企業發展中如何培養自需型人才見解

馮治臣

摘 要：經濟越發展，管理型會計人才的需求越突顯。隨著經濟的快速發展，我國煤化工企業的發展面臨著新的機遇與挑戰，因此對人才的要求有了進一步的提高。再加上當前我國企業現代化、國際化水平的不斷提高，市場結構和需求也發生了變化，以市場需求為導向的“管理型”會計人才逐漸開始受到市場的歡迎。但是從現階段企業會計培養的方向來看，仍然忽視了對綜合管理能力的培養。在“管理型”會計人才的培養中，我們必須要立足社會，立足企業，從知識、專業技能、創新學習能力等方面來促進會計人才綜合管理能力的提高。本篇主要分析了煤化工企業及其會計的特點，以及管理型會計人才培養目標定位，并在此基礎上提出可行性的培養方式。

關鍵詞：煤化工；會計人才；管理型

中圖分類號：F4

引言

當前，我國會計職業群體中大多都屬于“管賬型”人才， “管理型”人才稀缺，因此難以協助企業管理者做出有效經營管理決策。為了全面提升會計工作總體水平，推動經濟可持續發展， 2014年10月27日，財政部以財會〔2014〕27號印發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，推進管理會計人才隊伍建設。在這種背景下，財務會計從業者就必須要正視企業管理型會計轉型的巨大挑戰。“管理型”會計人才是一個具有立體感的時間性概念，隨著經濟的發展和市場結構的變化，其職能和作用也在不斷的發生改變，但是無論怎么說，創新能力和職業判斷能力的培養和提高始終是其人才培養的核心。

一、煤化工企業及其會計的特點分析

煤化工企業主要是從事煤炭、焦炭及化工產品的生產。煤化工企業具有以下幾個特點：生產危險性大，容易發生各種安全事故；生產環節多，過程復雜；地點不固定，勞動力來源復雜，勞動強度大；提升環節多，運輸費用高；生產投資大、周期長，生產準備需要花費較長的時間。近年來，隨著社會經濟的不斷進步，煤化工企業逐漸開始趨向于自動化生產的方式，產品的設計中也越來越具有個性，再加上經濟全球化的推動，銷售市場化的范圍也在不斷的拓展，管理和交流也以信息化為主。與其它行業會計相比，煤化工企業的會計具有以下特點：一是，分級核算；二是，各分（子）公司等生產單位單獨核算成本；三是，分層次的成本核算[1]。根據煤化工企業及其會計的特點我們可以看出，煤化工企業的會計僅僅擁有專業的會計核算知識、技術和能力是不夠的，還需要有一定的管理能力才能夠滿足企業的發展需要，這就給“管理型”會計人才的培養提出了更高的要求。

二、煤化工管理型會計人才培養目標定位分析

“管理型”財會人才必須要對會計理論知識和管理知識有系統、牢固的掌握，對市場經濟的發展動態趨勢有準確的把握，并能夠與時俱進，為企業的發展提供決策指導意見。因此，“管理型”會計人才的培養必須要從傳統的“核算操作型”向“專業管理型”乃至“綜合管理型”轉變。在煤化工管理型會計人才的培養中主要考慮四個方面：一是，會計人員是否具備豐富專業知識儲備；二是，會計人員是否滿足人才市場需求；三是，會計人員是否具有創新性；四是，會計人員是否能夠適應會計環境和管理環境變革。總的來說，“管理型”財會人才必須要具有的素質主要包括以下幾個方面：一是，最基本的高級人才的身心素質、科學素質、文化素質以及思想道德素質；二是，具備制度設計能力，要能夠獨立完成企業的責任制度設計、會計制度設計、薪酬制度設計、股權結構設計、預算編制以及內部控制制度設計等內容；三是具備宏觀形勢的理解能力，一方面要能夠對市場經濟內涵有深刻的理解，另一方面還要能夠對時代和經濟發展脈搏有準確、及時的把握；四是，具備財會工作組織協調能力，其中主要包括有個人面對問題時解決問題的能力，在部門間、同事間的溝通協調能力，以及相關財會工作的組織領導能力；五是，具備戰略執行能力，主要包括對股息政策的正確選擇，對預算的執行和控制是否準確，以及資本結構設計能力；六是，具備價值創造能力，其中主要包括企業的資源配置和管理是否合理、高效，資本運作能力、稅務籌劃能力等是否符合企業發展的要求[2-3]。

三、煤化工管理型會計人才培養方式分析

根據當前煤化工企業的發展情況以及人才狀況，特提出“內部培訓”的管理型會計人才培養路徑。

（一）建立具有針對性的培養方式。針對管理會計人員所需的勝任能力，企業可以通過不同的培養方式來提升他們的能力。對于基礎的能力，企業可以通過讓員工在職學習等方式，如參與專業資格考試、組織內部培訓等等。對于能力類的勝任能力，大部分企業都會讓員工通過工作上的學習和經驗累積以提升能力。輪崗、暫調業務部門等方式，都可以讓管理會計人員更深入地去理解企業的業務和不同部門的實際情況。導師帶徒制度更是可以幫助管理會計人員在工作過程中獲得更好的領悟。

（二）通過績效考核來構建高質量會計人才隊伍。《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中明確指出，會計人才培養中要以企業的需求為核心，加強會計人才隊伍的建設，從而帶動管理會計發展。一方面，在人才招聘中，企業招聘者都希望找到具備全面能力的財會專業人士，但是在管理型人才的培養中，我們不僅要注重會計人員的財務和管理會計領域的財會知識的掌握，同時還要求他們必須要對企業的業務、商業模式等具體的領域有深入的了解，并能夠在此基礎上有效地參與戰略制定及財務規劃，管理企業風險[4]。財務領導者就必須要充分發揮自身的領導作用，加強對會計人員的全方位考察和培養。另一方面，在人才篩選中，企業可以根據管理會計的職能，與員工每年確定目標及發展計劃，作為年終考核的基準。研究結果顯示，大多數對員工做績效考核的企業，員工的滿意度也比較高[5]。對于財務人員來講，他們追求的是長期的職業生涯規劃。好的培養計劃，能夠留住有潛質、有能力的員工，讓他們為企業創造更大的價值。

四、總結語

總的來說，在會計人才的結構性短缺問題日益尖銳的背景下，管理型會計人才的培養開始成為社會的共同目標和話題。根據當前會計人員以及煤化工企業的發展現狀，提出采用“內部培訓”的路徑，來培養煤化工企業會計人員的管理能力、綜合素質，打造管理型會計人才，使其更好的適應煤化工企業財務管理工作需要，促進煤化工企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]王文華.關于管理型會計人才培養的探討[J].教育教學論壇，2013，（41）：153-153，154.

[2]向曉靜.對中小企業管理型會計人才成長影響因素的思考[J].科技致富向導，2014，（10）：40-40，80.

[3]劉宇會，于善波，孫鈺迪等.“管理型”會計人才培養模式創新研究與實踐[J].商場現代化，2013，（16）：158-159.

[4]裘益政，許永斌.基于管理型特色的卓越會計人才培養模式研究[J].商業會計，2014，（2）：118-120.

[5]劉宇會，于善波，王琳琳等.“管理型”會計人才培養實踐教學體系構建探討[J].中外企業家，2013，（10）：206-207，214.