如何有效杜絕油田生產中的習慣性違章

楊 光

（遼河油田遼興油氣開發公司采油作業一區，遼寧 盤錦 124010）

安全管理是目前石油生產中監督審查的重點內容，在目前這一階段油田公司制定出相關的方案以及機制，從技術支持、制度的執行以及組織決策和人員執行力狀況作為切入點，對生產中的工藝安全問題以及行為安全問題予以解決，通過安全文化以及管理體系的建立健全，有效提高生產安全管理質量。但是實際的應用過程中，油田的生產人員會受到經驗以及表象的影響，會出現問題。加之生產中為了省事和趕進度，忽視了規章制度，這種違章現象屢見不鮮，從其根本分析，原因在于習慣性操作。而違章操作的主要包括有意、無意兩種違章方式。

1 習慣性違章特征分析

1.1 方便性操作。首先之所以成為習慣性，是因為大多數造成這種違章行為的人都具有僥幸心理，覺得即便是不規范的操作也不一定會出問題，即便是出問題也不一定是大問題，屬于一種明知故犯的狀態。在實際操作中往往都是按照自己方便、順手進行操作，簡化了規范要求，從而導致了一些事故的發生。根據相關統計分析，石油生產過程中，80%的現場事故都是由于這種“不良習慣”造成。

1.2 實用性。在生產中，習慣操作是能夠最快解決問題的方式，但是這種操作有時是違章操作，由于正規的方式往往步驟較為繁雜因此會浪費較大的時間。因此操作人員寧可冒險完成任務也不愿意使用正規方式。

1.3 會產生隱蔽性隱患。違章操作之所以被稱作違章是因為其具有一定的危險性，是不安全的，但是，違章并非一定會引發事故。習慣性違章操作屬于不一定會發生事故的違章。這種行為隱患的隱蔽性較強，如若不及時的予以制止和糾正，很容易造成員工的大意，若是不能夠予以糾正，那么時間長了員工就會將這種習慣違章行為看做是正確行為，從而為安全生產埋下隱患。員工就不會對安全這一問題予以重視，或者僅僅做一些表面文章而不會在行為上重視，缺乏警惕心。

1.4 具有傳播性。由于這種違章往往是因為習慣造成的，而人員的習慣往往都會變為經驗，在員工經驗以及員工的交流中就會造成傳播。尤其是一些違章事故并沒有引發事故，而相關管理人員也沒有及時的發生，予以制止，但是員工之間的監督力度較小，因此就會造成這種違章操作現象的快速傳播。

2 習慣性違章操作產生的原因

2.1 監督檢查體系不嚴密。在不安全因素中，人的因素是最重要的。因為員工在作業過程中，其心理生理狀態與行為所受到的干擾因素很多，主要表現在思想意識方面、技術方面和心理生理方面。由于石油生產行業與其它行業相比具有其特殊性，決定了事故的多發性和后果的嚴重性，事故能否及時排除或得到控制的決定因素在于人和建立的監督檢查管理體系是否具有嚴密性，是否符合安全生產管理的需要。

2.2 操作標準執行力不夠。油田很多員工認為我們的管理已經很先進了。殊不知，一些部門和單位仍然存在著諸如責權不清、工作滯后等問題，使管理潛在風險。這不是管理模式的問題，而是因為在長期的管理運作過程中，一些不良或錯誤的做法沒有及時得到糾正而形成了習慣，因為目前還沒有出現較大的問題就使得有些管理者產生了麻痹思想，誤以為“我們已經做得很好了”。

2.3 崗位培訓薄弱。事實證明，管理機制健全、崗位培訓力度大的企業發生的安全事故就很少。反之事故不斷發生。沒有完善的培訓計劃，員工的安全素質肯定不能提高。所以說，企業除了大力宣傳習慣性違章的危害性外，多開展有關的理論實際技能培訓；多進行員工的安全思想意識教育。

3 習慣性違章操作的危害

3.1 易造成企業生產管理松懈。生產管理是對各部門、班組系統的綜合管理。特別是石油生產的高危、易爆性特點，一旦安全管理松懈，所產生的危害性與負面效應極大。

3.2 容易引發安全隱患，并造成小型事故甚至是大型事故。正是由于這種習慣違章操作較之正確操作方式更加簡單快捷，因此操作人員會相對的舍棄正規操作，這都為生產過程中安全管理工作帶來了難度。這種操作所造成的不僅僅是危機操作員自身的危害，同時也會影響他人，甚至導致整個油田生產的不穩定。

3.3 降低了員工的責任心。長期的采用違規性操作就會使得操作人員感覺即便是不采用正規的方式生產也沒有什么，因而放松了管理，降低了對自身的要求，隨著時間的延續，這種心理就會根深蒂固，結果對員工自身和企業都造成了危害。

4 治理對策

4.1 加強教育。通過有效的職工培訓教育，提高人員的素質，通過安全意識的提高，杜絕習慣違規操作的產生。想要解決這一問題首先應當從職工的思想著手，令其認識到自身違規操作的嚴重后果，繼而認識到正規操作的重要性。首先加強思想教育，對員工進行職業道德教育以及先關安全知識教育。其次，對員工以及管理人員進行安全培訓。

4.2 充分發揮班組建設的作用。在生產中所有的工作都應當以班組為單位，而安全管理工作也是如此，通過班組內部的管理和監督加強對習慣性違章的控制。通過對班組安全工作的把握，選配組長，負責生產中的安全管理，把好安全生產關。

4.3 加強文化建設。通過分析企業的各類事故，可以發現，影響事故發生的原因主要有兩種，首先是事物自身的不穩定和不安全因素；其次則是認為因素。而想要保證生產中不發生安全事故，就要做到：首先對現場檢查的力度予以加強，提高懲治違章行為的力度，按照規章辦事，加強生產中的監督力度。如若發現違章者，嚴肅對待，嚴懲不貸。其次，則是實行獎勵制度，對于安全風險較大的單位可以通過制定一定的安全目標，并在單位達到目標后予以獎勵的方式，對安全管理工作予以激勵。

4.4 通過強有力的制度支持，落實安全責任制。人的習慣首先是靠教育養成，其次則是靠約束養成，而在石油生產安全管理中必須有強有力的制度作為人員行為規范的約束條件，因此制度的建設是保證安全生產的基礎。

[1]于菲菲，王廷春.淺談安全管理中的“罵聲”和“哭聲”[J].安全、健康和環境，2010（01）.

[2]石寶明.人的不安全行為怎樣影響安全生產[J].建筑工人，2010（02）.