解析加強成本管理及經濟核算效率的途徑

林鴻磊

（中鐵二十四局集團福建鐵路建設有限公司，福建 福州 350001）

解析加強成本管理及經濟核算效率的途徑

林鴻磊

（中鐵二十四局集團福建鐵路建設有限公司，福建 福州 350001）

本文結合工程企業(yè)，簡單解析加強成本管理及經濟核算效率的途徑。

固定資金；流動資金；成本管理；經濟核算

一、企業(yè)成本管理現狀

（一）企業(yè)缺乏成本競爭意識

成本的競爭，歸根到底就是價格的競爭。目前，我國很多企業(yè)的管理人員，缺乏競爭成本意識，忽視對市場的調查了解。尤其是一些施工企業(yè)，對于成本的管理總是流諸于口頭形式，未采取實際行動。

（二）管理體制不完善

一直以來，在我國施工企業(yè)中，管理人員對企業(yè)成本管理意識不強，沒有根據實際要求和規(guī)范進行項目管理體制的完善，還是沿用原先的管理模式，完全達不到項目成本的精細化管理，管理體制的不健全、不完善，都會對企業(yè)的成本管理帶來一系列問題。

（三）不按成本控制程序進行

成本控制是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基石，但有的企業(yè)依然不重視，不按規(guī)定的程序辦事，給企業(yè)帶來一些負面影響。

二、圍繞效率途徑，談談成本管理的可行方法

（一）加強固定資金與流動資金的管理

1 加強固定資金的管理。首先，要完善企業(yè)固定資金管理制度。把固定資金的管理的規(guī)章制度覆蓋整個企業(yè)，同時，針對固定資金進行分級管理，設置特定的管理部門，對其進行有效地約束和管理，將固定資金管理的責任落實到部門，甚至落實到個人。建立一個統(tǒng)一的數據信息管理系統(tǒng)，將固定資金的基本情況以及處理地各項任務，錄入到信息管理系統(tǒng)，安排專職人員進行操作和維護，提高管理的效率。

健全內部控制制度。規(guī)劃合理的組織結構圖，各部門分工明確，財務部門的責任要細致化劃分，要根據企業(yè)的實際資金使用效率，設立指標體系。在企業(yè)，可以利用考評制，設立嚴明獎懲制度，對優(yōu)秀管理者給予一定獎勵，對于失職人員進行嚴肅處罰，只有獎罰分明，才能調動大家工作的積極性；對于固定資產要制定合理的報廢標準，例如：超過使用期限，經濟效益差，無法修復的設備等。對于閑置資產要交給相關部門，合理配置，提高利用率。

2 加強流動資金的管理。加強流動資金管理，提高資金使用效益，是當前施工企業(yè)面臨的重要問題。對于流動資金的管理可以從以下幾個方面講述。

對于工程投標，要做到全程細控。設立明細賬目，進行記錄；清欠力度要加大，保證資金正常運轉。對于賬款的清理回收，要積極組織安排，對于無法正常取回的應收賬款，根據合同，依法維護企業(yè)的合法權益；為了保證企業(yè)流動資金周轉順暢，要加強銀企合作，建筑行業(yè)的投資巨大，企業(yè)需要樹立良好的信譽，進行信貸辦理，在投標保函和履約保函上，大大降低了施工企業(yè)資金占用率，銀企合作，可以保證企業(yè)的流動資金正常運作；企業(yè)設立結算中心制，減少銀行開戶數量，企業(yè)資金實現集中管理。

（二）建立責任預算制度

何為責任預算？就是以責任會計為責任中心體系，簡單地說，就是一種預算模式。預算目標的分解和匯總，對應各級責任中心，可以根據特定的作用，確定可控和不可控部分。

責任預算可以對預算期內的資源進行有效地配置，明確單位責任目標，促進經濟效益的提高；責任預算按統(tǒng)一、規(guī)范地格式進行預算的編制；可以大大提高預算效率；對企業(yè)整體經營目標進行細致分化，有助于企業(yè)長期運營。

