逆勢飛揚贏未來 迎難而上搞創新訪蘭州環優磁機電科技有限責任公司董事長李國坤教授

◎ 文/段雨默 黃 超

逆勢飛揚贏未來 迎難而上搞創新訪蘭州環優磁機電科技有限責任公司董事長李國坤教授

◎ 文/段雨默 黃 超

蘭州環優磁機電科技有限責任公司董事長李國坤教授是我國著名的磁路專家、發明家。即將迎來79 歲生日的他，自 1958 年參加工作以來，在科研工作一線已奮戰了半個多世紀。他在磁路研究領域取得的多項科研成果達到了世界領先水平，而自 1988 年開始創業之后，在科研成果的產業化之路上同樣走得很遠。

近日，本刊就如何推進科技創新、科研成果轉化以及科技工作者應當培養和堅守哪些品行等問題，對李國坤教授進行了專訪。

本刊記者：回顧您55年的科研人生，是什么信念在支撐和指引您的研究？在科學研究的道路上，您又為自己設定了怎樣的人生和事業目標？

李國坤：自 1958 年參加工作，我在科研一線已經堅守了 55年。這些年來，我每周工作大概 100 個小時，相當于每周 40小時的正常工作時間的兩倍半，因此，從某種意義上來講我已經工作了 137 年。

我這一生大致經歷了四個階段，有過成功也遭遇過失敗，但一路走來，始終有一種強烈的愛國、愛民、創新、貢獻的思想在支撐和指導著我的過去、現在和將來的人生。

在 1950 年解放前的歲月，民生凋敝的社會現實，促使我自小便樹立了“科技救國”的志向。1958年從南開大學物理系畢業后，為了響應國家“開發和建設大西北”的號召，我先后三次堅決要求到當時分配方案中最艱苦的蘭州工作，并決心要在大西北工作 50 年。1959年到 1962 年期間，蘭州的生活和科研條件極其艱苦，我曾三度出現浮腫癥狀，但還是堅持完成了節能型大電磁鐵的創新研究。后來，金建中院士將我調入航天部510所（蘭州），安排我從事磁路研究，當時所里3個主要學科分別是真空、低溫、電子，我只能在沒有專家指導、缺乏相關設備的極端簡陋的條件下開展研究。我負責的磁路研究組甚至曾因人員缺乏、沒有實驗室而先后兩次被迫解散。

1978 年，鄧小平同志提出“科學技術是第一生產力”、“發展高科技實現產業化”，在此指示感召下，我決心創新報國，并于 1979 年推出了“李氏拉推磁路”等十多項發明。1988 年，為了將科研成果轉化為現實生產力，推進一個世界性大項目的研究，共同致力于民富國強的創新型國家建設，我走出了 510所，到目前為止，先后與 27個企業開展合作，成功實現了成果的產業化。

我的人生和事業目標可概括為兩個方面，即軟目標和硬目標。

軟目標，具體包括：三立，即立德、立功、立言；五個一流，即一流的人品、一流的技術、一流的產品、一流的服務、一流的合作；十出，即出理論、出技術、出專利、出產品、出促進產業化成果、出榜樣、出好的科技團隊、出經驗、出社會效益和經濟效益。

硬目標，即實現 100 項可以量化的成果。具體包括：理論及技術創新（現有 7項）、專利（現有包括美國發明專利在內 50 項）、促進產業化企業數（現已完成 27 個）、寫書（目前一本接近尾聲，另一本有關磁機電的學術專著也在籌劃中）。這些成果加起來數目為 84，已接近 100 項的最終目標。目前看來，除了大項目的成敗難以確定外，其他的都能完成。

本刊記者：創新型國家建設目前已成為我國一項基本戰略。您是如何理解創新的？

李國坤：科學技術的本質就是創新，創新是經濟社會發展的動力。然而，要深刻理解創新的內涵，還需要從不同的層面切入，引入不同的“燭照”視角。

堅持科學發展。科技進步和創新是生產力發展的強大動力，極大地改變世界的面貌。在改革開放的前 30多年，我國與發達國家科技水平差距太大，跟蹤、仿制是由當時的社會條件所決定的。長期以來，我國在衣服、鞋襪等附加值低的產業領域保持了“順差”地位，然而在高附加值的高科技產品領域卻一直陷在“逆差”的泥淖中。

我國高科技產業生產的產品核心技術多在國外，我國只能獲得2% ～ 3% 的加工費或利潤。而且，這其中很多都是高污染、高能耗的產業。我們應當發展像高鐵那樣的高新技術，大力推動高新產品出口。而這就需要我們的科技創新發力，需要堅持科學的發展方向。

