環(huán)境管理體系在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用

饒紅飛

（武鋼集團(tuán)鄂鋼公司安全環(huán)保部 湖北鄂州 436000）

環(huán)境管理體系在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用

饒紅飛

（武鋼集團(tuán)鄂鋼公司安全環(huán)保部 湖北鄂州 436000）

環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（IS014001）適用于任何的企業(yè)組織，是企業(yè)組織環(huán)境管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查實(shí)施、組織、規(guī)劃和評(píng)審規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)。國際上環(huán)境管理目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到鋼鐵行業(yè)中，成為鋼鐵行業(yè)各大企業(yè)估測(cè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)環(huán)境管理所取得效益與現(xiàn)狀的主要手段，并且其能夠降低企業(yè)相對(duì)于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管控成本。

鋼鐵企業(yè)；環(huán)境管理；IS014001

1 IS014001主要內(nèi)容及在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

為了改善全球日益糟糕的環(huán)境質(zhì)量，國際社會(huì)提出了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。IS014001通過一系列的框架文件指導(dǎo)企業(yè)組織相對(duì)于環(huán)境正確的行為，加強(qiáng)其環(huán)保意識(shí)、保障措施和管理的能力，最終起到改善環(huán)境質(zhì)量的作用。其在我國國內(nèi)采用第三方驗(yàn)證模式，用獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)來評(píng)測(cè)企業(yè)組織推行環(huán)境管理體系后改善環(huán)境的績效。該標(biāo)準(zhǔn)適用于任何行業(yè)的企業(yè)組織。

我國國內(nèi)大型的鋼鐵企業(yè)如武鋼、寶鋼等，在第一時(shí)間就通過了IS014001環(huán)境管理體系的認(rèn)證。其中寶鋼是最早通過認(rèn)證的大型鋼鐵企業(yè)，其對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)提出了源頭治理、分級(jí)管控、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)、優(yōu)先管理的管理控制理念。結(jié)合有關(guān)環(huán)境安全方面的應(yīng)急保障系統(tǒng)以及信息化等，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的量化評(píng)價(jià)、統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)、持續(xù)改進(jìn)、分級(jí)管控的落實(shí)措施等環(huán)節(jié)發(fā)展形成了先進(jìn)的PDCA環(huán)保管理循環(huán)。

2 IS014001在鋼鐵行業(yè)具體的應(yīng)用

2.1 目標(biāo)指標(biāo)控制

鋼鐵企業(yè)公司將日常污染分為水、聲、渣、氣四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，分別按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制定出各專業(yè)領(lǐng)域的管理目標(biāo)，并以持續(xù)改進(jìn)為宗旨不斷地降低企業(yè)的治污成本。通過制定各個(gè)目標(biāo)方案，通過廢物的綜合利用、工藝的改進(jìn)、提高利用率、優(yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)節(jié)能的管理等途徑在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中降低能耗，進(jìn)而使生產(chǎn)成本下降。其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)超企業(yè)實(shí)行IS014001所投入的成本。劃領(lǐng)域的目標(biāo)管理系統(tǒng)為鋼鐵企業(yè)合理、充分的利用能源和資源，追求最小能耗完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，降低企業(yè)成本、減少廢棄物和合理排放污染物提供了保障。

2.2 識(shí)別環(huán)境因素，針對(duì)性的管控

鋼鐵企業(yè)在實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程中不同的環(huán)境因素進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同的污染源分類制定出管理文件和操作規(guī)程。尤其重要的是把清潔生產(chǎn)這一思想理念融入到管理體系中，從而形成源頭控制，把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染降至最低，較好地對(duì)污染進(jìn)行預(yù)防和控制。鋼鐵企業(yè)從加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理著手，充分的考慮分析生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)等所有環(huán)節(jié)包含的全部環(huán)境因素，并篩選出對(duì)環(huán)境影響比較大的因素，針對(duì)性的制定具體、可行的管理措施，進(jìn)行傾向性的管理，從而達(dá)到控制并減小該因素對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響的目的。

2.3 建立環(huán)境管理體系

鋼鐵企業(yè)為了建立完善的環(huán)境管理體系而制定出合適的環(huán)境方針，即企業(yè)組織要確立自己企業(yè)的環(huán)境方針。并確保該環(huán)境方針在本企業(yè)環(huán)境管理體系下可以參與組織活動(dòng)，適合服務(wù)和產(chǎn)品。方針包括：對(duì)污染預(yù)防以及持續(xù)改進(jìn)的承諾。對(duì)遵守和環(huán)境因素相關(guān)的法律法規(guī)及要求的承諾。形成評(píng)審環(huán)境指標(biāo)的文件，并付諸實(shí)踐等；鋼鐵企業(yè)組織在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)重要環(huán)境因素的識(shí)別由基層開始，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。所有班組都要識(shí)別自己班組的環(huán)境因素，工段長在聽取本工段各個(gè)班組的具體環(huán)境因素后，進(jìn)行充分、合理、準(zhǔn)確的審核，根據(jù)相應(yīng)的是非判斷明細(xì)準(zhǔn)則，形成重要環(huán)境因素的清單和評(píng)價(jià)表上報(bào)給廠長進(jìn)行審核。最后上報(bào)給公司主管環(huán)保的部門來識(shí)別本企業(yè)環(huán)境因素中的重要因素。

2.4 環(huán)境管理體系的應(yīng)用要求

為了確保環(huán)保管理的統(tǒng)一，鋼鐵企業(yè)的環(huán)保部門立足于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的污染狀況，尋求企業(yè)組織要遵守的相關(guān)要求和法律法規(guī)，結(jié)合重要環(huán)境因素的內(nèi)容來做出合乎規(guī)定的、實(shí)際的評(píng)價(jià)。企業(yè)確定出優(yōu)先事宜并且建立其環(huán)境指標(biāo)和目標(biāo)，用以保障鋼鐵企業(yè)的管理體系保持并不斷改進(jìn)其已有的績效。環(huán)境的指標(biāo)和目標(biāo)通過企業(yè)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，以環(huán)境指標(biāo)為指導(dǎo)思想的方案得以實(shí)現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)針對(duì)本企業(yè)的環(huán)境方針開展控制、審核活動(dòng)，確保其適宜性。鋼鐵企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的污染項(xiàng)目具有相應(yīng)的應(yīng)急措施和設(shè)備，在企業(yè)增加新設(shè)備的同時(shí)企業(yè)環(huán)保部門也會(huì)增加相應(yīng)的應(yīng)急方案，確保企業(yè)的環(huán)保管理工作進(jìn)行的系統(tǒng)和全面。

[1]姜婷.論環(huán)境管理體系對(duì)鋼鐵企業(yè)的環(huán)境管理的作用[J].資源節(jié)約與環(huán)保,2013(07).

[2]鄭偉堂.環(huán)境管理體系在企業(yè)的運(yùn)行[J]，中華紙業(yè),2011(03.

[3]李哲,孫惠敏,何鑫,李紅艷,單林林.淺析鋼鐵企業(yè)中的環(huán)保管理[J].2012年河北省煉鐵技術(shù)暨學(xué)術(shù)年會(huì)論文集,2012(09).