離員工越近越有效益

○ 文／張?jiān)破?張士維 劉一鳴

通過貼近員工活動，大慶采油一廠三礦干部不僅為員工解決了實(shí)際困難，而且提高了生產(chǎn)效益。

“三個面向、五到現(xiàn)場”（面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)，生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）是大慶石油會戰(zhàn)的老傳統(tǒng)。新時期，好傳統(tǒng)在新一代大慶石油人身上得到了傳承與發(fā)揚(yáng)。如今，在大慶采油一廠三礦，明確要求領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要做到“四包”、“五幫”、“六做”。此舉有效地改善了干群關(guān)系，并切實(shí)提高了采油一廠三礦的生產(chǎn)效益。

干部跑基層成常態(tài)

大慶采油一廠三礦黨委書記宣偉東是個愛跑基層的領(lǐng)導(dǎo)干部。今年1月22日，是三礦每周例行基層工作日，宣偉東一早就來到中十六站參加早會。

“你們有沒有啥問題，有沒有啥想跟我說的？”這是宣偉東每次例會后必問的問題。“脫水泵房少了個護(hù)欄”，“員工培訓(xùn)取證倒班人員不夠”，“崗位員工有心理問題需要疏導(dǎo)”……宣偉東逐個問題討論、想辦法：“如果脫水泵房不能動火，做個工具把施工點(diǎn)罩上，再鉆眼兒行不行？”“哪個工種在廠里培訓(xùn)，哪個工種在廠外培訓(xùn)，我們之后回去逐個協(xié)調(diào)看看能不能縮短取證時間”……

聽完基層工作人員的問題，宣偉東又急匆匆地趕往下一個目的地——南五采油隊(duì)。不久前，南五隊(duì)反映一名技術(shù)員由于身體原因暫時離崗而出現(xiàn)缺員現(xiàn)象，宣偉東當(dāng)時立即協(xié)調(diào)一名在其他隊(duì)實(shí)習(xí)的碩士生進(jìn)行“補(bǔ)缺”。趕到南五采油隊(duì)，宣東偉看到這名“救火隊(duì)員”已經(jīng)到崗，又仔細(xì)地對其進(jìn)行了一番囑咐。

這一天，宣偉東腳步不停、話語不停，連口水也顧不上喝，共為中十六聯(lián)合站與南五采油隊(duì)解決了7個問題。而這僅僅是眾多干部下基層的一個縮影。

去年9月的一天，凌晨2點(diǎn)，電閃雷鳴的天氣造成第三油礦308隊(duì)308轉(zhuǎn)油注入站雙電源失電，全隊(duì)90%的井出現(xiàn)閃停問題。

礦調(diào)度接到308站隊(duì)值班干部報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)副礦長、站庫副礦長及礦值班人員、保障隊(duì)相關(guān)人員第一時間趕赴現(xiàn)場處置，308隊(duì)隊(duì)長與已經(jīng)回家休息的員工得到信息后，也迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。一個多小時后，全站恢復(fù)正常生產(chǎn)。“關(guān)鍵時刻，總會看到礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，給我們做出榜樣，也讓干群關(guān)系越來越融洽。”一位現(xiàn)場的基層員工說。

2013年底，冬季安全形勢頗為嚴(yán)峻。第三油礦礦領(lǐng)導(dǎo)和礦機(jī)關(guān)工作人員深入各采油隊(duì)安全分享會現(xiàn)場、座談會和采油井場，對安全標(biāo)準(zhǔn)更換抽油機(jī)皮帶進(jìn)行幫教。在中四隊(duì)采油井場，第二工作組礦領(lǐng)導(dǎo)與采油技師秦梅一同步行上井，共同討論對違章事件的認(rèn)識，在實(shí)際工作中如何避免發(fā)生類似習(xí)慣性違章事件等問題。巡井過程中，礦領(lǐng)導(dǎo)與員工一起查設(shè)備、看流程、撥牌、測電流、換皮帶，了解數(shù)字化設(shè)備在現(xiàn)場中的實(shí)際應(yīng)用情況。秦梅說：“有這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們、關(guān)愛我們，再苦再累都值。只要把安全牢牢把握在自己手中，再大的困難我們都能齊心應(yīng)對。”

貼近員工 提高效益

“離員工近些再近些，員工也就與你越來越親近。”作為大慶油田“三老四嚴(yán)”的發(fā)源地，三礦在秉承優(yōu)良傳統(tǒng)并對照找差距的同時，又總結(jié)形成適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展需要的新感受、新認(rèn)識。

