全壽命周期理論在電力企業資產管理中的應用研究

高莉

摘 要：本文在研究了資產全壽命周期理論概念和理論體系的基礎之上，結合當前電力企業資產管理的現狀，對全壽命周期理論在電力企業資產管理中的應用進行研究，分析全壽命周期理論在電力企業資產管理中的應用價值，并提出相應的應用建議。

關鍵詞：全壽命周期理論；資產管理；電力企業

隨著我國社會經濟的快速發展，人們對于電力的需求，以及電力企業自身的發展規模都呈明顯的上升趨勢，電力企業是較為典型的資產密集型行業，在管理中通過新技術，新理念，新體系的應用，改變傳統的管理模式，利用資產全壽命周期管理可以提升企業的運營成本，提高企業的管理效率，為企業綜合效益的提升提供幫助。

一、全壽命周期理論的概述

全壽命周期過程是指在設計階段就考慮到產品壽命歷程的所有環節，將所有相關因素在產品設計分階段得到綜合規劃和優化的一種設計理論。套用到電力企業資產管理上來看，就是指將資產設為研究對象，綜合考慮并分析電力企業的資產全壽命周期的效益最大化，以全系統，全過程，全成本來實現電力資產管理前后的協調統一，各個管理階段要具有一致性，使得電力企業在全壽命周期內達到成本、效益、技術、環保、質量等多個因素的最優化，注重全壽命周期理論中管理策略、工作流程、保障體制和考核評估四項關鍵要素的滲透和深入。

二、電力企業資產管理的現狀和存在的問題

電力企業資產的典型特征包括分布散，數量大，管理難度高，管理復雜等等，涉及到運營、建設、改造和維護等多個方面，傳統的管理模式效率低下，管理成本高，設備使用壽命短等不利弊端，以全壽命周期的角度來分析，電力企業資產管理工作中還存在很多不足之處，結合目前現狀概括起來主要有以下幾個方面：

（一）規劃設計

企業的管理問題很多在設計階段就開始顯現，在規劃設計階段，普遍存在的問題是企業電網負載水平整體上較低；在對項目進行投資時投資的優化體系和配套的保障制度不夠完善；最后在技改大修管理上還需進一步規范。

（二）設備管理

就當前的電力企業資產管理而言，主要的設備以35kV-110kV運行的設備為主，其種類較為復雜多樣，以全壽命周期設備運行管理難度較高，資產全壽命周期管理的核心工作將是人工，材料，維修等，以全壽命周期對設備進行綜合評價。

（三）工程轉資

在電力企業工程轉資上，存在的通病問題包括管理的精細化程度，管理的規范程度都有待提高，信息滯后且非招標非監理審核的工程成本，管理標準不明確。

（四）資產管理

電氣企業具有電網建設規模大的特點，但在資源使用率的情況上則效率偏低，有時會出現大量的剩余物資，備品備件管理還有待提高，資產和設備的關聯動態化還有待提升。

（五）其他問題

還有一些問題如物資招標，物資報廢管理，設備資產清查，信息化建設等多個方面，都急需全壽命周期理論在企業資產管理中的應用。

三、全壽命周期理論在電力企業資產管理應用中的建議

（一）轉變資產管理理念，明確管理目標

在電力企業實現全壽命周期管理是體制上的一次大變革，這就要求電力企業轉變管理思想，建立系統管理的意識，在資產管理的過程當中，樹立全局和系統意識，堅定資產全壽命周期管理理念，要統籌協調成本、效能和安全三者之間的關系。在管理實施當中，要以以下內容為基本目標：（1）以全壽命周期管理，通過綜合考慮各個階段的各種因素，從中選擇綜合成本最低的方案，降低成本，實現企業效益最大化。（2）從企業的組織，經濟，技術三個維度來進行綜合管理，強調各部門的協調統一，提升電力企業的管理效率。（3）結合電力企業現狀和問題，把設備的可靠性和可維修性作為工作的重點之一，以質量降低成本，進而降低全壽命周期內的成本。（4）提高信息化的管理程度，利用信息化的管理來提高電力企業的管理效率，為全壽命周期管理提供支持。

（二）規范資產管理制度，理清工作流程

電力企業在管理的過程中，首先要以各個流程的會計成本和財務信息健全成本預算核算機制，將其轉化為資產全壽命周期管理的成本，在電力業務的各個層次當中，調動全員構建起業務數據和成本開支有機融合的標準成本管理體系，將成本效益分析評價作為管理重點，以嚴格的項目審核來降低工程造價。其次在電力企業資產管理的流程當中，以現實物流、價值流、信息流的有機統一為出發點，以工作流程的標準化和規范化來實現對電力企業資產的集中管理和監控，有新增，退役，轉移，報廢的資產要統一管理流程，一方面要保證資產的質量，一方面要保證資產的信息化，對資產進行全過程管理。

（三）推行先進的管理方略，實現管理的細化

由電力企業資產管理的現狀和存在的問題中我們可以總結到，電力資源是具有技術性和價值性的雙重屬性，以全壽命周期理論進行電力企業的資產管理要涉及到策劃、技術、建設、財務、物流等多個專業領域，貫穿資產形成、運營、維護、退役的全過程。為此，需要依據發展的變化不斷更新管理方略，在保證安全和質量的前提下降低工程造價，實現管理的細化。具體可包括：（1）以電力規劃方案作為決策的依據，全面考察電力建設中涉及到的眾多因素對電力整體規劃的影響，優化規劃方案，實現管理的動態化。（2）細化各環節的決策措施。基于LCAM評價指標，明確電力項目可行性研究、規劃、設計、大修、技術改造等環節的決策依據和方法。（3）電力設施是電力企業資產管理中的重要內容，目前多以定期檢修為主，影響了成本優化，運用全壽命周期理論應實現由定期檢修向狀態檢修發展，并優化檢修規程。（4）電力企業每年都會有退役資產，對于這一部分資產的再利用工作一直是薄弱環節，因此在電力企業內部，應該建立一套科學的退役資產評估體系，以實現電力企業資產在全壽命周期內的利用價值最大化。

（四）加快資產管理的信息化建設，實現資源共享

如今信息化的管理已經成為各個企業發展的必然趨勢，電力企業同樣需要信息化建設，實現資源共享來完善全壽命周期體系下的制度建設，結合電力企業的信息化建設發展來看，重點是要放在項目資產管理上，集成系統間的關鍵資產信息，綜合梳理信息需求、數據來源、接口規范、錄入要求和指標頻度等，全面覆蓋以資產編碼、設備編號、工程帳號為紐帶的業務功能，實現全壽命周期信息流的整合、匹配和監控。將資產全壽命周期理論融入到信息化建設當中，以各個階段的信息收集、處理，篩選，上報等環節的及時性和準確性，完成信息的共享性，利用信息化技術的支持，將資產全壽命周期各個環節的管理融入到信息體系之中，最終實現對電力企業資產管理的動態化，精細化，規范化和標準化。

四、結束語

綜上所述，資產管理中的全壽命周期理論是一種較為科學、較為先進的管理方法，本文結合電力企業的特點對全壽命周期理論的可行性進行了分析，我國的電力建設形勢正面臨復雜深刻的變化，建立現代化的企業管理制度，符合市場發展的變化規律，是電力企業在深化改革過程中必須經過的階段，將全壽命周期理論應用在電力企業的資產管理中，不斷完善管理中存在的問題，最終為電力企業綜合效益的實現提供強大的保障。

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