虛實2014

電商經濟與實體經濟并非你死我活的關系。而是相互融合發展的關系。這種“虛實結合”的趨勢，在2014年或將更加明顯。

2013年第14屆中國經濟年度人物頒獎典禮上，小米科技創始人雷軍與格力董事長董明珠的10億豪賭，狂攬眾人眼光。兩人“針鋒相對”的爭論主題是：5年后小米模式達到的營業額能否擊敗空調巨頭格力電器。

從業界的眼光來看，這樣的賭約實際上反映了當前傳統實體店和互聯網電商渠道之間競爭的一個縮影。

其實，互聯網與傳統實體經濟的博弈，長遠看是殊路同歸。

因為電商模式若脫離了實體產業，將如一株枝繁葉茂但卻無根的樹，只要一遇“臺風”便會倒下；而實體經濟雖然根系發達，但若是缺乏電商模式的滋潤與灌溉，也只能一直苦苦掙扎，長勢緩慢。所以，電商經濟與實體經濟并非你死我活的關系，而是相互融合發展的關系。這種“虛實結合”的趨勢，在2014年或將更加明顯。

電商回歸實業

2013年“雙十一”，支付寶交易額突破350億元人民幣，超過全國日均零售額的一半，再次刷新了歷史，而2012年的“雙十一”是191億元，2011年“雙十一”是52億元。正當互聯網不斷攻城拔寨取得輝煌的時候，人們發現，互聯網業務拓展越來越依賴傳統資源的支持。

2013年12月6日，退而不休的阿里巴巴集團董事長馬云遠赴青島，與海爾集團張瑞敏簽訂了戰略合作協議。根據雙方約定，阿里集團將以總價28.22億港元（折合人民幣22.13億元），投資海爾集團旗下香港上市公司海爾電器。其中，阿里巴巴對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億港元，阿里巴巴未來可持有日日順物流最高34%的股份。同時，阿里巴巴集團以認購新股的方式對海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后海爾電器2%的股份。

對于阿里如此大手筆的投資行為，中國電子商務研究中心主任曹磊認為是阿里完善自身物流的體現。從2011年開始，電商企業一直在物流方面的努力不斷，除了阿里巴巴，京東商城、當當、亞馬遜中國和凡客誠品等也投資建立了自己的物流平臺。而物流投入不足成為阿里發展的“隱疾”，從投資星辰急便和百世物流到菜鳥網絡的建立，無疑均是阿里搭建物流平臺的動作，但是成效并不顯著。在2013年“雙十一”期間，京東以“物流”牌迎戰淘寶系，騰訊旗下的易迅網則選擇與順豐速遞聯手，這都使得馬云深感壓力巨大。于是，在2013年歲尾，阿里拋棄成本巨大的自建物流體系，以千億資金吸引具備完善物流體系的實體企業，加碼物流競爭。

而且，阿里不僅在資本層面完成對海爾的入股，雙方亦有望借日日順，為大家電開放平臺的構建埋下伏筆，甚至或沖擊現有的家電零售渠道。

樂視旗下電商網酒網高級副總裁林曉峰表示，電商模式日益沖擊著實體經濟，但互聯網及電商行業同樣需要實體經濟支撐，電商與實體產業的融合發展模式既是回歸也是創新。

實體經濟是整個國民經濟的命脈，這點毋庸置疑。但隨著互聯網技術的發展，以及互聯網企業的興起，以傳統產業為代表的實體經濟正在遭受前所未有的沖擊。對比電商的紅火，實體店和商場變成了試衣間體驗場。林曉峰認為，隨著電商的崛起，其發展目標并不應該是取代或者打敗傳統產業，在更加成熟的市場中，兩者應該是互相補充的協同狀態，不論是自主發起還是通過重組并購強強聯合，都是增強競爭力的有效途徑，相信這也將成為電商乃至互聯網行業的大勢所趨。

據了解，網酒網未來將推出“樂視生態農業”項目，在山西百里汾河堯都生態產業園建成集葡萄種植與釀造、現代化農業生產、葡萄酒文化與旅游、葡萄酒會展與交易、農產品電子商務、農業科技開發與推廣于一體的全產業集群。

實體大步走向線上

“賭局就此作罷吧。”萬達集團董事長王健林輕描淡寫的一句話，讓被娛樂了一整年的億元賭局無疾而終。不僅如此，一直為傳統商業搖旗吶喊的王健林也投身電商“敵營”，旗下萬匯網及手機客戶端“萬匯”于2013年12月中旬悄然上線。