自中國改革開放的總設計師鄧小平提出改革開放政策以來，經過30多年的實踐，我國的建設事業取得了舉世矚目的成就。“親望親好，鄰望鄰好。”中國的發展也極大地帶動了亞洲兄弟國家及全世界的經濟和社會發展，今后我們應該做得更好，攜起手來“共同創造亞洲和世界美好未來”。

現在是創新的黃金時期。只有真正實施創新驅動、推進產業化才有助于更好、更快地推進科教興國、人才強國戰略，推進創新型國家建設進程。19世紀英國的科技最先進，20 世紀則由美國領先，到了 21 世紀，擁有 13億多人口的中國也可能走到世界科技的最前沿。中國也可能出現愛因斯坦、愛迪生、比爾·蓋茨。這就是我的夢，實現中華民族偉大復興的中國夢。我作為一個 55年來一直從事節能環保的磁力泵和風光發電等研究的、一直在一線工作的科技工作者，始終堅持在發展好生產力的同時，促進環境更好的發展，兩“好”同時并舉。

創新的目的。創新的出發點不同，也就有不同的目的。對于從事認識世界的基礎科學研究的科技工作者來說，寫論文也許可作為目的，但所揭示的客觀規律，必須經得起實踐的檢驗和時間的考驗。而對于從事改造世界的應用科學研究的科技工作者來講，論文只能是手段，目的應該是實現產業化，促進企業的轉型升級。以對經濟社會的實際貢獻來評價應用科學科技工作者，應當作為深化科技體制改革的任務之一。

創新者的人生。從事科學創新，不應以追求名利為主要目標。我們不贊成應職（應付升職）科研的利己人生，倡導在對人類、國家、人民、他人有利的前提下，也對自己有利的共利人生。創新者應當追求多作貢獻，多出創新成果，實現成果產業化，進而惠及人民，“把維護人民的利益作為自己最高的價值追求”，在勞動和貢獻中創造價值。因此，我們以“愛國、愛民、貢獻、創新、合作、爭先”作為我們的企業文化，力爭培養更多的創新人才。科技工作者還應當在宣傳科技知識、做好科普工作方面承擔更大的社會責任，應當自覺弘揚科學精神。科學精神最基本的要求則是：求真務實、開拓創新、為真理而獻身。

本刊記者：在您看來，創新是否需要先決條件？

李國坤：創新需要基礎，創新的前提條件是深刻理解與自身研究課題相關的已有知識。我曾遇到過不少不懂恩肖定理的發明家，卻做著推翻恩肖定理的課題，其失敗是必然的。

1983 年，一位 42 歲的中年男士向我敘述他研究“磁動機”20多年的艱苦歷程。之后，我給他講了我的“靜磁能論”，并告訴他，他的實驗事實上是繞了一個圈子，“能”從靜磁能高的“地方”自動走向靜磁能低的“地方”，就像山上的水流向山谷一樣，能利用的能量只有一次。孔子說過“溫故而知新”，偉大科學家牛頓也說過“要站在巨人肩上”，也就是說要站在課題現有知識上，才有對課題進行創新的可能，這是基礎。科技在持續向前發展，人應當活到老、學到老、創新到老。需要指出的是，學習是重要的，但作為一個創新者又不能把已有知識作為終點，而是作為基礎和起點，進一步深入探討和創新，尋求更優方案。

另外一個我堅持了 34年試圖攻克的跨三個世紀的世界大難題，讓我清楚認識到在吸取他人知識之外，站在自己已有知識、經驗這個小“巨人”肩上同樣很重要。在創新過程中，應當清楚成功從何而來，失敗因何而起，不斷吸取教訓，積累成功經驗，這樣才能持續向前。創新的過程無疑是艱辛的，但成功之后也是幸福的，就像爬一座高山很累，但到了山頂，登山一望，卻甚感幸福。

高尚的道德是人生幸福和成功的重要支柱，科技工作者要繼承中華民族的傳統美德，自覺培養和遵循科學道德。樹立崇高的目標，對于創新者非常重要。唯有如此創新者才會以高度的使命感、責任感去完成創新，推進科技成果的轉化。創新者只有經過長期而艱苦的研發，才能推出真正有利于人民的創新成果。那些追逐名利、急功近利的人，也許能發表一些經不起實踐檢驗的“論文”，但也僅此而已。只有那些為建設創新型國家、為中華民族的偉大復興而奮斗，為科學而奮斗，有貢獻精神的人才能做出大的創新。

