培養(yǎng)選拔年輕干部要遵循成長規(guī)律

培養(yǎng)選拔年輕干部，事關黨的事業(yè)薪火相傳，事關國家長治久安。創(chuàng)造有利于年輕干部成長的環(huán)境，幫助優(yōu)秀年輕干部盡快成長成才，確保黨的事業(yè)后繼有人，是各級組織部門的重要戰(zhàn)略任務。

當前，在培養(yǎng)和選拔年輕干部工作中，存在一些不容忽視的問題。如用人觀念有待解放，對年輕干部“不重視”“不放心”“不著急”；年輕干部選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理機制不夠健全；部分年輕干部自身能力素質有待提高等。這就需要我們根據年輕干部的成長規(guī)律，有針對性地做好工作，讓更多優(yōu)秀年輕干部破土而出、茁壯成長。

選好種，為年輕干部隊伍建設把好入口。要拓寬視野，不拘一格，不斷開拓識人選人的渠道，注重從基層一線、國有企業(yè)、“兩新”組織和高校中選拔年輕干部，做好年輕少數民族干部、女干部和非中共黨員干部選拔工作，實現干部來源的多元化和經歷的多樣化，積極吸納經濟社會發(fā)展亟需的各類優(yōu)秀年輕人才。要嚴格選拔標準、嚴格審批把關，防止特殊政策被濫用，提高選拔任用年輕干部工作的公信度。

松松土，為年輕干部破土而出創(chuàng)造環(huán)境。要對年輕干部堅持看本質、看發(fā)展、看主流、看潛力，不求全責備，為年輕干部發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要破除陳舊觀念，消除對年輕干部“不放心”的顧慮，牢固樹立“早壓擔子早成才”的觀念，大膽地把群眾公認的優(yōu)秀年輕干部放到重要的領導崗位上去。要強化領導責任，樹立“事業(yè)興衰關鍵在人”的觀念，有敢為事業(yè)用人才的膽識和氣魄，積極嘗試把選拔優(yōu)秀年輕干部作為領導班子建設的一個重要內容和考核指標。要創(chuàng)新制度建設，加強對年輕干部培養(yǎng)選拔工作的頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃和宏觀指導，圍繞制約工作創(chuàng)新發(fā)展的源頭性、瓶頸性問題，努力在破解難題上有所作為，同時突出制度的可操作性，建立一套簡便易行、有利于年輕干部脫穎而出的工作制度和操作辦法。

施施肥，為年輕干部茁壯成長提供營養(yǎng)。年輕干部參加工作時間不長，在道德修養(yǎng)、領導能力等方面相對來說還不夠成熟。因此，要對年輕干部施以多種“肥料”，幫助他們茁壯成長。要施“知識肥”，采用“黨校+高校+基地”的培訓模式，對他們進行全方位、多角度、經常性培訓。要施“道德肥”，通過加強理想信念、道德情操、黨性黨紀等教育，提高年輕干部的責任意識和明辨是非的能力。要施“經驗肥”，通過選派年輕干部到經濟發(fā)達地區(qū)、艱苦地區(qū)和上級部門掛職的方法，開闊干部眼界，提高干部適應不同工作的能力。年輕干部不經歷基層的千錘百煉、艱苦磨練，就提到重要崗位，往往德才難以勝任，關鍵時刻也很難經受住考驗，再好的“苗子”也長不成“參天大樹”。因此，要堅持多崗位鍛煉年輕干部，加強交流輪崗，把年輕干部交流培養(yǎng)與改善干部隊伍結構結合起來。

間間苗，為年輕干部健康發(fā)展優(yōu)化空間。一方面，要通過跟蹤考核掌握的情況，對不稱職的干部下決心予以調整，暢通干部流動渠道，為優(yōu)秀年輕干部的選拔提供足夠的空間。另一方面，要對年輕干部隊伍進行動態(tài)管理，對極少數思想品質差、現實表現不好、不勝任本職工作的年輕干部，堅決清理出領導干部和后備干部隊伍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的年輕干部選用機制。

剪剪枝，為年輕干部成長成才引導方向。不斷強化對年輕干部的監(jiān)督管理機制，堅持“早用而不盲用，放手而不撒手”，對出現的苗頭性、傾向性問題，要及時“修剪”，防止年輕干部出現“帶病上崗”“帶病提拔”現象。要剪“思想枝”，讓年輕干部堅定信念，對部分精神上缺“鈣”的年輕干部，做好有針對性的教育引導。要剪“作風枝”，讓年輕干部腳踏實地，對工作塌不下心、腳下沾不到泥，遇到問題裝糊涂、繞著走，患得患失、瞻前顧后的年輕干部，堅決采取措施，及時干預，把問題消滅在萌芽中。要剪“紀律枝”，讓年輕干部清正廉潔，教育引導年輕干部抵制油滑，增強正氣，真正做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”。