走有中國石化特色的高端化發展之路

□ 本刊評論員

中國石化石油工程公司在成立短短兩年的時間里，通過調整結構、拓展高端、提高發展質量和效益等措施，推進高端化戰略成效顯著，在國內外高端市場取得了較大突破，高端業務在業務總量中的比例從約10%增長到約30%，其成功經驗和做法值得學習借鑒，給人啟發，引人深思。

作為中國石化實施“走出去”戰略的先鋒和主體，石油工程開拓海外市場的實踐，對推進中國石化的國際化、高端化戰略具有很強的示范和借鑒意義。梳理石油工程近年來在拓展高端市場上的主要突破，突出表現在攻克頁巖氣勘探開發技術、占領中東鉆井市場、開創油田綜合服務新模式三個方面。第一方面主要是通過學習、消化、吸收外國先進技術實現的，第二、三方面主要是通過發揮自身鉆井實力強、業務鏈完整的優勢實現的。實踐經驗證明，打造高端必須堅持兩條腿走路，一方面必須學習引進、消化吸收外國的先進技術和管理，另一方面必須充分發揮自己的獨特優勢。

目前全球石油工程的高端技術市場，主要被斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯、威德福等“四大油服”公司為代表的國際一流公司占據，石油工程公司要趕上“四大油服”，仍然有較長的路要走。但是，打造高端不能簡單地學習模仿世界一流公司，不能簡單照搬外國公司的發展模式，那樣不可能成為世界一流。只有從本企業、本國的實際情況出發，在學習吸收國際先進技術和管理經驗的同時，充分發揮自己的獨特優勢，走一條適合自己的高端化發展之路，才能實現彎道超車，最終與世界一流公司并駕齊驅。

學習一流技術攻占高端市場。工欲善其事，必先利其器。先進的技術是占領石油工程高端市場的核心，“四大油服”正是憑借先進的技術和裝備基本壟斷了技術服務高端市場。只有虛心向國外先進公司學習，通過技術引進、合作合資等各種方式，盡快學習、消化、吸收，并創造出自己的技術，才能縮小與一流公司的技術差距，逐步攻占高端市場。頁巖氣技術的攻克就是一個典型的例子。在與國際油服公司合作的過程中學習、消化，結合實際投入精銳力量持續攻關創新，掌握了頁巖氣開發核心技術，形成自己的頁巖氣勘探開發技術體系，不僅占領了國內頁巖氣高端市場，迫使國外公司大幅降低頁巖氣技術服務和設備的價格，而且為今后拓展國內外非常規油氣開發高端市場奠定了基礎。

接軌世界管理服務高端市場。避實就虛、揚長避短，是開拓市場的基本策略。目前我們在高端技術方面與世界一流公司相比還有一定差距，但可以揚長避短，發揮工程施工力量雄厚的優勢，占領高端工程服務市場。為此，就必須學習國外先進的管理標準、方式、方法，在管理上與世界主流標準接軌，以適應海外市場。石油工程公司在開拓海外高端市場時正是這樣做的。他們認真學習貫徹執行HSE管理，嚴格按照國際工程標準施工，在管理上完全與國際接軌，憑著中國人聰明能干、吃苦耐勞的精神，最終在有“石油工程奧林匹克競賽場”之稱的中東市場打出了名聲，成為中東地區最大的鉆井承包商，并帶動了其他工程業務在中東市場立足。

發揮特色優勢開創高端市場。決勝市場最高明的方法不是爭奪已有的市場，而是創造新的市場，這就是藍海戰略。石油工程公司在美洲市場獨辟蹊徑，充分發揮公司產業鏈完整、一體化服務能力強等獨特優勢，在墨西哥、厄瓜多爾等國開創的服務內容全面、周期長的油田綜合服務新模式，創造了其他公司難以進入的新市場，堪稱活用藍海戰略的經典。這一創新，可以說開啟了中國石化拓展海外高端市場的新模式。

中高端融合開創獨特發展道路。石油工程公司有10多萬名員工，有高中低端各類業務，是當今國際石油工程界產業鏈最完整的公司，國企的屬性決定了其不可能隨意剝離中低端業務，成為“四大油服”式的人員精干的高端公司，只能走一條獨特的高端化發展之路。從中國石化的實情出發，在發展高端的同時，兼顧中低端發展，保持全產業鏈的獨特優勢，才是石油工程打造高端、建設一流的現實選擇。石油工程公司未來5年的發展目標是，高端業務和中低端業務平分秋色，在發展中培育高端，使高端業務越來越強大、越來越突出，體現的正是走自己的發展道路的戰略思維。

推進高端化戰略沒有現成的路，必須大膽實踐創新，才能走出一條自己的成功之路。