“不打農藥”的藍絲帶

孟佳燁 藍絲帶海洋保護協會

“不打農藥”的藍絲帶

孟佳燁 藍絲帶海洋保護協會

尊重并平等對待志愿者，是激發志愿者活力的關鍵。

如果以人數或服務時間來評論志愿者組織成功與否，那么中華志愿者協會一定是最成功的組織。然而，藍絲帶海洋保護協會的志愿服務發展走的則是另一條路徑。我們在沿海城市建立的許多高校志愿者服務社，除了起初的幾個，都是在學生們自己的想法下發展成立的。很多人問我，發展學生志愿者有什么竅門？我也曾試圖找到一個合乎理性的理由，一個可操作的手法，一種簡單確定的“交易”關系，來保證志愿服務的發展，但卻沒有找到。協會自身沒有什么政治力量，也沒有雄厚的資金，成長年齡也只有幾年。除了志愿者證和優秀志愿者稱號，我們能給志愿者的東西太少。

看過一個關于日本果農的故事，故事的主人公叫木村秋則。他用了10年時間，培育出不用農藥甚至不用有機肥料的蘋果。很多媒體追問他成功的秘訣，他的話卻讓人有點吃驚。他說：“大家都說，木村很努力，但其實不是我，而是蘋果樹很努力。因為，無論人再怎么努力，都無法靠自己開出一朵蘋果花。也許大家覺得這是理所當然的事，但不這么想的人，代表他并沒有真正理解自然。看到整個果園滿滿的蘋果花，我深刻體會到這一點。這些蘋果花不是我的功勞，而是蘋果樹的功勞。主角不是人，而是蘋果樹。我之前不懂這個道理，一直以為是自己在種蘋果，以為自己在管理蘋果樹。其實，我只能協助蘋果樹而已?！?/p>

這個故事很有啟發性。在我看來，無論從志愿者組織機構、獎罰措施，還是資金實力等因素上看，藍絲帶海洋保護協會和很多組織相差不多。但就志愿者培訓和發展方面而言，我們確實做得不錯。套用木村的話講：“大家都說，藍絲帶很努力，但其實不是，是志愿者們很努力。”

回顧以往的工作，志愿者們常開會至深夜一兩點鐘，會把自己所有課余時間都放在志愿者隊伍的建設上，會為排練節目連續十幾天忍受三亞的酷暑和蚊蟲叮咬。而我的工作僅限于發通知、做培訓。有時候我甚至有點慚愧，仿佛他們像員工，而我是個打雜的。

但是，如果大家覺得“原來管理志愿者不需要什么，只要他們自己努力就好了”，那就有失偏頗。

故事中的木村說自己不努力，可實際上他的付出并不少。甚至于在最艱苦的那幾年，他會在深夜拜托蘋果樹：“不要求你們結果子，只要好好活下去！”

木村把蘋果樹當作可以拜托的對象，而不是為自己賺錢的工具。實際上，對待志愿者也應該像對待蘋果樹一樣。

志愿者是一個很脆弱的群體。他們不為名利，完全靠理想和愛心支撐，就好像那些不施農藥的蘋果一樣，想收獲很難，失去卻很容易。作為一個管理者，在失去了名利這種“農藥”之后，最好的辦法就是給予他們自由發展的土壤以及平等的對待。但這也是一種冒險，因為自由的發展，難免會導致意外。而平等的對待，也會帶來更多工作上的摩擦?？上驳氖?，我們的做法確實讓志愿者成長得更快更好。

當然，每個組織在推動志愿者工作上的做法可能各有不同。但是作為草根組織，我們更希望能種出一些“沒有農藥的蘋果”。