本刊記者：一直以來，您是以何種思想來審視和指導自己的科技創新與產業化工作的？

李國坤：世界上的一切事物都是既對立又統一的兩個方面，工作中我始終堅持兩點論與重點論的統一。探討具有中國特色的科技創新與產業化道路，我堅持馬克思主義的物質決定意識，聯系的、發展的、全面的觀點看世界，實事求是地發展高科技，實現產業化，堅持全面、協調可持續發展，實現中國夢。總體來看，可用馬列主義總結我的科技創新及促進產業化的工作——我的“兩點論”。

兩勤：勤奮、勤儉。勤奮——科研是一項艱苦的工作，科研工作者要能吃苦，才能有成果。吃小苦，出小成果；吃大苦，出大成果；特別能吃苦，就可能有特別大的成果，做出大的原始創新。現代科技一般立足于科研團隊的合作，所以，一個創新者既要有良好的公民道德，又要有良好的科研道德，在高尚的人格之外，還要有科學的科研方法。勤儉——這對科研來說更重要，科研儀器較貴、材料貴，稍不注意就可能浪費幾千元甚至幾萬元。必要的儀器是需要購買的，但關鍵還是人的創新精神、創新思維，民營企業資金困難，一些儀器可借用。我們公司就在石棉瓦下面做出了幾個國際領先的產品，我的“李氏拉推磁路”開始時用秤稱重。

兩自：自力更生，自主創新。自力更生——不要依靠國家或他人，工作要有主動性。自主創新——即依靠自己的力量做創新。對于中小型民營企業來說，做到這一點難度較大，更好的方法是聯合起來做。

兩個積極性：上梁正，下梁也就正，自己做得好大家也就會做得更好。一方面要充分發揮自己的主動性、積極性、創造性，另一方面也要盡量調動合作者的主動性、積極性、創造性。與合作者之間的合作應“揚長避短”，發揮各自所長。對身邊的人則要寬容、要厚道、要關心，要愛護任何人。在我們公司我是每周工作最多的，而我的助理每周工作 50多小時，其他人每周工作平均 40多小時，而工資是當地同類企業、同類工種工資的2至3倍，收入與付出實現了良性掛鉤。

兩條腿走路：除了完成正常的管理和研發任務以維持公司的基本運行之外，30多年來我還一直沉浸在一個世界級難題的研究當中。中小民營企業這樣做，可以說是少見的，這暗含了我立志為國家和人民做出大貢獻、造福人類的理想。此外，除了基本的科學研究，我們還積極致力于推進科研成果的產業化工作，為此，我只抓一定要我做的核心技術，通用技術、其他核心技術則由其他人去做。兩條腿走路，兩條線齊頭并進。

兩個重視：既要重視理論也要重視實踐。重視理論可以少走彎路，重視實踐才能做出產品。

兩個規劃：即長遠規劃、短期安排。這樣有利于各項工作的協調，充分發揮每個人的作用。

兩個兼顧：中小企業的主要工作是研發產品，但需要兼顧產品的創新研究與產業中遇到的具體問題。我發現一些工廠的科研工作很難推進，研發周期長，出成果慢，因此往往不被人所理解，這需要企業領導向群眾解釋。

兩個系統工程：科研工作者應對自己的課題從理論、技術、產品、工藝等有著系統的了解，這樣才便于實現產業化，并確保成品的高質量。另外，還要橫向和相關部門合作，完成各個系統之間的配合。

兩出：既出創新產品，也出經濟社會效益。

兩種人才結合：現代科學研究一般都是系統工程，因而需要各方面人才之間的相互合作，所以，人才隊伍搭建應是理、工結合，創新型人才與知識型人才結合。人才應用與培養上應國內、外結合，但以國內為主。

仿制與創新：是采取仿制還是創新的技術路線，需要從各個具體領域的具體情況出發。一般來講，水平差距太大的，引進后再創新為好。過去我們國家與發達國家之間的技術水平差距太大，所以技術大多依靠引進或仿制，正如錢學森說的“外國有的我們也要有”。現在我提出一個口號：外國沒有的，我們也要有，例如我們的永磁磁路在很多方面已經領先國際。我們要有志氣，共同出力，推動我們中國從科技大國變為科技強國，由中國制造向中國創造轉變。

