企業財務管理在成本控制方面的應用

王圣啟

摘 要：隨著我國市場經濟的日臻完善，市場競爭更加激烈，企業也面臨著更大的生存和發展壓力，對企業財務管理也提出了更高的要求。企業財務成本控制是財務管理重要的一個方面，本文就企業財務管理中成本控制方面的應用這一問題作了深入地探討，并提高了一些具有針對性的建議與意見，希望對企業未來的發展有所幫助。

關鍵詞：財務管理;成本控制;應用

隨著社會主義市場經濟的發展和完善，我國的企業也發展迅速，隨之而來的是，企業財務管理與成本控制問題的突出化，企業的財務管理和成本控制關系到企業的內部財產安全，對企業的影響巨大。而現代企業面臨復雜多變的環境，市場化、國際化、信息化以及科技的發展都給企業的發展帶來了更大的不確定性和風險性。企業的生存與發展都與企業的財務管理息息相關，因此，必須加強財務管理、注重企業成本控制。

一、企業財務成本管理中的問題

（一）管理者的成本控制意識淡薄

就目前而言，我國的企業管理者對財務成本管理的重要性的認識還不夠。財務管理理念滯后，未能跟上時代發展的步伐，存在的問題比較多，如缺乏財務成本管理理念及財務成本管理水平低等，從長遠來看，對企業的發展不利。企業管理者的管理理念對企業的發展有直接的影響，而據調查顯示，我國大部分的民營企業的學歷都只有中專及以下學歷，缺乏專業的管理知識儲備，從事管理工作的時間也比較短，缺乏豐富的企業管理經驗，相應地，成本控制的意識也比較薄弱。

（二）財務人員素質普遍較低

目前，我國大多數企業的財務部門的會計信息都未必真實，財務信息虛假的現象屢見不鮮，究其原因，在于企業財務人員的素質較低，再加上利益的驅使，使得財務人員做出一些違背法律和道德的事來。另一方面，雖然很多財務人員擁有會計相關的資格證書，但實際上，很多人根本就未完成學業。種種原因使得他們無法深入了解先進的財務觀念，更無法貫徹先進的財務管理手段對企業的成本進行有效的控制。

（三）財務成本管理手段落后

當下，很多企業的財務人員的學歷普遍不高，專業知識不強。而社會的發展和進步要求企業在財務管理方面也要與時俱進，運用計算機及相關軟件進行企業財務管理。但實際上，這并沒有真正落實，很多企業運用計算機來登記賬簿、編制會計報表等基礎工作，僅用于記賬、報賬、記錄相關數據等，沒有實現財務管理的會計控制、會計分析及預測與決策等功能，這與用會計電算化的手段進行成本控制的目標還相差甚遠。

二、企業財務管理進行有效成本控制的措施

（一）提高企業管理者的素質與財務管理意識

充足的復合型財務管理人才是企業財務成本控制達到良好效果的重要保障。所以，公司要加大力度對這種復合型人才的培養，加強對現有財務人員的技能培訓，進而規范操作、熟練掌握以保證系統的穩定運行，實現系統的高效能。同時，要向社會廣招優秀人才，為財務管理注入新鮮的血液和活力，增強工作人員的整體信息化意識，提高其綜合素質與工作能力。相應地，要建立一定的激勵機制，以此來提高財務人員工作的主動性和積極性。財務管理人員要樹立財務成本控制管理理念，參加相關的知識培訓，認真學習，全面把握財務成本控制管理的內容和實質。

（二）市場定位要精準

由于大多數中小企業，其生產規模較小，資金、人員以及營銷能力有限，因此，在選取目標市場時，一定要精準，否則可能會給企業帶來巨大損失。很多企業正是由于沒有摸清市場需求，市場定位不準，再加上生產的產品檔次不高，這使得企業不得不降價銷售，企業的利潤也將大打折扣。所以，做好成本控制，首先市場定位要準確，這是極為重要的。

（三）創建科學的信息處理平臺

企業在運營和發展的過程中，不僅要有先進的設備和管理理念，還應該構建科學的財務管理網絡信息平臺，這樣才能保證企業會計核算工作及其他工作能夠實現網絡化的運行，提升財務成本控制的效率及質量。企業要實現網絡化，應該引進ERP，建立企業內部的財務管理局域網，加強企業內部的信息交流，此外，可以通過網絡協議，實現與企業外部之間的連接。通過科學的信息處理平臺，進行總賬、資產及財務分析等方面的規劃和處理，能夠使財務管理更加有效，還能促進企業的發展。

三、結束語

成本控制作為企業財務管理的重要內容之一，其成效直接關系到企業的任務最終是否能夠完成，企業最終能否達到預期回報，甚至是關系到企業未來的發展。從當前企業財務成本管理的現狀來看，其中仍然存在著諸多不足，這些不足若得不到改善，那么，企業未來的發展可能會變得非常艱難。因此，我們要針對成本控制中存在的問題，尋求解決措施，逐步提高企業財務管理及成本控制水平。

參考文獻：

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