“小細(xì)節(jié)”彰顯“大作風(fēng)”

雷怡安

2012年12月4日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中共中央政治局會(huì)議，審議通過(guò)了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”。隨后，省委、省政府也結(jié)合四川實(shí)際，推出了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》。

這一年間，不搞形式主義，開(kāi)短會(huì)，厲行節(jié)約等措施在各個(gè)部門(mén)得到了認(rèn)真貫徹實(shí)施，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

開(kāi)會(huì)：從坐一整天到半個(gè)小時(shí)

“提高會(huì)議實(shí)效，開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話。”很多機(jī)關(guān)干部對(duì)這一條規(guī)定感觸頗深。老李是省上某機(jī)關(guān)單位的普通員工，他最大的感觸是“自己從文山會(huì)海里解放出來(lái)了”。在一年前，他每周平均有4次會(huì)議要開(kāi)，每次開(kāi)會(huì)時(shí)間最短都是半天。雖然有些會(huì)議也很重要，但他覺(jué)得不少事情可以以發(fā)通知的形式告知他們，那樣可以節(jié)約很多人力和物力，提高工作效率。

老李說(shuō)，在機(jī)關(guān)工作了十多年，他早已習(xí)慣了“文山會(huì)海”。在他的記憶中，有一次全天開(kāi)了三個(gè)會(huì)，從早晨八點(diǎn)一直開(kāi)到晚上10點(diǎn)，期間除了吃個(gè)盒飯和上廁所，就全程坐在會(huì)議室里。他偷偷觀察過(guò)其他同事，很多人都顯得心不在焉，不是玩手機(jī)就是看其他閑書(shū)，真正聽(tīng)會(huì)的人并不多。

“不是我們不想認(rèn)真聽(tīng)，而是一天都在會(huì)議室，感覺(jué)大腦嚴(yán)重缺氧，想聽(tīng)都聽(tīng)不進(jìn)去。”老李覺(jué)得，會(huì)議上很多內(nèi)容說(shuō)得又重復(fù)又啰嗦，更讓他們沒(méi)有了新鮮感。

情況從2013年開(kāi)始有了轉(zhuǎn)變。他的最大感觸是，開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)都不拿茶杯了，沒(méi)有客套話，直接布置工作，開(kāi)宗明義。而會(huì)議時(shí)間也從過(guò)去一整天縮減為半個(gè)小時(shí)。

最開(kāi)始，老李還有些不習(xí)慣，他在想：半個(gè)小時(shí)能夠把事情說(shuō)清楚嗎？但是在接下來(lái)的幾次會(huì)議中，他發(fā)現(xiàn)開(kāi)短會(huì)確實(shí)大大提高了工作效率。現(xiàn)在的他開(kāi)會(huì)都“豎起耳朵”聽(tīng)，因?yàn)槊恳痪淇赡芏际侵匾膬?nèi)容，實(shí)際上短會(huì)比長(zhǎng)會(huì)傳遞了更多有用的信息。

會(huì)場(chǎng)：厲行節(jié)約，一切從簡(jiǎn)

2013年的四川“兩會(huì)”，給參會(huì)的老王帶來(lái)的感觸不止一點(diǎn)點(diǎn)。相對(duì)于以前開(kāi)“兩會(huì)”，他發(fā)現(xiàn)這次變化太大了。雖然每天依然有辦公廳的大車來(lái)接送參加“兩會(huì)”的代表，但是卻再也不封路了，看著道路上其他車與大車一同行駛，老王覺(jué)得作為“兩會(huì)”代表的身份不再特殊。

“成為‘兩會(huì)的代表是我的榮幸，也是人民賦予我的權(quán)力，原來(lái)實(shí)行交通管制總覺(jué)得把人民和我們分隔了。”

進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后，老王也驚喜地發(fā)現(xiàn)，會(huì)場(chǎng)設(shè)置了筆記本和筆的領(lǐng)取處，有需要的代表可自行領(lǐng)取，“這個(gè)轉(zhuǎn)變雖然細(xì)微，但是卻很務(wù)實(shí)。”以前，老王參加“兩會(huì)”都自帶紙筆，但會(huì)務(wù)組總會(huì)給每人準(zhǔn)備一套紙筆放在桌上，“很多紙筆被丟棄了，其實(shí)這也是一種浪費(fèi)。”老王覺(jué)得節(jié)儉需要從一點(diǎn)一滴做起。

會(huì)場(chǎng)里不再擺設(shè)鮮花等裝飾，也讓老王感受到此次中央“八項(xiàng)規(guī)定”的踐行力度。“不再花里胡哨的堆砌，素雅的主席臺(tái)反而讓我們更加感覺(jué)到了為人民服務(wù)的責(zé)任感。”老王的話也說(shuō)出了許多參會(huì)代表的心聲。