本刊記者：做科研和創新無疑需要科學方法的指導，在科學方法領域，您有何獨創性貢獻？

李國坤：因為“優選法”比較深奧，所以，我自己創建了一種相對簡單的“比較選優法”。就是從文獻的基本理論、推論，推導出自己研究內容的指標由哪幾個因素決定。

我們需要學習書本知識，但不能迷信書本。科學總是從低到高、由淺入深、從表及里、由局部到全面地向前發展，有其歷史局限。比如我 1966 年發表于《真空技術》第二期上的1萬多字的科技論文，講的是當時計算低矯頑力材料的方法，用它來計算現有的高矯頑力材料就不合用了。所以，我有幾個創新只是改變了一下它的參數，如“李氏拉推磁路”的發明，就是將磁鐵間的間隔從一個磁鐵寬度變為零，結果同體積力矩增大至4倍。后來，在航天部組織的兩次鑒定及其他省的幾次鑒定中，專家組對我的拉推磁路均給出了國際領先的結論。而1947 年發明磁傳動的英國 HMD 公司現在用的還是分散型，也就是說我們的技術領先了他們 65年。

實際工作中，我還總結了40字工作法來指導我們的研究和產業化工作，即長遠規劃、短期安排、統籌兼顧、齊頭并進、分工合作、穿插進行、提高效率、協調關系、化解矛盾、團結和諧。

本刊記者：您如何看待民營企業對我國經濟發展所作出的貢獻？民營企業該如何走出目前的困境？

李國坤：中共中央十八屆三中全會公報指出 ：“要全面深化改革，全面深化改革的總目標是：完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化。”全會高度評價黨的十一屆三中全會召開以來改革開放的成功實踐和偉大成就，研究了全面深化改革若干重大問題，強調“公有制經濟和非公有制經濟都是社會主義市場經濟的重要組成部分。”我國改革開放以來，非公有制經濟的民營企業獲得了很大的發展，民營企業具有決策快、行動快等優勢，在解決就業、增加稅收、豐富人們的物質生活等方面作出了重大貢獻，在我國的經濟社會發展中發揮了重要作用，這是大家公認的。

為了實現中華民族偉大復興的中國夢，我們期望民營企業發展得更好。但是，目前我們的民營企業遭遇了一些困境，存在“訂單荒、錢荒、創新乏力、前進艱難、需求疲軟”等問題。我認為根本原因還是我國的科技創新能力不強。

盡管我國已成為世界第二大經濟體，但由于發展質量水平不高，核心競爭力不強，長期處于全球價值鏈的中低端，承接比較多的是一些高能耗、高污染的產品的生產。一些中小民營企業更是處于中低端的“中低端”，主要集中在勞動密集型產業，利潤更低。中小型企業必須重視創新，提高自主創新能力，實現轉型升級。

蘭州環優磁機電科技有限責任公司是一家中小型科技企業，由于一貫重視科技創新，擁有多項國際領先的核心技術，這使得我們在異常艱難的技術轉讓的路上，并未遭遇多少困難。有意向引進我們技術的企業很多，公司沒有出現“訂單荒”的問題。我們對于創新的重視，由一個事例即可見一斑。雖然公司資金不算豐厚，但作為一個只有10多個人的中小型科技企業，我們卻承擔了一個跨越三個世紀的世界難題的研究，目前已投入幾千萬元研發費用（課題尚未完成）。此外，我們還積極研究促進產品產業化；給公司的專家、職工相當于當地工資2～3倍的工資待遇；給予社會研發人員力所能及的幫助，如曾資助河南沈丘民間發明家祁學力62萬元。這充分體現了我們對科技創新和產業化的重視。

有資料說我國企業平均壽命僅5年，出現這種情況的主要原因就是有一些企業不重視創新，缺乏核心競爭力，因而在優勝劣汰的市場機制中，只能陷入失敗的境地。我的經驗是：逆勢飛揚贏未來，迎難而上搞創新，迎難而上搞轉型升級。成功屬于逆勢而上、迎難而上者。

本刊記者：對于開創中國特色的科技創新與產業化之路，您有何見解與體會？

李國坤：我認為用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等中國特色的社會主義理論體系，來指導我們的工作，就是具有中國特色的科技創新與產業化道路。

