強化“優勢轉化”創一流

□ 李立寧

2013年，茂名石化煉油分部打贏了安全效益、煉油改擴建和煉油首次全停大修三大攻堅戰。分部黨委努力抓好將基層黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力在基層的實踐，使集團公司黨組提出的發揮“五個作用”、實現“六個轉化”的要求在“三大攻堅戰”中得到充分體現。

將黨的理想信念轉化為企業創一流的凝聚力

煉油分部黨委大力踐行茂名石化以“事爭第一，追求卓越”為核心的企業價值理念，進一步增強安全意識、責任意識和爭先意識，并將其轉化為職工自覺的行為和追求，推動黨的理想信念向企業“創一流”凝聚力的轉化，也促成茂名石化“十二五”三步走發展戰略中第一步發展規劃的順利落地。

將安全理念轉化為科學發展、安全發展的行為。安全生產是石化企業生存的基礎、發展的保障。抓好安全生產才是真正的科學發展，真正的關愛職工。該部堅持“把安全教育作為思想教育的重要內容”來抓，以培育和踐行“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”等安全理念為重點，通過“班組安全周”活動、重獎發現隱患員工等途徑，打造茂名煉油特色的安全文化。特別是在煉油改擴建和煉油全停大修中，通過可視化提醒、作業前安全5分鐘喊話、違章行為曝光臺等措施規范員工的操作行為，把“七想七不干”要求落到實處，確保新裝置建設和全停大修整體安全環保受控。

將責任理念轉化為用心工作的自覺追求。去年以來，煉油分部通過精細管理案例教育和故事會，讓一線員工講述自己身邊的安全環保、綠色低碳、優化增效小故事，使中國石化“每一滴油都是承諾”等責任理念成為全體員工的自覺追求。此外，分部還向員工講清打好“三大攻堅戰”與國家、企業和員工三者之間的關系，增強“以我為主，責任在我”意識，使員工達成“創效益最大化，為國盡責，為己創利”的共識，3000名煉油員工用心工作，確保大修安全和質量。

將爭先理念轉化為創一流的動力。近年來，茂名煉油員工的思想觀念進一步轉變，從單純追求效益排頭兵向“事爭第一，追求卓越”轉變，即各項工作都要爭第一。在這個過程中，分部開展了“創先爭優、比學趕超、事爭第一”專項工作，對照世界一流標準和國內先進水平，車間與車間、裝置與裝置、班組與班組、職工與職工開展競賽，達成“見紅旗就扛，有第一就爭”的共識。今年一季度，茂名煉油部分技術指標繼續領先同行，其中煉油加工損失率降為0.36%，創歷史最高水平，達到國內先進水平。

將黨組織政治核心作用轉化為企業創一流的領導力

黨建工作要不斷創新，才能更好地適應企業的發展步伐。煉油分部緊緊圍繞企業中心工作，改革和創新黨建工作，發揮黨員的帶頭引領作用，為創一流提供堅強的領導力。

強化領導干部隊伍作風轉變。去年開展黨的群眾路線教育實踐活動正是全停大修最緊張的時候，煉油分部把能否打贏“三大攻堅戰”作為活動是否取得成效的檢驗標準，引導各級領導干部以更加務實的作風投入全停大修中。分部出臺了大修期間基層領導干部和機關管理人員工作紀律考核，努力培養務實高效、紀律嚴明的領導干部隊伍。在連續50天的全停大修中，各級領導干部發揚艱苦奮斗的精神，帶頭每天工作14小時以上，與職工同吃同干在現場。領導干部清廉實干的作風得到分部職工群眾的一致認可。

抓好工作考核。分部黨委認真落實茂名石化黨建“工作標準化、管理信息化、考核差別化”的“三化”管理要求，抓好黨支部差別化考核、黨員積分考核等兩項工作，將黨支部和黨員工作細化、量化、標準化，使黨支部創先有方向，黨員爭優有目標，推動黨組織政治核心作用向企業領導力轉化。

構建先鋒品牌。該部緊密圍繞企業中心工作，開展黨員先鋒機(崗）、黨團員HSE監督競賽和黨員爭當星級能手活動，以黨員帶頭創一流推動全員創一流，推動黨員先進性向企業帶動力的轉化。特別是在去年的全停大修中，分部黨委成立了一支由260名黨團員組成的HSE監督隊，黨委書記和各車間黨支部書記以第一責任人身份負責大修和現場HSE監察工作。黨、團員在大修中亮身份、履責任，每天到現場強化安全教育，狠查違章行為，為大修實現“不著一把火，不傷一個人”目標提供了強有力的保障。

將黨的執政為民理念轉化為企業創一流的主體創造力

煉油分部按照“提升有舞臺、貢獻有獎勵、困難有人幫”的原則，努力創造條件服務員工，尊重和提升員工主人翁地位，發揮員工的主體創造力，推動建設世界一流企業。

為員工搭建成長平臺。分部開展“奉獻改擴建，建功大檢修”勞動競賽活動，評選改擴建勞模、開車標兵和功臣、勞動之星、服務之星等一大批先進典型，凝聚力量打好“三大攻堅戰”。創辦“煉油學習論壇”，集中培訓各級領導干部、員工近6000人次，提升他們的思想素質和創新管理能力；制定新建裝置人員和煉油全停大修“三支人才”隊伍培訓及獎勵機制，使員工在工作、學習中比學趕超、鍛煉成長。2013年，分部派出11名職工參加集團公司業務競賽，獲得了個人6金4銀1銅的好成績。

為員工建立民情檔案和幫扶措施。加大三級幫扶力度，建立和完善職工民情檔案管理系統，每月開展主題探訪；叫響做實“職工有困難找工會”，成立后勤服務組，為現場員工送飯、送湯、洗衣、護理病號家屬。在大修期間，一名干部的家屬病重，分部通過服務熱線了解到情況后，安排人員護送其親屬到湛江治療，幫助他們順利渡過難關。

為員工搭建創新舞臺。建立職工合理化建議管理系統，實時提報和處理職工所提建議，每月組織專家評選優秀建議，每季度評選建議大王、成果冠名，充分發揚干部員工創新主體作用。近兩年來，冠名成果有87項，員工提合理化建議2萬多條，被采納1萬多條，創效上億元。