責任預算制度要從四個方面進行管理，分別是：一、最高決策機構，預算決策層。它的作用是：對于年度預算的總目標和方針要及時提出；及時審批企業(yè)年度預算和決算；審議預算最初調整方案及其他重大事項的決策。二、預算組織層中的財務部門。對預算組織工作的計劃負責，財務管理者要組織大家編制預算，貫徹落實各種預算政策，在預算定制程序時，輔導各編制部門，負責財務的全部工作。三、預算編制執(zhí)行層。主要負責預算報表的填報，參與編制月度、年度資金計劃，綜合平衡預算，完成預算任務，為預算提供實際執(zhí)行數據。四、預算監(jiān)督及考評層。主要進行常規(guī)檢查工作，監(jiān)督，對預算的差異性進行分析，對定期形成預算匯總數據，進行整理、分析，對預算部門的執(zhí)行情況，進行相關考評。

（三）強化施工現場經濟核算力度

隨著建筑行業(yè)競爭的局面越來越激烈，建筑行業(yè)不得不加強施工現場經濟核算力度，降低成本，促進效益得到長遠地發(fā)展。

經濟核算，就是對施工過程中企業(yè)經營費用和建筑形成進行的核算，對盈利情況進行掌握。下文簡要介紹強化施工現場經濟核算的措施。

1 健全責任體制。建筑施工的過程是一個復雜而艱巨的工作，施工程序和規(guī)則就是一個完整的系統(tǒng)，建筑極復雜，但又十分系統(tǒng)化。加強經濟核算的第一步，就是要健全責任體制。建筑企業(yè)各部門之間要分工明確，人員與人員之間要保證權責清晰。例如：預算部門，要明確自己的職責，及時完成自己的任務，根據需求不斷調整預算，編制預算方案，統(tǒng)計預算數據等，物資采購部，就要做到跟蹤施工任務，隨時采購物資，不能耽誤施工時使用，加強機械設備的檢查、保管和維護，加強物資的保存和管理，降低能耗，縮減建筑成本，考核體系服務于責任體系。

2 加強技術人員培訓。科學技術的不斷發(fā)展，要求從業(yè)人員都要掌握先進的信息管理技能，要加強培訓財政人員對財務軟件的運用和技能的培訓，提高項目財務人員的自身素質和專業(yè)水平。建立健全的成本核算體系，管理人員根據多年從業(yè)經驗，立足施工現場實際情況，制定出合理的經濟核算方法。對從業(yè)人員要有一定的要求，一般要掌握國家的成本開支范圍，各項費用的收費標準，熟悉有關財務費用預算，保證能在規(guī)定的期限內算出規(guī)劃成本，誤差控制在合理范圍之內。

3 實行責任成本管理。我們可以將建筑的質量、施工工藝、企業(yè)形象、安全保障等指標看作責任成本，并且根據各部門的實際責任情況，把這些指標安排到各個部門。然后定期考察指標在各個部門完成的情況，對其結果做出詳細評價。對于工程中出現的問題，要進行妥善解決，可以借鑒其他現金經驗。工程任務完成以后，要公平、合理地結算工程成本，及時兌現各部門的利益，對員工的工資、獎勵要及時發(fā)放。

（四）強化管理流程

項目施工中，不僅要用到自己的團隊，有時候對外施隊伍的使用也是司空見慣地現象。外施隊伍的管理是成本管理的其中一個環(huán)節(jié)，選擇的好，就能夠達到成本的控制，反之，結果可想而知。因此，對外施隊伍的全員監(jiān)督是必不可少的環(huán)節(jié)。

對于施工管理流程要保證以下幾點：施工隊要有相應的資質和信譽；所有合同的工程計價要報給相關部門審核；所有決算必須經過審計部門審計，也要經過經營部門的審核；對于施工材料的選購，質量要求第一，但也要貨比三家，擇優(yōu)選擇；施工資源的優(yōu)化配置以效益第一為基礎；對于財務部門，要加強財務風險的預防和規(guī)避，以風險評估為基礎，建立財務風險管理體系，完善項目內部管理制度，所有管理流程必須遵循公開、透明的原則。對財務部門進行規(guī)范化、科學化、合理化管理，從而為企業(yè)節(jié)省成本，提高效益。

結語

施工企業(yè)在競爭中要想立足，就要加強企業(yè)成本的管理，成本是考核施工企業(yè)施工活動的一項重要指標，只有加強成本管理，加強經濟核算，才能促進企業(yè)降耗節(jié)能，節(jié)約成本，把各項費用控制在合理范圍之內，推動企業(yè)實現的效益最大化目標。

[1]朱冰.淺談企業(yè)流動資金的管理[J].魅力中國，2008（19）.

[2]王城鄉(xiāng).建筑施工企業(yè)的財務管理與經濟核算探析[J].山西建筑，2013（13）.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.04.130