如何讓人力資源管理成為企業成長的助推器

劉文莉　劉曉坤

摘 要：電力企業發展管理中加強人力資源管理是重要的管理內容，對提升電力企業人員整體實力，提升電力企業競爭力有著重要影響。本文將結合電力企業人力資源管理現狀，分析目前電力人力資源管理中存在的不足。著重探討出加強電力企業人力資源管理的有效對策，以實現企業內部人力資源優化，促進電力企業創造出更多經濟效益。

關鍵詞：電力企業；人力資源；有效管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

在競爭激烈的市場環境下，要保證企業競爭力的不斷提升，首先要保證企業人才競爭優勢。在電力企業管理中人力資源管理對提升企業競爭力有著直接影響。在調查中了解我國電力企業人力資源的管理現狀中存在著一定的不完善性，使人力資源管理效率大大降低，影響了電力企業內部組織結構的完善。本文將結合此現狀展開詳細分析，目的在于探討出提高電力企業人力資源管理效率的有效對策，促進電力企業長遠發展。

一、電力企業人力資源管理現狀

據調查了解，電力企業人力資源管理中主要存在著人力資源整體素質不高、人力資源缺乏有效考核以及缺乏完善培訓等方面問題。下面展開具體分析：

（一）人力資源整體素質不高。在某電力企業的人力資源總體情況調查中發現，企業的人力資源整體素質不高，人才技能水平參差不齊，直接影響人力資源管理效率的提升。具體調查情況如下表1所示：

調查可知企業人力資源整體質量參差不齊，專業技能水平不高，且存在著人才創新意識不足以及實踐能力差等問題。這種現狀直接影響了電力企業的發展進程。

（二）人力資源缺乏系統考核。人力資源缺乏系統考核主要體現在績效考核方面。電力公司在績效考核過程中缺乏對員工的正確激勵，缺乏激勵機制的建立，直接影響企業員工工作的積極性，從而影響企業利益的獲取。例如，員工在既定時間內完成更多的工作任務，企業管理者沒有給予員工相應的獎勵，直接影響員工后續工作熱情，易產生消極情緒，影響工作質量[1]。缺乏完善的考核體系使員工利益無法保障，既是對企業利益無法保證，影響企業長遠利益。

（三）人力資源管理缺乏科學培訓。目前我國電力公司綜合管理中對人力資源培訓管理缺乏一定的科學性和創新性。通過人力資源的培訓和管理能夠提高企業員工的綜合水平，促進企業戰略目標的實現。但由于電力企業中培訓模式過于陳舊，內容缺乏創新性，使得人力資源整體素質不高。目前人力資源培訓存在的主要問題包括培訓方式的單一性、培訓內容的空洞性以及培訓技術含量低等問題，直接制約了人力資源質量的提高，影響培訓目標的完成。

二、加強電力企業人力資源管理的有效對策

為有效提升電力企業人力資源管理效率，實現企業人力資源優化，要從多方面進行人力資源管理：

（一）加強電力人員招聘和引進。為實現人力資源的優化配置要從人員招聘環節實現人才優化。在電力企業的人才招聘中，要將招聘標準進行明確指定，保證人才引進來就具有一定的能力和水平。在招聘過程中要注重人才的實踐能力，為企業工作打好前提基礎[2]。企業管理人員要對人才引進工作加以重視，以保障人員招募工作有效落實到位，為人力資源管理打好前提基礎。

（二）實現彈性人力資源管理模式的建立。人力資源規劃的剛性特點是電力企業人力資源管理的致命傷。電力企業由于計劃經濟時代承擔了太多的社會功能，隨著國家經濟體制的轉軌，電力體制的改革，負擔沉重的電力企業必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了國家構建社會保障體系以保障國企改革的順利進行外，電力企業自身也應該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使企業中的人力規劃恢復一定的彈性。同時電力企業應該建立和完善優勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發揮主動性。一般認為員工的流動淘汰率低于2%是企業的“死亡線”，高于6%企業才能生存。這樣才能保證絕大多數員工的積極性都處在一種激活狀態。

（三）建立激勵機制。在企業人力資源管理中建立激勵機制是提高管理效率的有效方法之一，能夠通過激發員工的積極性，提升工作效率，達到企業人力資源管理目的。企業要保證薪酬機制的科學合理，以保證員工日常業務工作的態度端正，從自身主觀意識出發，提高工作水平。建立完善的績效考核制度，對長期工作態度端正，工作成績良好的員工進行獎勵；相反對工作不負責任，出現嚴重工作失誤的員工進行合理懲罰[3]。通過獎懲方法能夠有效規范企業員工的工作行為，促進工作效率的提升。通過激勵機制的建立，能夠促進企業人力資源管理效果的有效提高。

（四）加強人力資源培訓力度。傳統的培訓方式已經不能適應新形勢下電力企業的發展需求，為真正實現電力人力資源整體競爭力的提升，要完善培訓方式。培訓方式是要根據企業實際情況制定，保證其經濟性、實用性以及科學性[4]。例如，在中小型電力企業中要以短期培訓為主要方式，通過課程講授以及現身說法的形式進行理論知識以及相關技能的講授。以各種不同的形式進行人員培訓可以促進人員學習的積極性，通過自覺培訓能夠促進培訓效率的提升，從而為電力企業的綜合利益獲取打好基礎。

三、結束語

綜上所述，實現電力企業人力資源有效管理對提升企業綜合實力有著至關重要的作用。在加強人力資源管理的過程中要注重人才的招聘和引進，加強內部人力資源管理的彈性，建立激勵機制，加大人力資源培訓力度。只有從多個方面、多個角度進行人力資源管理，才能進一步實現人力資源優化，提升管理效率，促進企業內部組織結構的完善，以推進企業綜合競爭力的提升，為企業帶來更大效益。

參考文獻：

[1]楊實俊，王曉紅.知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略[J].中國電力教育， 2011（4） .

[2]劉星，周福祥.5勞動合同法6下的基層供電企業勞務派遣人員管理思路[J].中國電力教育， 2011 （11）.

[3]林銳.淺談我國電力企業人力資源管理[J].中國電力教育， （管理論叢與教育研究專刊） 2012（11）.

[4]劉枝娟，蔣勤.電力企業人力資源管理現狀及對策初探[J].現代經濟信息，2011（07）.