淺析工程造價在實施時的管理

王雪峰（福州市廣通工程咨詢有限公司，福建 福州 350002 ）

隨著建筑項目越來越多，建筑工程造價管理工作的難度不斷增加，建筑企業也將其作為企業經濟效益提高的重點來抓，但是實際上工程造價實施管理制度不健全，管理意識淡薄，管理人才缺乏，管理監督不力等問題不斷出現，難以有效的發揮出造價管理的效果。因此，我們有必要去探析工程造價實施階段的管理和控制工作。

一、工程造價管理在實施過程中的重要性

所謂建筑工程造價管理是指對于建筑工程的各個環節，進行各項費用的管理和控制，以保證其符合建筑企業經濟效益的提高。從這個角度來講，建筑工程施工階段造價管理和控制是很有必要的，具體來講，其重要性主要體現在以下幾個方面：其一，對于施工階段的造價管理工作的重視，有利于提高建筑工程造價管理水平的提高，是建筑項目經濟效益和社會效益不斷提高的關鍵所在；其二，注重施工階段造價管理和控制工作的開展，有利于建筑施工企業內部管理能力的提高，是實現資源優化配置，形成自身核心競爭能力的重要途徑；其三，積極做好施工階段的造價管理和控制工作，有利于最大化的實現建筑資源的節約，這是我國綠色講述的重要實現，是建設社會主義節約型社會的基本觀點。

二、工程造價在實施時的管理內容

建筑施工階段在整個建筑工程中占據的比重比較大，消耗的資源比較多，涉及到的工序層次多樣化，周期時間最長，人力資源消耗量也比較復雜，尤其在建筑項目規模越來越大的情況下，其管理和控制的難度越來越大。具體來講，工程造價在實施時的管理內容主要涉及到以下幾個方面：

2.1 建筑材料和設備的管理和控制

在建筑施工過程中，對于建筑材料的消耗率最高，對于建筑設備的使用率最多，是整個建筑施工階段開展各項工作的基礎和前提。因此，我們應該將建筑材料和設備的造價控制管理作為工作的重點內容。

2.2 現場簽證的管理和控制

通常情況下，建筑施工企業都會與建筑現場簽證的方式去實現對于施工現場的控制和管理。從理論上來講，現場簽證是建筑施工項目在施工過程中，對于一些情況進行描述的書面材料，這是施工企業和業主之間施工合同的補充和說明，也是后期結算的有效憑證。

2.3 做好施工監督和管理工作

所謂施工監督和管理是指在工程承包合同的基礎上，對于施工過程進行監督控制和管理，其主要涉及到成本管理，進度管理，質量管理和安全管理。此項制度的確信是我國建筑行業改革的重要舉措，的確在建筑造價管理的方面發揮著很大的作用。

三、工程造價在實施時的管理策略

綜上所述，上述三個方面是工程造價施工過程中管理的重點和難點。我們應該積極結合實際建筑過程中存在的管理漏洞，積極探析出現這種問題的原因，在此基礎上去探析如何更好的實現建筑施工階段的造價管理和控制。具體來講，我們可以從以下幾個方面入手：

3.1 積極完善工程施工階段的造價管理制度

健全的造價管理制度，是有效開展工程施工階段造價管理工作的依據。針對于目前很多建筑施工企業建筑造價管理制度缺乏，不合理的情況，我們應該積極采取有效的措施去進行改善和調整：其一，積極組建造價管理專家，企業造價管理負責人以及企業建筑工程部門經理，結合企業發展情況，建筑工程施工特點，制定切合實際的建筑工程各施工造價管理方案，其主要涉及到建筑材料設備的管理制度，現場簽證制度的改善和現場監理工作規章等內容，為開展各項造價管理工作打下堅實的制度基礎；其二，建立健全崗位責任制度，將施工階段中的造價管理責任和義務劃分到個人，實現問責制度，以便形成良好的造價管理意識；其三，積極健全有效的施工階段造價管理績效體系，將施工階段造價管理效果納入到企業員工考核體系中去，并且以此作為員工升職，加薪的條件之一。

3.2 注重做好建筑材料和設備的管理和控制

首先，積極做好建筑材料和設備的市場研究工作，保證在充分把握其價格波動規律的基礎上，集合建筑施工的進度，制定切實可行的采購方案；其次，做好采購過程中的質量控制和管理，對于質量不合格，不符合建筑施工要求的材料和設備堅決予以退回，避免將質量不合格的產品使用到施工過程中去。

3.3 強化現場簽證制度的徹底執行和貫徹

由于現場簽證涉及到后期的結算問題，也應該成為施工階段造價控制和管理工作的重點。具體來講，我們需要做好以下幾方面的工作：其一，強化教育和宣傳，切實提高簽證人員的責任意識，充分做好簽證程序，將細節信息一一反饋到簽證過程中去，避免對于后期的結算造成負面的影響；其二，建立健全監督管理機制，對于現場簽證的工作執行情況進行監督和管理，一旦發現現場簽證出現漏洞，應該及時的要求其進行糾正，并且給予適當的懲罰。

3.4 注重施工監理人才的培養和教育工作

首先，以嚴格的聘用和選拔機制將部分經驗不足，技能不強，監理責任意識淡薄的人排除在監理隊伍之外，以保證建筑工程監理隊伍的整體素質；其次，積極開展各種各樣的監理人才培養工作，切實的實現建筑監理人員職業精神的培養和綜合素質的提高，為開展各項監理工作打下堅實的基礎；最后，注重對于監理人員待遇的提高，切實的將其納入到企業人力資源管理體系中去，使得監理人員處于積極主動的工作狀態，實現監理質量的全面提高。

四、結束語

工程造價在實施過程中的管理工作，至關重要。我們應該不斷探析自身在此方面存在的不足和缺陷，積極采取措施去調整和改善現狀，以便切實的進行工程造價管理和控制工作。我相信，隨著各種工程造價管理實踐經驗的積累，我國建筑企業的造價管理質量將不斷提高。

[1]金剛，周紅強.淺談建設項目施工階段造價的控[J].科技資訊，2010(7).

[2]蘇敏.淺議建設項目實施階段的造價管理[J].重慶建筑，2005(9).

[3]龍奮杰, 郭華峰. 我國建設項目投資失控的原因與對策 [J]. 建筑經濟 ,20 03(0 3).