1979 年， 我 負 責 航 天 部 510所（蘭州）的通訊衛星消旋軸承的磁力傳動器研發工作，那時加工出來的容器壁較厚，導致磁力傳動器的傳動力不夠。當時我正好在學習“解放思想，實事求是”，“實踐是檢驗真理的唯一標準”等理論，因而，對書上所說的磁鐵之間相距一個磁鐵寬的結論是否為最優產生了懷疑。后來，我嘗試縮小相距尺寸，結果大出意外——相距為零時性能最優。這成就了我的一個大創新——李氏周向、軸向拉推磁路，成就了我的 10多項創新發明，也幫助我成功創建了靜磁能論。

之前的磁傳動是N極吸S極的拉力型，認為力的作用是磁系統力圖磁力線縮短。我認為這只是其表象，而不是本質，在機械力學范圍內，用“力”來考慮是可以的，但在磁力學領域，應該用能量觀點來思考問題。在此基礎上我提出了磁系統力圖靜磁能最低的靜磁能論，除了在零摩擦永磁懸浮領域未獲成功外，靜磁能論被用來分析磁力學其他問題時都取得了成功。提出磁力泵的隔套用新材料 TC4鈦合金，也是我們從本質出發看問題的結果。

在產業化工作方面，我們的團隊一直堅持抓主要矛盾，堅持實踐論。

產業化大致有3種模式：一是自己發明、自己產業化。如比爾·蓋茨、喬布斯、聯想、華為，即創新創業模式；二是自己發明，轉讓技術（專利實施許可）給企業，與企業合作的政商用產學研模式。“政”指政策，即科研要跟著政策走，要與政府部門合作。“商”，指的是籌備資金和商業運作。“用”側重于產品要“用得好”。舉兩個例子：有些風力專家認為風速 1.5 米 / 秒至3米/秒之間，風能缺乏利用價值。我認為這種觀點是“本本主義”，看問題過于片面。在同一地點、特定時間周期內其能量可能很小，但全國共有近 20個省的年平均風速在兩米左右，如果可以把這樣能量加以利用，形成的能量總和并不小，關鍵是技術突破。目前，我們的新技術適用地區比傳統技術多5倍，這也是中科恒源的產品好推廣的重要原因之一。又如：過去鑒定額定風速時認為 10米 / 秒高就好，實際上經常是3米/秒至5米/秒的風多。因此從用的觀點出發，應考慮全程效率最高。三是發表文章，靠他人去實現產業化的模式。

總體來講，第一種模式最好，也最難。第三種模式則收效甚微，可以說很難產業化。具體選擇哪一種模式，我認為應“具體問題具體分析”，與實際情況相結合。以我來說，我并不適合“自己發明、自己產業化”的模式，所以我選擇了通過轉讓技術（專利實施許可）給企業家去實現產業化的模式。在公司內部，我與工程技術人員合作，然后又和企業家合作，我只抓主要矛盾——核心技術。這就是我和我的團隊能順利促成科研成果在27個企業實現產業化的原因。我已將這方面的實際經驗寫成 27000 多字的文章《我是如何科技創新及促進產業化的》，發表于中國技術市場文獻《創新之路——中國技術市場30年》上。

對于創新，目前我們的大環境還存在一些消極的影響因子。一些研究所里“一個人干，兩人看，三個人搗亂”，個別大的研究院所科研環境也不好，科技工作者相互嫉妒，難以容忍別人比自己好，就是所謂的“屋里斗”。若我們的科技工作者都能像金建中院士、黃潤乾院士那樣品德高尚，我們的科教興國顯然會實現得更好、更快。

自辦民營企業，科研環境相對較好，屋里斗較少，也有自主時間，但缺少資金，國家又傾向于資助“錦上添花”的項目，僅憑專利，貸不成款，而轉讓專利的話，廠家一般只會引進經過中試的成熟產品，所以民間科研往往容易陷入資金困境。歷史上，600 多年前，西班牙女王給哥倫布投資，哥倫布得以發現美洲新大陸。100 多年前，摩根給愛迪生投資，愛迪生才發明白熾燈。硅谷通過風險投資，催生了很多高新企業。我們應當以此為鑒，國家必須從政策上給民間發明家解決融資的難題，例如像德國那樣給分散式風光發電等節能環保產品購買者以補助，給沙產業以補助，這樣才能更好地發展相關產業并保護環境。

在科技創新中還要學會用假設求證等方法。如前所述我總結出磁傳動是磁系統力圖靜磁能最低的靜磁能論，從而得到拉推方程，堅持與時俱進得出了一系列的科技創新，發明了平面、周向、軸向、周向軸向磁傳動，而且還和廠家聯合研發了多種磁力泵。我與這些廠家合作的方式，就是將拉推磁路轉讓給他們，其他部分都是原有的，所以廠家所付出的人力、物力相對較少，獲得了事半功倍的效果。