兩年前，三礦在“機(jī)關(guān)承包基層”、“一線工作法”的基礎(chǔ)上，設(shè)定了“周三基層工作日”，并以此為載體又定下新時期的“新五同”（同開會、同勞動、同就餐、同學(xué)習(xí)、同研究解決問題），在此基礎(chǔ)上實(shí)行“四包五幫六做”，（包產(chǎn)量任務(wù)、包開發(fā)指標(biāo)、包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定，幫助宣傳產(chǎn)量形勢、幫助分析開發(fā)現(xiàn)狀、幫助制定上產(chǎn)措施、幫助解決生產(chǎn)問題、幫助抓好任務(wù)落實(shí)，做形勢的宣傳員、產(chǎn)量的調(diào)查員、工作的指導(dǎo)員、基層的服務(wù)員、員工的信息員、矛盾的調(diào)解員）。干部下到基層帶回的是員工的需求和建議。

“這一做法實(shí)施8個月，已形成雷打不動的制度。”宣偉東說。8個月來，礦領(lǐng)導(dǎo)干部下基層入一線已經(jīng)成為常態(tài)。

“經(jīng)常能看到礦領(lǐng)導(dǎo)干部來我們隊(duì)，過去是怕見，現(xiàn)在是盼著他們多來，來了就能幫我們解決問題，和我們談心，感覺特親。”中十六聯(lián)合站員工李國紅說。

在三礦領(lǐng)導(dǎo)看來，基層的事都是大事。在三礦，每個采油工在巡井后都要填寫一張“巡檢卡”，證明本人到崗，寫明崗位井運(yùn)行狀況。但巡檢卡始終沒有統(tǒng)一放置地點(diǎn)，有時被風(fēng)刮跑，有時又被雨淋，而礦、隊(duì)檢查時若找不到巡檢卡便會出現(xiàn)諸多問題。對此，員工反映強(qiáng)烈。礦領(lǐng)導(dǎo)下基層了解到這一細(xì)節(jié)問題后，立即與相關(guān)人員研究，利用廢棄礦泉水瓶和PVC管制成筒，統(tǒng)一固定到井上，把巡檢卡放里面，既經(jīng)濟(jì)又方便。“巡檢卡跑不了了，以前的爭議沒了，我們巡井也更認(rèn)真了。”中四采油隊(duì)采油工趙春艷說。

2014年，三礦背負(fù)著150.3萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)，完成起來“有難度、壓力大”。為能按時完成任務(wù)量，生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年初開始，就始終在一線與員工同吃同勞動。功夫不負(fù)有心人。進(jìn)入4月，產(chǎn)量幾乎每天都在上漲，如今產(chǎn)量已經(jīng)踏上計劃線。

要增產(chǎn)，更要保證生產(chǎn)的安全。“安全工作沒有休止符。”這是礦領(lǐng)導(dǎo)干部入一線必講的內(nèi)容。南五隊(duì)技術(shù)員付友和曾反映，普通驅(qū)的螺桿泵存在安全隱患，建議將繁華區(qū)螺桿泵井改成直驅(qū)螺桿泵井。副礦長王文清將此情況向礦、廠上報，最終制定螺桿泵井“四不啟機(jī)”制度，同時組織各采油隊(duì)更換直驅(qū)井63口，安裝機(jī)械防反轉(zhuǎn)裝置105口，叢式井排扭轉(zhuǎn)井口98個，抬高調(diào)整配電箱382口，確保了安全生產(chǎn)。“沒想到一個建議，礦、廠隨即進(jìn)行整改，我們工作安全了，周圍的居民也安全了。”付友和激動地說。

管技術(shù)還要管生活

下基層入一線，三礦的領(lǐng)導(dǎo)干部不只是忙生產(chǎn)、講安全，員工思想上的“疙瘩”、生活上的難題也要管，做到“四包”、“五幫”、“六做”。

王曉芬是308采油隊(duì)轉(zhuǎn)油站和注入站大班組站長，平時兩個站的工作均由其一人負(fù)責(zé)。因工作量較大，王曉芬經(jīng)常早出晚歸，無暇顧及家庭。親人的不理解，或多或少地影響了她的工作。三礦工會主席李慧下基層時，馬上發(fā)現(xiàn)王曉芬情緒低落。了解情況后，李慧與主管副礦長協(xié)商，為王曉芬分配助手，分擔(dān)部分工作量。為此，王曉芬的家人逐漸理解她，并明確表示將全力支持其工作。

“員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。在領(lǐng)導(dǎo)干部多次下基層后，三礦逐漸出現(xiàn)貼心的變化：一線員工有了新更衣室、309站采暖管線得以更換、中十六聯(lián)合站新配備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)臺、倒班員工有了專屬的飯盒和保溫箱……去年9月以來，采油一廠三礦40余名機(jī)關(guān)干部深入一線，所有基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，解決各類問題800余個。

“我們的工作地點(diǎn)就在基層，把問題解決在基層，把矛盾化解在基層，干群關(guān)系拉近在基層。你離員工越近，員工就對你越親。”一位礦領(lǐng)導(dǎo)干部說出了真切感受。