建設單位在工程現(xiàn)場工程管理研究

范公群 (江蘇省交通技師學院，江蘇 鎮(zhèn)江 212006）

引言

建設單位屬于建筑投資的主體，是工程質(zhì)量起著主導的作用。針對目前而言，建筑質(zhì)量問題出現(xiàn)的大多數(shù)原因就是建設單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制出現(xiàn)失控的現(xiàn)象引起的，所以一定要加強建筑建設單位在工程現(xiàn)場工程管理。

1 施工管理的意義和任務

1.1 意義

施工管理主要指的就是項目在實施的過程中，對施工活動進行了有效的規(guī)劃、不僅組織、指揮管理工作，還對其進行有效的協(xié)調(diào)和控制。針對目前施工活動而言，主要是五個方面進行協(xié)作才得以順利的完成，主要有：一是建設；二是施工；三是設計；四是物資；五是勞資等。由于施工生產(chǎn)屬于單件工作，不僅流動性相對來說比較大，環(huán)境條件也屬于多邊的，具有比較多的不確定因素。同時在時間上以及空間上這兩者之間的配合關系也是比較復雜的，必須結(jié)合實際情況，對各個不同的生產(chǎn)要素進行科學的組織，對各個方面的協(xié)作關系進行有效的調(diào)整，不僅要做到人力物力的最佳組合，還要做到財力上的最佳組合，只有這樣才能獲得到比較好的效果，所以要對施工管理進行有效的加強，相對來說是比較重要的。

1.2 任務

在施工過程中，其管理的任務就是對施工活動中的客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)論以及現(xiàn)代的管理方法，把縮短工期以及提高質(zhì)量等作為目標，科學的組織以及合理的使用人力、物力以及材料等來保證項目能夠按期的竣工投產(chǎn)。

1.3 管理的內(nèi)容

在建設工程的整個施工階段，工程的建設單位要對以下幾點做好管理工作：第一點是在施工前要做好準備工作，對于各項的施工條件要進行落實；第二是在施工過程中要對施工的進度進行加強管理；第三是要對施工的質(zhì)量進行嚴格的控制；第四是要對工程的成本進行有效的控制；第五是要做好建設物投資的計劃、采購以及供應等工作。

2 施工的準備工作一定要做好

2.1 施工準備的主要意義

工程施工相對來說是一項比較特殊的生產(chǎn)過程，它的藍本主要就是施工圖，不僅要具有專業(yè)的施工隊伍，還對建筑物資進行了比較大量的消耗，所以需要投入大量的資金，在施工的現(xiàn)場一定要設有水電路等方面的通訊，在工程進行開工之前，一定要做打破“六落實”，由此可以看出，周密并且比較充分的準備，是施工等方面的活動進行正常運行過程中比較關鍵的。為了進一步的保證項目在開工以后能夠進行不斷持續(xù)的施工，實現(xiàn)一氣呵成的要求，在第一批工程進行開工以后，不僅要對后續(xù)工程進行有效的著手，同時還要對跨年工程的施工做好相應的準備，讓建設相關的活動可以遵循：準備工作、建設工作、以及再準備和再建設的相關規(guī)律。要逐步的發(fā)展和提高。

2.2 工程施工之前準備工作的內(nèi)容

組織方面的準備。主要是包括要建立起各種的規(guī)章制度，同時要制定出各級組織的崗位責任制，要對施工人員進行組織培訓，在培訓后方可進入到施工現(xiàn)場，并且要明確其職責。一是要辦理好貸款的申請手續(xù)工作，并且要訂立結(jié)款的合同，對于工資的撥付方式要進行明確。二是對于施工單位要落實工作人員，并且要與其簽訂資金的撥付方式以及工程款的結(jié)算方式。三是在施工前，要對征地、水源以及電源等方面進行辦理，同時簽訂一些使用的協(xié)議。四是要組織施工單位編制該項目的施工組織設計。五是要對施工現(xiàn)場內(nèi)的原有居住人員組織其搬遷，并且對于原有的建筑物要進行拆除，把原有的管線進行遷移等。

3 對施工管理的進度進行有效的控制

3.1 控制的意義

一是在對施工進度進行控制管理的過程中，它是對投資效益快速發(fā)揮的主要關鍵之一；二是對進度進行有效的控制，是對資源進行有效的節(jié)約的手段；三是同時也是提高施工企業(yè) 經(jīng)濟效益的主要措施。

3.2 對施工進度進行控制的有效措施

一是不僅要對年度基本建設的計劃編好，還要對施工相關的一些計劃編號，要想建立一個復雜并且又龐大的工程，首先應該做的就是進行周密的計劃，進行科學的安排。編制出科學可行的計劃。對各類施工順序進行有效的安排，并落實到施工隊組，施工人員以及業(yè)務部門等相關的工作人員，都要做到心中有數(shù)，把任務具體，責任進行有效的明確，要有計劃的進行工作，檢查要有依據(jù)，建立有效的懲罰措施，這會在一定的程度上保證施工的進度，相對來說也是比較重要的。二是不僅對材料以及相關設備的采購工作做好，還要對其供應的工作做好。針對包工不包料等方面的工程，一定要對材料組織好，交鑰匙的工程應該由承包單位進行負責。三是要對基建的調(diào)度工作進行加強，同時，也要對日常的施工管理工作進行加強。在基建的調(diào)度工作中，其最重要的工作任務就是建設單位要根據(jù)月施工計劃的要求，對于在日常工作中出現(xiàn)的一些問題進行處理，同時對于施工的任務和施工條件組織進行平衡，以此來更好的保證其能夠連續(xù)均衡的進行生產(chǎn)，使其完成進度的計劃。在基建調(diào)度的工作中，主要是包括一下幾方面的內(nèi)容：一是要督促檢查施工準備、計劃以及工程合同的執(zhí)行工作；二是要對組織勞動力和物資供應情況進行檢查；三是要對施工過程中出現(xiàn)的問題、故障以及施工中薄弱的環(huán)境進行了解。

4 要把工程的管理質(zhì)量進行提高

4.1 要對設計質(zhì)量進行嚴格的審查

在工程項目中，設計的工作是決定著工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。建設單位在這方面的職責主要是要選擇一個好的設計單位，并且要為設計單位提供出可靠的資料，同時對于設計的審核要嚴格的控制，以此來保證設計質(zhì)量能夠符合要求。

4.2 對于供應環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要嚴格的控制

在這一環(huán)節(jié)中，建設單位所采取的措施主要是要選擇優(yōu)質(zhì)的材料以及設備供貨的廠家，以此來更好的保證施工過程中所使用的材料能夠符合工程質(zhì)量的要求。

5 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建設單位也在不斷的發(fā)展，所以在發(fā)展的過程中，建設單位也應該不斷的提高對施工工程的管理，這樣就會一定的程度上保證工程的質(zhì)量。

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[2]林泰.充分發(fā)揮建設單位在工程管理中的作用[J].建設科技 .2011，12(24)：114-118

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