長興在干部“能下”“能讓”上動真格

文/本刊記者 徐培武 實習生 樓昕

長興在干部“能下”“能讓”上動真格

文/本刊記者 徐培武 實習生 樓昕

核心提示：實施立體考核，力求“下”得準；大會公開點評，力求“下”得順；結果反饋到人，力求“下”得服；堅持下管結合，力求“下”得了。

“臧部長，多謝你給我送來一個好干部，大能手！”

“調教得好就是一把好手，這話沒錯吧。”

可4個月前，這位呂山鄉的黨委書記對上面給調來一位降職使用的干部是很不情愿的。

去年11月初，長興在全縣范圍內組織開展了鄉鎮屆中考核、部門“回頭看”活動，充分運用考核結果，在提拔了一批干部的同時，更是在推動干部“能下”、“能讓”上動了真格。其間，有9人被免職、12人被降職、19人被誡勉談話，占被考核干部的5.7%，有效盤活了干部資源，提振了干部隊伍精神狀態。這位書記口中的“大能手”便是被降職的12人中的一位。

“大能手”原是鄉鎮的人武部副部長，2011年曾因工作出色被提拔為部長，不料想上任一兩年后卻慢慢放松了要求，激情沒了，有些工作疲疲沓沓不到位，故而在這次鄉鎮屆中考核中被降了職，“下”到呂山鄉當副鄉長。得知自己被降職，他主動找到了上級領導，找出了自己“冷熱病”的原因，心平氣和地接受了調動。加快建設“幸福、秀美、宜居”山水活力小城鎮是呂山鄉的突破工程，他到呂山鄉時正趕上電廠拆遷，便主動要求打頭陣，攻堅克難，創造了拆遷工作的“呂山速度”。

對這些降免職干部、誡勉談話對象，長興縣委組織部加強了后續跟蹤管理，對降免職的干部實行一年的觀察期，對誡勉談話的對象實行半年的整改期。期滿后進行專項考察，根據考察情況采取相應的后續措施。

長興縣委組織部副部長臧水華告訴記者：“長興的干部在群眾中口碑不錯。我們之所以在‘能下’、‘能讓’上動真格，很大程度上是要改變滿足于一般性要求的‘溫吞水’現象，提振干部精神狀態，為長興的改革發展提供強大的組織保證。”

長興縣鄉鎮屆中考核、部門“回頭看”活動的前期準備長達3個月，去年8月5日在鄉鎮首批展開，共考核21個鄉鎮（街道、園區）領導班子，考察鄉鎮（街道、園區）領導班子成員287人。嚴格按照縣委“發現典型、發現干部、發現問題”的總體要求，堅持簡便實效，時間服從質量、形式服從內容，除采用民主測評、個別談話等常規性考察方式外，組織了專項考察，先后走訪了17個重點條線部門，約談縣級領導6人、部門主要負責人11人，聽取了各條線部門對鄉鎮（街道、園區）分管領導的評價介紹，力求多渠道、多途徑、多角度分析評價鄉鎮（街道、園區）領導班子和領導干部的表現。

緊接著的是去年9月5日展開的縣級機關干部“回頭看”工作，對54個縣級機關部門領導班子及418名領導班子成員進行了“回頭看”，著重聽取了上級領導部門對各分管部門的評價意見，并將部門職能特點相似、工作任務相近的單位分組分線考察，使之更具有可比性。

“談話對象幾乎涵蓋了全部的中層干部、一半的一般干部、全部的村企、鄉企、人大代表、黨代表。我們堅持‘班子不代替個體，個體不代表班子’的原則，不片面、不苛求對一人一事的評價，而是做一個全面、客觀、事實的評價。并一對一地反饋給考察對象。”臧水華說。

在去年11月底近800人參加的全縣鄉鎮、機關部門領導班子建設大會上，長興縣委常委、組織部長宋波就當年鄉鎮、部門屆中考核的情況進行通報，對評定為“好”的班子以及表現突出的59名干部進行大會表揚，對評定表現較差的20名干部點評到事、到人，在全縣干部隊伍中引起較大震動。