能，為領導決策服務;履行協調職能，為推動全局服務;履行把關職能，為中心工作服務;履行保障職能，為企業運轉服務。要將辦公室的各項職能按照“定崗、定責、定標準”的要求，逐項分解到各系列、各環節、各崗位，明確“干什么”、“怎么干”、“干得怎么樣”、“干錯了怎么辦”，確保崗位職責精細化，按程序運作，按規程服務，既不越位，也不缺位。

2.建立科學簡約、清晰明了的工作流程。按照精簡程序、理清環節、分清責任、明確標準的基本要求，健全和優化辦公室各項工作流程。辦公室工作的核心職能是輔助決策，是以決策的形成、實施、反饋、評估、完善為導向，抓住決策前的調查研究，決策中的對策建議，決策后的宣傳、督查、反饋等主要環節來設計流程。根據辦公室職能，逐項建立公文傳遞、新聞宣傳、會議管理、安全保密、信訪處理等各方面工作的具體流程，使各項工作均依流程運行。在流程設計中做到目標明確，環節清晰，形成上下互動、左右聯動、環環相扣的有機鏈條，努力實現各環節間的“無縫銜接”、有機配合、信息共享，既相互促進又相互制約，既提高效率又減少差錯。

3.加強協作。電力企業許多工作都歸口辦公室管理，但又要靠各部門共同落實，需要依靠整個系統的力量。因此，辦公室要加強協作，做好與領導的協調，及時領會領導意圖，把領導安排的工作準確及時地安排、布置、貫徹下去;做好與上級機關的協調，對上級機關的發文、通知、安排，及時匯報，及早拿出思路和方案;做好與其它科室之間的協調，本著求同存異、顧全大局的原則，及時協調解決;做好與地方政府及系統外部門之間的協調;做好與基層單位關系的協調。

(三)完善制度，強化考核

完善制度是科學化精細化管理的前提。有章可循、井然有序、周密嚴謹的制度能有效地約束行為，規范辦公室工作的正常運轉。因此，在優化流程的前提下建立健全崗責體系，從機制上保證權責一致，是推行辦公室工作科學化、精細化管理的重點。

完善制度就是要改變過去干多干少、干好干壞沒有具體衡量標準的現象，也為個人自我管理、自我約束創造條件。每個崗位在明確應該干什么、怎么干的同時，對于干到什么程度也要非常清楚。從會議室的布置、辦公區域環境衛生，到文件的格式、字體的選用、紙張的大小等，都要在質量要求、效果等方面，建立科學合理，便于操作的工作標準，每個人工作質量的高低，可以通過標準檢驗出來。要增強質量意識，對照標準時時找差距、處處找不足，真正把標準內化為自身的目標和行動。要樹立品牌意識，高標準嚴要求爭創品牌，力爭各項工作實現“工作零失誤、細節零缺陷、服務零縫隙”。