論企業財務風險管理研究

陸雪琴

摘 要：隨著我國經濟體制改革不斷發展，當今經濟飛速發展的潮流下，任何企業在其生存與發展過程中，都受到各種系統性風險和非系統性風險的影響，火力發電廠也不例外。企業風險研究管理概念提出的三十多年以來，經過不斷的檢驗、完善與創新，可以很大程度地降低企業遭受風險帶來的損失，備受政府和企業的大力重視。

關鍵詞：火力發電廠；財務管理；風險研究；措施

一、財務風險管理的含義及內容

（一）財務風險管理的概念界定

企業的風險財務管理活動是需要科學規范的技術作為重要支撐的。基礎就是需要企業風險財務管理部門需要預測和分析企業經營當中可能遇到的各種風險，對于各種系統性或者非系統性的風險進行實時的、連續的系統檢測。簡單的來說，企業的風險財務管理需要將財務管理以及風險管理結合起來，在進行具體財務活動中需要識別、確定企業經營活動存在的一些風險。通過識別、確定企業在經營過程中客觀存在的風險，，通過采取配套的行之有效的措施，來最大程度地保障企業財務的安全性。

（二）財務風險管理的內容分析

企業財務風險管理包括三種不同的形式，貫穿于企業的整個財務活動過程當中，主要包括企業籌資風險、企業投資風險管理以及企業的利率風險管理，火力發電廠的企業財務風險管理也是這樣如此。

二、當前火力發電廠財務風險研究管理現狀和問題

（一）當前火力發電廠相關人員的財務風險管理意識薄弱

目前我國火力發電廠具體的工作實踐當中，企業財務管理人員沒有足夠的重視，而且對于企業財務風險的預判意識不足，管理水平不高。在日常的企業經營當中僅僅關心自己財務部門的事情，對于企業生產經營的其他環節缺少足夠的認識和了解，這樣一來就導致火力發電廠內部缺少足夠的互相監督和制約，這樣就會導致企業財務風險的發生和難以規避。

（二）火力發電廠財務風險管理機制不健全

當前我國火力發電廠財務風險管理僅僅局限于企業的內部，沒有專門的機構對于企業活動當中存在的財務風險進行具體的分析和預測，管理體制不健全，管理方法的不規范，都導致了企業無法及時識別可能存在的各種風險。

（三）火力發電廠資金回收以及利益分配的政策不科學

火力發電廠內部的協調控制以及監督制度都十分的不規范，這樣就會導致企業資金管理以及利益的具體分配存在很多的混亂和不合理情況。這樣長期下來，就會導致企業的資金流動無法有效的得到及時補償，加劇火力發電廠資金短缺的問題，大大降低企業抗風險的能力，這樣長期以來，就會不可避免的引起火力發電廠的資金運轉的困難，導致財務風險的出現。

三、完善火力發電廠財務風險管理的措施

（一）完善火力發電廠的財務風險預警機制，加強其財務風險管理

為了進一步提高火力發電廠的財務風險管理的水平，需要提前建立健全火力發電廠的財務風險預警機制。這樣一種預警機制的建立，一方面可以提前預知企業生存發展和經營活動中存在的各種風險，另一方面就可以知道企業如何結合具體的企業戰略目標以及財務分析指標確定企業的具體投資計劃以及企業的各項財務分析指標體系的具體設計。企業的財務風險預警機制構建完善之后，就可以有效地保證企業的經營活動不會太偏離企業的預定戰略目標和規劃，可以確保企業在具體的經營管理活動過程中不會出現財務風險。完善的財務風險預警體制可以有效地加強企業的財務風險管理能力。

（二）火力發電廠需要選擇適當的財務風險管理策略

選擇合適的風險管理策略是火力發電廠有效防范和化解財務風險的關鍵，也是風險管理的有力手段。一般情況來說，火力發電廠的財務風險管理策略主要包括以下幾種：財務風險回避策略、財務風險轉移策略、財務風險預防策略、財務風險分散策略以及財務風險接受策略。

（三）認真了解火力發電廠內外部情況，提高其財務風險管理的應變能力

宏觀的社會環境以及自然環境雖然處于火力發電廠的財務風險管理之外，但是火力發電廠需要根據自身的力量難以影響外部宏觀環境，但是火力發電廠可以通過專業科學的分析并把握宏觀經濟環境的發展規律，根據預測情況制定合理的財務管理政策，來更好地面對內外部環境的變化。

一方面火力發電廠可以通過對于外部宏觀環境的具體分析研究，以此來制定火力發電廠財務風險管理的具體辦法，提高火力發電廠應對財務風險的應變能力，從而在一定的程度上面降低因外部宏觀環境變化給火力發電廠帶來的財務風險。除此之外，火力發電廠應該通過進一步完善內部的財務風險管理相關的規章制度來切實提高自身財務管理人員的工作執行力，從不同的角度、層面強化財務基礎工作管理，從而最終落實和實現火力發電廠財務風險管理和防控的目的。

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