淺析建筑施工現場的管理及監督問題

黃 河 鐘俊鋒

（1.南寧市人民防空戰備工程公司，廣西 南寧 530022；2.南寧匠美建筑設計咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

淺析建筑施工現場的管理及監督問題

黃 河1鐘俊鋒2

（1.南寧市人民防空戰備工程公司，廣西 南寧 530022；2.南寧匠美建筑設計咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

針對施工現場的監督和管理對于保證施工質量有著巨大的作用，應當引起相關主管部門和單位的重視。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了施工建筑現場的管理和監督問題，同時對監督的原則、現場施工管理的途徑措施和管理的主要內容進行深入的探究，旨在全面促進施工建筑的管理效率，保證施工現場有秩序、安全、穩定。

施工建筑；現場管理；現場監督；問題分析

建筑工程的現場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業的水準，同時，通過對施工現場的觀察與分析，還可以對后期的施工質量進行評定。所以，針對施工現場的管理，不僅是施工企業管理綜合水平的良好體現，同時也是建筑企業不斷完善自身的一個重要途徑。現在許多建筑企業在此方面仍需提升和改進，在施工現場監督和管理當中不嚴格、制度缺失、操作無標準、施工無計劃、各個項目的開展雜亂無章、技術工作人員紀律松弛、生產效率低下、材料的監督檢測不嚴格等等，都導致了嚴重的后果，另外施工的材料設備浪費情況驚人、設施擺放毫無組織性，也對具體的建設產生了實質性影響。所以，有必要針對建筑企業的施工現場進行嚴格管理，加強現場的制度性。

1 施工現場管理原則

明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項目而言，在實踐的管理當中應當嚴格的遵循科學化、標準化、經濟效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。首先是科學化的原則，施工現場的各項工作管理，應當力求做到科學化、合理化，符合我國的大型生產和大規模建設的客觀性要求，同時還要嚴格的按照作業流程和操作方式來執行各項業務，確保現場的各項資源均得到有效的利用，將技術人員和工作人員的才能與技術全面發揮出來，保障建設水平。其次是經濟效益的原則，針對施工現場的管理，不僅僅需要對市場進行控制，同時還要對質量以及成本進行協調，形成正確的進度觀和科學的生產觀。在各個項目的施工之中需要全面降低成本，以開拓建筑市場為主要工作目標，力求做到精品奉獻，提升建筑質量，而在各個經營的環節之中，更應當精打細算，節省不必要的成本開支，力求在最少的投入基礎之上，取得最佳的施工效果和最良好的社會經濟效益，堅決的避免出現不合理開支消費以及不良的浪費情況。最后，是施工現場管理的標準化以及規范化原則，建立起標準的工作體系、建立起規范的檢測標準，是現代化建筑的客觀需求，所以在實踐當中還需要有效的協調各項生產，避免在施工之中出現主觀隨意性的狀況，保證科學正規的施工作業秩序。

2 施工現場管理主要內容

建筑施工現場的管理內容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進行管理，同時還需要對施工作業程序、施工的質量、施工現場的整體等進行管理，相關責任人員還需要嚴格的落實責任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：第一，以建筑行業的相關市場為工作導向，力求建筑產品可以做到精品化、科學化、標準化，保證客戶滿意；第二，全面的消除施工作業當中存在的浪費現象，真正意義上體現出組織紀律性和管理的高效性；第三，不斷的對人力資源進行優化，提升工作人員的思想素質和技能；第四，還應當針對施工現場的定額管理進行提高，逐步的降低能源損耗和物資的消耗，避免出現資金占用、材料壓庫以及浪費等現象；最后，還需要對施工現場的各項作業流程進行協調，避免生產的風險、保證現場的作業具有組織性，發揮出最佳的效益。

3 施工現場管理加強途徑

增強建筑施工現場的管理，一方面需要建立起嚴格的監管制度，另外一方面也需要加強工作人員的技術培訓、不斷的探尋和摸索全新的管理模式，在實踐當中加以檢驗，達到對工作進行完善的效果。

嚴格化建筑施工現場的管理機制，并且從上至下堅決的施行連鎖承諾責任制度，針對施工的各個環節，明確其中的內容、明確責任義務和承諾的項目，并且保證責任到人、責任公擔，最終形成一個緊密的、各個環節銜接密切的、高效運轉的工作體系制度，體現出監督管理的作用和效應。其次，還應當加強建筑施工現場的技能培訓，以提升員工素質和技能為培訓的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓勵員工不斷積極向上學習新的知識和本領、加強對建筑施工現場管理監督重要性的認識，加強施工項目的班組建設，并且采取民主管理的制度，使得激勵機制得到完善。最后，還需要不斷的在實踐當中探索新的、優秀的工作方式和現場組織紀律，狠抓現場管理，針對項目經理的選擇還應當經過多輪的評選，加強施工現場的管理，明確組織紀律，并且嚴格的執行施工現場質量驗收標準，嚴把質量關。

4 建立科學的施工現場監督體系

建筑施工現場的監督體系建立，需要保證其應當具有遇見性、服務性以及基本的透明度，使得體系的建立可以減少安全事故的發生、提升施工的安全性，加強員工工作的主動性和自我約束性，深化體制改革，保證基本的服務效率，對整個施工項目采取事前、事中和時候全過程、動態化監管的方式，重點的對質量通病和施工常見缺陷部位進行監督和整改，為各項工作建立起相應的指導制度。

結語

綜上所述，根據對建筑施工現場監督和管理的相關問題進行細致的分析，在全面的探究了施工現場監督管理的主要內容、管理的基本原則、管理的難點和監督體系建立等內容的基礎上，細致的討論了增強施工現場管理和監督水準的途徑，旨在為新時期的建筑行業不斷發展提供相應的方案，為逐步的完善我國建筑市場領域的各項制度、增強建設企業的水平和組織能力提供依據。

[1]張平.建筑施工現場監督管理的相關問題和施工中的質量常見問題[J].工業現代化，2011，08.

[2]廖凡.建筑施工的常見質量問題分析以及探究[M].工程科技，2013，10.

TU71

A

10.13612/j.cnki.cntp.2014.04.143