一支廉潔的政治隊(duì)伍，體現(xiàn)在各個(gè)方面。老王所在的單位經(jīng)常需要復(fù)印、打印不少資料，在中央推出“八項(xiàng)規(guī)定”前，每個(gè)星期他們辦公室就會(huì)用掉4大包A4紙，每包里有300張。現(xiàn)在，整個(gè)辦公室都厲行節(jié)約，在他們的打印機(jī)上方還張貼了一幅標(biāo)語(yǔ)“厲行節(jié)約，從小事做起”。現(xiàn)在，他們減少了紙制發(fā)文量，大量地使用電子化辦公方式。

調(diào)研：比以前更多地下基層

小韓的工作是人們眼中的“鐵飯碗”，但是在前幾年他一度想辭職另謀出路，不到30歲的他天天坐辦公室，這種感覺(jué)讓他很無(wú)奈。小韓主要是跑基層調(diào)研的，但調(diào)研的機(jī)會(huì)不多，就算調(diào)研結(jié)束后，還得硬生生被逼出幾萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告，過(guò)多的套話、空話讓他心有余而力不足。

“2013年，下基層調(diào)研的次數(shù)明顯增多了。”小韓很高興，能多和基層的同志接觸，實(shí)地了解他們關(guān)心的問(wèn)題比坐在辦公室空想有意義多了。而讓小韓更欣慰的是，調(diào)研結(jié)束后，沒(méi)有人再逼著他寫(xiě)出上萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告，“有話則長(zhǎng)、無(wú)話則短”，小韓經(jīng)常用簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)將調(diào)研的過(guò)程和結(jié)果清晰地表述出來(lái)。

下基層的形式也更多樣了，以前經(jīng)常是由當(dāng)?shù)氐墓賳T陪同前往，有些群眾礙于面子不敢在他們面前講真話，所以調(diào)研的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)也會(huì)有很大偏差。但現(xiàn)在踐行群眾路線，他們經(jīng)常會(huì)突然到某地進(jìn)行調(diào)研，很多當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人知道他們來(lái)了的時(shí)候，他們已經(jīng)調(diào)研了不少情況。

“能了解到群眾最真實(shí)的情況，對(duì)于工作的開(kāi)展和真正為民服務(wù)都是很寶貴的。”小韓還說(shuō)了一個(gè)變化，以前到地方上去調(diào)研，他們都會(huì)被過(guò)度“招待”，特別是“喝酒”成了一道難關(guān)，有時(shí)候不想去也被迫得去。但“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后，這種“招待”明顯少了，就算要招待，大家都會(huì)選擇簡(jiǎn)易的工作餐。“‘八項(xiàng)規(guī)定是條紅線，大家都不敢去碰。”小韓認(rèn)為，“八項(xiàng)規(guī)定”對(duì)下基層起到了很大的促進(jìn)作用。

后記：

政務(wù)“新風(fēng)”不僅規(guī)范了黨內(nèi)的作風(fēng)建設(shè)，使廣大人民群眾在“八項(xiàng)規(guī)定”后看到了黨政機(jī)關(guān)人員的作風(fēng)變化，也贏得了國(guó)外媒體的關(guān)注和贊揚(yáng)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的報(bào)道就認(rèn)為，中共的新領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)用多長(zhǎng)時(shí)間就帶來(lái)了新氣象，這些舉措旨在大力打擊效率低下的、炫耀浮夸的官僚主義。《華盛頓郵報(bào)》則用長(zhǎng)篇文章發(fā)表了觀察結(jié)果：中央政治局出臺(tái)的“八項(xiàng)規(guī)定”已得到中國(guó)民眾的歡迎，也贏得了媒體和輿論的贊譽(yù)，習(xí)近平的團(tuán)隊(duì)給外界以全新的領(lǐng)導(dǎo)人形象。（責(zé)編：裴佩）

各地新規(guī)：

涼山州規(guī)定，各部門(mén)以州委州政府名義召開(kāi)的全州性會(huì)議，每年不超過(guò)一次，且須在年初提交會(huì)議計(jì)劃，除州黨代會(huì)、州人代會(huì)和州政協(xié)會(huì)議外，全州性會(huì)議不超過(guò)1天，每次會(huì)議時(shí)間控制在兩小時(shí)左右。

南充將會(huì)議時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，“能不開(kāi)的堅(jiān)決不開(kāi)，可以合并的堅(jiān)決合并”，不再讓外地同志“扎場(chǎng)子”，這個(gè)措施將許多干部頭痛的“會(huì)海”從源頭上遏制住了。