本刊記者：請介紹一下您的磁機電技術，包括其具體應用。

李國坤：我們知道機電一體化、光機電一體化是由外國人發明的，而磁機電一體化則是由我們中國人發明的，是我發明的。

在稀土永磁發明以前，永磁材料因性能低、易退磁，未能顯示出大的應用空間。1967 年美國俄亥俄州達頓大學斯特奈特教授發明稀土永磁后，現已發展到第三代，磁性能幾乎增加了 10倍，特別是不易退磁。30多年來，我們以之為基礎研制了很多新產品。我創建的磁機電技術就是：現代永磁技術+精密機械+微電子學。

磁機電技術具體可以應用到新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化甚至國防等眾多領域。中共中央十八屆三中全會公報以相當篇幅，強調生態文明建設。因此，考量一項技術的價值，還應當引入環保視角，過去那種單純比較電價的觀點是片面的。即使如此，根據中科恒源統計，在離市區 59公里時，因鋪設線路及配電設備需要成本，用市電的成本是就地風光發電的兩倍。使用風光發電節約了電費，且節能環保。我認為建設美麗中國，應推行能源清潔化、汽車電動化、資源節約化、循環化。構建一個天藍、地綠、水凈的中國，需要政府積極在節能環保上投資，如給購買中小型風光發電者以補助，使分布式中小型風光發電得以大面積推廣。

用風光發電與沙產業相輔相成。我即將 79歲，即便如此我和助手王朝賢去年依舊多次趕赴內蒙古草原及戈壁沙漠考察風光資源，夏天到酷熱的沙漠，體會沙漠充足的陽光資源，冬天到寒冷風大的草原，體會風力資源的豐富。我們兩次去鄂爾多斯、庫布齊沙漠，在邊境城市二連浩特南邊考察達 28日之久。我和楊從新博導及助手王朝賢去民勤及甘南草原考察，我深感著名科學家錢學森 1984 年就提出發展沙產業、草產業的前瞻性和科學性，幾萬年前形成的沙漠，現在部分已得到有效治理。人們往往只看到沙漠的缺點，而對沙漠的風光資源重視不夠。煤不用，它還會在那里，可以留給子孫后代，風光資源可再生，取之不盡、用之不竭，但如果 2013 年的風光資源不用，那么它也就“走”了。

錢學森說：“我國沙漠和戈壁大約有 16 億畝，和農田面積（注 ：18億畝）一樣大的沙漠戈壁并不是什么也不長，沙產業就是在不毛之地搞農業生產，而且是大農業生產。”對陸生植物來說，其生長要素是陽光、空氣、水、土地，有水就能種植果樹及一些沙生植物，我想步錢老的步伐，服務沙產業，用風光發電提水。只是期望國家能給予一定的優惠政策，使沙產業及有46億畝草原的草產業，盡快發展起來。

本刊記者：55年的科研人生，對于中國的發明家和企業家們，您還有何忠告？

李國坤：我認為，解決中小企業的產業轉型升級問題，應當通過“政商用產學研”的結合。

我們公司雖小，但半數以上是行業專家及科技人員，科技創新比起許多中小民營企業，困難要少一些。從目前的實際情況來看，我國相當一部分中小民營企業既搞創新又搞生產，是有難度的。購買技術是一個辦法，但我首先要提醒一些發明家們，必須真心實意地為企業著想，真正做到轉讓給企業的是好技術、好產品，只有愛企業，才能扶持好企業。其次，我也提醒企業家們，大多數科技工作者是好的，但也有“李鬼”，叫得比李逵還響亮，更有個別人不反李鬼而反李逵。因此，對于技術要保持鑒別力。這也提醒我們，必須凈化我國的技術市場。

要激發我國中小企業的科技創新活力，政府應出臺相關政策，并出面組織，商界出資金，應用單位參與或積極提供各種應用需求，生產單位（企業）、學校、研究單位緊密合作，切實組成“政商用產學研”聯盟，在聯盟中互補互助，照顧彼此的利益，實現互利共贏。

回顧我 55年風風雨雨的科研人生，我非常感謝我的合作者們與我建立的良好合作關系，感謝許多幫助過我的同志，特別是感謝夫人聞淑英教授等一路上對我的支持和幫助。老驥伏櫪，志在千里。我雖年事漸高，但還有許多事情要做。讓我們共同努力，今后做得更好，一起實現中華民族偉大復興的中國夢。