淺談工程質量施工階段的事前控制

呂鳳梅 黃瓊花

淺談工程質量施工階段的事前控制

呂鳳梅 黃瓊花

一、施工條件的調查

施工企業在合同簽訂前應充分閱讀審查施工合同約定的質量條款和質量目標，了解建設項目相關法律法規和設計文件的質量要求；并做好現場施工條件的調查分析，收集施工現場地質水文狀況、氣象變化等信息，為進場后施工質量控制提供依據；同時為合理布置施工現場提供依據，特別是要對場區的道路、防洪排水、材料的存放及機械設備的停放進行科學的布置。

二、組織機構的組建

項目質量管理是涉及各專業、各部門、各班組系統的管理工作，項目質量管理人員應選配有責任心、有較高專業技術水平和豐富管理經驗的人員擔任，并保證施工期間管理人員的穩定性。項目管理應明確分工制定任務分工表，確定各級管理人員質量管理職責，細化質量管理制度，確保事事有人負責，事事有章可循。檢測人員主要從事工程中質量管理與控制，針對工程特點對施工過程中的質量管理內容，明確“三檢”人員及原材料、中間產品檢測和送檢人員。

三、施工圖紙會審和設計交底

項目經理部接到施工圖紙后，及時組織各專業和各科室人員分組對施工圖紙仔細審查，充分理解設計意圖和施工要求，再由項目技術負責人組織以上人員進行最終圖紙會審，明確質量控制的重點、要點和難點，及時發現施工圖紙中存在的問題或矛盾之處，以便消除施工圖紙的差錯，并在施工前向監理單位提出修改意見。

四、施工測量方案及基準點復核

根據工程設計要求和工程特點編寫施工測量方案，明確測量過程中測量人員和校核人員，并確保測量設備和方案滿足各工程部位的控制精度。及時對建設單位提供的原始基準點和標高等測量控制點進行復測，復測結果經監理單位監督檢查后，進行控制網的布設并做好樁基的保護工作。

五、施工組織設計文件的編制

施工組織設計文件是直接指導現場施工作業技術活動和管理的綱領性文件。工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心，統盤考慮施工過程中的質量控制，科學合理地配置施工生產要素，規范施工作業技術活動行為和管理行為。在工程開工前，組織技術人員嚴格按照技術規范及設計要求進行施工組織設計編制，明確施工過程中的質量控制手段及標準。

六、編寫試驗檢測、工藝試驗計劃

根據工程項目內容消耗原材的用量，參照建筑材料的基本性能、技術指標編制試驗方案和試驗計劃，試驗頻率和內容滿足規范要求。對于施工現場存在施工機具、作業強度等有別于試驗室的不確定因素，應根據現場施工情況安排組織工藝性試驗，試驗結果滿足相關規范要求，才可以組織正式施工。

七、人員培訓及技術交底

為有效加強管理人員責任感，提高職工的質量意識，確保項目的質量目標，項目開工前根據施工現場的實際情況，對施工人員進行質量教育與培訓。建立完整的技術交底制度，技術交底書由主管施工技術的人員編制，并經項目總工批準后進行。施工技術交底的目的是使管理人員和施工人員了解項目的概況、內容、特點和目的，明確施工過程、施工方法、質量要求等。

八、質量通病預防措施

為了更好地應對施工過程易發生的質量通病，施工前應根據項目內容編寫工程質量通病預防措施，并根據工程實際情況進行有針對性的細化，制定應對措施。在施工過程中對質量通病采取事前控制措施，使其得到有效控制。

九、施工分包單位的選擇和資質的審查

對分包商資格與能力的控制是保證工程施工質量的重要方面。確定分包內容、選擇分包單位及分包方式直接關系到施工總承包方的利益和風險，更關系到建設工程質量的保證問題。因此，施工總承包企業必須有健全有效的分包選擇程序，同時，按照我國現行法規的規定，在訂立分包合同前，施工總承包單位必須將分包商情況報送項目監理機構進行資格審查。

十、材料設備和部品采購質量控制

建筑材料、構配件、部品和設備應從施工備料初就開始進行控制，包括供貨廠商的評審、詢價，采購計劃與方式的控制等。因此，施工承包單位必須有健全有效的采購控制程序，對材料質量標準、供貨能力、材料性能、材料適應范圍有充分了解，并對材料供應商的資質及信譽進行審查、考察，并取樣進行試驗檢測，確保購進材料滿足工程質量要求。

十一、施工機械設備及器具的配置與性能控制

施工機械設備、器具等的配置及其性能，對施工質量有重要的影響。施工組織設計批準之后應對其落實的狀態進行檢查控制，保證機械設備及器具處于完好的可用狀態，滿足工程施工質量的要求。

十二、結語

工程質量管理應充分做好施工階段的事前控制，對影響施工的各因素進行全面的統計分析，并對其進行科學干預和控制，才能在項目的后續工作中減少質量管理難度，有效抑制質量缺陷和質量事故的發生，保證工程質量達到預期目標■

（作者單位：淮河工程有限公司221003 合肥三立自動化工程有限公司230031）

（專欄編輯：周 權）