遂寧市委、市政府出臺(tái)的《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，全文字?jǐn)?shù)僅為1999個(gè)字，根據(jù)該項(xiàng)規(guī)定，遂寧市委、市政府文件一般不超過(guò)3000字。

各地新規(guī)：

成都鼓勵(lì)對(duì)辦公設(shè)施修舊利廢，減少水電氣等能源和公務(wù)用車用油、維修、保險(xiǎn)等消耗，降低后勤服務(wù)成本。

雅安市規(guī)定，干部今后開(kāi)會(huì)須自帶筆記本，會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，不發(fā)筆記本、包和筆。

多地規(guī)定，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員出行時(shí)不使用警車引道、開(kāi)道，不實(shí)施交通管制，不得封路。

2012年12月4日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中共中央政治局會(huì)議，審議通過(guò)了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”。隨后，省委、省政府也結(jié)合四川實(shí)際，推出了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》。

這一年間，不搞形式主義，開(kāi)短會(huì)，厲行節(jié)約等措施在各個(gè)部門(mén)得到了認(rèn)真貫徹實(shí)施，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

開(kāi)會(huì)：從坐一整天到半個(gè)小時(shí)

“提高會(huì)議實(shí)效，開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話。”很多機(jī)關(guān)干部對(duì)這一條規(guī)定感觸頗深。老李是省上某機(jī)關(guān)單位的普通員工，他最大的感觸是“自己從文山會(huì)海里解放出來(lái)了”。在一年前，他每周平均有4次會(huì)議要開(kāi)，每次開(kāi)會(huì)時(shí)間最短都是半天。雖然有些會(huì)議也很重要，但他覺(jué)得不少事情可以以發(fā)通知的形式告知他們，那樣可以節(jié)約很多人力和物力，提高工作效率。

老李說(shuō)，在機(jī)關(guān)工作了十多年，他早已習(xí)慣了“文山會(huì)海”。在他的記憶中，有一次全天開(kāi)了三個(gè)會(huì)，從早晨八點(diǎn)一直開(kāi)到晚上10點(diǎn)，期間除了吃個(gè)盒飯和上廁所，就全程坐在會(huì)議室里。他偷偷觀察過(guò)其他同事，很多人都顯得心不在焉，不是玩手機(jī)就是看其他閑書(shū)，真正聽(tīng)會(huì)的人并不多。

“不是我們不想認(rèn)真聽(tīng)，而是一天都在會(huì)議室，感覺(jué)大腦嚴(yán)重缺氧，想聽(tīng)都聽(tīng)不進(jìn)去。”老李覺(jué)得，會(huì)議上很多內(nèi)容說(shuō)得又重復(fù)又啰嗦，更讓他們沒(méi)有了新鮮感。

情況從2013年開(kāi)始有了轉(zhuǎn)變。他的最大感觸是，開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)都不拿茶杯了，沒(méi)有客套話，直接布置工作，開(kāi)宗明義。而會(huì)議時(shí)間也從過(guò)去一整天縮減為半個(gè)小時(shí)。

最開(kāi)始，老李還有些不習(xí)慣，他在想：半個(gè)小時(shí)能夠把事情說(shuō)清楚嗎？但是在接下來(lái)的幾次會(huì)議中，他發(fā)現(xiàn)開(kāi)短會(huì)確實(shí)大大提高了工作效率。現(xiàn)在的他開(kāi)會(huì)都“豎起耳朵”聽(tīng)，因?yàn)槊恳痪淇赡芏际侵匾膬?nèi)容，實(shí)際上短會(huì)比長(zhǎng)會(huì)傳遞了更多有用的信息。

會(huì)場(chǎng)：厲行節(jié)約，一切從簡(jiǎn)

2013年的四川“兩會(huì)”，給參會(huì)的老王帶來(lái)的感觸不止一點(diǎn)點(diǎn)。相對(duì)于以前開(kāi)“兩會(huì)”，他發(fā)現(xiàn)這次變化太大了。雖然每天依然有辦公廳的大車來(lái)接送參加“兩會(huì)”的代表，但是卻再也不封路了，看著道路上其他車與大車一同行駛，老王覺(jué)得作為“兩會(huì)”代表的身份不再特殊。

“成為‘兩會(huì)的代表是我的榮幸，也是人民賦予我的權(quán)力，原來(lái)實(shí)行交通管制總覺(jué)得把人民和我們分隔了。”