網站上的官方資料介紹，萬匯網隸屬于萬達集團，是萬達廣場的020智能電子商務平臺，業務將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領域，實時為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導購、優惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務。至于手機客戶端“萬匯”，除實現萬匯網的功能外，還有找商家、找車位等多種智能化服務。

事實上，在成本上升、競爭激烈、電商沖擊的重重壓力下，我國的傳統商業陷入困境。近年來，許多傳統商業紛紛自建平臺或攜手電商，企圖走上一條“師夷長技以制夷”的反擊道路。

據報道，王府井百貨早在2007年開始探索線上業務。2013年初，王府井百貨前期投資1億元的網上商城正式上線。在2013年11月舉行的投資者交流會上，公司介紹了“擁抱大數據”的全渠道轉型進展。公司已組建了132人的電商團隊，春節前可以完成全部門店的Wi-Fi鋪設，已有9家門店APP上線，并將實現微信支付、會員轉化。據悉，王府井百貨計劃利用3年時間完成全渠道的轉型。

在香港上市的銀泰也一直是電商化的先行者。2010年，銀泰百貨旗下電商網站——“銀泰網”正式上線。2012年，銀泰網銷售額近6億元，年度增長率380%，已占到銀泰百貨全年銷售收入總額139億元的4%左右。2013年3月，銀泰成立電商事業部，將電商單獨跟百貨、購物中心并立成為三大業態，銀泰百貨也正式更名為銀泰商業。

在發展自建平臺的同時，銀泰也“借力打力”，登上專業電商的平臺。2013年10月，銀泰商業集團宣布與天貓達成戰略合作，其線下37家銀泰百貨、銀泰城門店將全線參與配合“雙十一”打折活動。“雙十一”當日，天貓銀泰百貨精品旗艦店銷售額達到3704萬元，是2012年687萬元的5.4倍。

在上海，老牌商業航母也在跟隨這股潮流。徐家匯商城的網上商城已于2012年12月上線。2013年“雙十一”期間，徐家匯商圈的上海六百、匯金百貨、太平洋百貨與匯聯商廈共計銷售了800多萬元的商品，而首次參加“雙十一”促銷的徐家匯網上商城，一天內沖到了近600萬元的銷售額。endprint

除了網上B2C商城，徐家匯商城還與本地生活服務提供商丁丁網聯合開發、共同運營一款商圈APP，實現商圈內的線上、線下互動模式。

此外，傳統零售商百聯集團、鄂武商、新華都等上市公司也在2013年宣布了正式進軍電子商務領域的計劃。

傳統企業進軍電商，已呈“燎原之勢”。

“傳統產業如不轉型，柯達就是它們的明天?！痹?013年12月19日舉行的第二屆中國電子商務年會上，商務部電子商務和信息化司副司長聶林海指出，傳統產業與電子商務融合發展已經成為必然趨勢，目前，國內連鎖企業100強中已經有60多家在電子商務方面進行了投資。

O2O模式機遇

對于“觸電”開展線上業務，實體企業經歷了從抵觸、懷疑、嘗試到全面進入的過程，這是發展的大勢所趨。對于實體經濟而言，“觸電”面臨左右手互搏是必然的事，線下實體企業開展線上電商的鮮有成功案例，大部分業績表現并不樂觀。

目前，業內的主流觀點認為，O2O是未來線下實體企業轉型與應對線上電商的重要方式。

所謂O2O，即Online To Offline，是將線下商務的機會與互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。

中國國際金融有限公司的一份報告指出，O2O模式有望成為行業未來發展趨勢，助力價格體系再造與全渠道模式變革，傳統零售商迎來新機遇。

蘇寧易購先實體再電商或者說線上線下同步發展的模式，就是一種電商與傳統百貨平行整合，就像他們喊出的口號，成為“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體。

據報道，傳統零售商們已經加快了O2O的步伐。除了萬達的萬匯網，天虹商場已聯手騰訊做O2O，中百集團也正在跟1號店洽談合作等。甚至在資本市場還形成所謂的“O2O概念股”，股價大幅上漲并受到資金追捧。

“美國前十大電商和歐洲前十大電商全部是實體企業做的，中國目前沒出現，是因為中國的服務終端和物流配送不發達造成的。今后發展的結果，實體企業可以同樣來做自己的電子商務，線上線下結合。相信大型的電子商務公司也會重新來做線下實體企業。”在2013年12月11日舉行的央視財經論壇上，王健林再賭電商和實體企業未來走勢，“未來十年、二十年后可能不會有單純的電子商務公司和單純的實體企業，一定是相互融合。我的結論是可能到2020年，我打賭到那一天的時候，大家都會活得很好的?！?/p>

（本刊編輯綜合整理）endprint