進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后，老王也驚喜地發(fā)現(xiàn)，會(huì)場(chǎng)設(shè)置了筆記本和筆的領(lǐng)取處，有需要的代表可自行領(lǐng)取，“這個(gè)轉(zhuǎn)變雖然細(xì)微，但是卻很務(wù)實(shí)。”以前，老王參加“兩會(huì)”都自帶紙筆，但會(huì)務(wù)組總會(huì)給每人準(zhǔn)備一套紙筆放在桌上，“很多紙筆被丟棄了，其實(shí)這也是一種浪費(fèi)。”老王覺(jué)得節(jié)儉需要從一點(diǎn)一滴做起。

會(huì)場(chǎng)里不再擺設(shè)鮮花等裝飾，也讓老王感受到此次中央“八項(xiàng)規(guī)定”的踐行力度。“不再花里胡哨的堆砌，素雅的主席臺(tái)反而讓我們更加感覺(jué)到了為人民服務(wù)的責(zé)任感。”老王的話也說(shuō)出了許多參會(huì)代表的心聲。

一支廉潔的政治隊(duì)伍，體現(xiàn)在各個(gè)方面。老王所在的單位經(jīng)常需要復(fù)印、打印不少資料，在中央推出“八項(xiàng)規(guī)定”前，每個(gè)星期他們辦公室就會(huì)用掉4大包A4紙，每包里有300張。現(xiàn)在，整個(gè)辦公室都厲行節(jié)約，在他們的打印機(jī)上方還張貼了一幅標(biāo)語(yǔ)“厲行節(jié)約，從小事做起”。現(xiàn)在，他們減少了紙制發(fā)文量，大量地使用電子化辦公方式。

調(diào)研：比以前更多地下基層

小韓的工作是人們眼中的“鐵飯碗”，但是在前幾年他一度想辭職另謀出路，不到30歲的他天天坐辦公室，這種感覺(jué)讓他很無(wú)奈。小韓主要是跑基層調(diào)研的，但調(diào)研的機(jī)會(huì)不多，就算調(diào)研結(jié)束后，還得硬生生被逼出幾萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告，過(guò)多的套話、空話讓他心有余而力不足。

“2013年，下基層調(diào)研的次數(shù)明顯增多了。”小韓很高興，能多和基層的同志接觸，實(shí)地了解他們關(guān)心的問(wèn)題比坐在辦公室空想有意義多了。而讓小韓更欣慰的是，調(diào)研結(jié)束后，沒(méi)有人再逼著他寫(xiě)出上萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告，“有話則長(zhǎng)、無(wú)話則短”，小韓經(jīng)常用簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)將調(diào)研的過(guò)程和結(jié)果清晰地表述出來(lái)。

下基層的形式也更多樣了，以前經(jīng)常是由當(dāng)?shù)氐墓賳T陪同前往，有些群眾礙于面子不敢在他們面前講真話，所以調(diào)研的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)也會(huì)有很大偏差。但現(xiàn)在踐行群眾路線，他們經(jīng)常會(huì)突然到某地進(jìn)行調(diào)研，很多當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人知道他們來(lái)了的時(shí)候，他們已經(jīng)調(diào)研了不少情況。

“能了解到群眾最真實(shí)的情況，對(duì)于工作的開(kāi)展和真正為民服務(wù)都是很寶貴的。”小韓還說(shuō)了一個(gè)變化，以前到地方上去調(diào)研，他們都會(huì)被過(guò)度“招待”，特別是“喝酒”成了一道難關(guān)，有時(shí)候不想去也被迫得去。但“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后，這種“招待”明顯少了，就算要招待，大家都會(huì)選擇簡(jiǎn)易的工作餐。“‘八項(xiàng)規(guī)定是條紅線，大家都不敢去碰。”小韓認(rèn)為，“八項(xiàng)規(guī)定”對(duì)下基層起到了很大的促進(jìn)作用。

后記：

政務(wù)“新風(fēng)”不僅規(guī)范了黨內(nèi)的作風(fēng)建設(shè)，使廣大人民群眾在“八項(xiàng)規(guī)定”后看到了黨政機(jī)關(guān)人員的作風(fēng)變化，也贏得了國(guó)外媒體的關(guān)注和贊揚(yáng)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的報(bào)道就認(rèn)為，中共的新領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)用多長(zhǎng)時(shí)間就帶來(lái)了新氣象，這些舉措旨在大力打擊效率低下的、炫耀浮夸的官僚主義。《華盛頓郵報(bào)》則用長(zhǎng)篇文章發(fā)表了觀察結(jié)果：中央政治局出臺(tái)的“八項(xiàng)規(guī)定”已得到中國(guó)民眾的歡迎，也贏得了媒體和輿論的贊譽(yù)，習(xí)近平的團(tuán)隊(duì)給外界以全新的領(lǐng)導(dǎo)人形象。（責(zé)編：裴佩）