重慶電力公司信息化SG-ERP架構(gòu)建設(shè)與分析

劉 維， 雷 娟， 方 立

（1.國網(wǎng)重慶市電力公司 重慶 400017；2.國網(wǎng)重慶市電力公司 電力科學(xué)研究院，重慶 400017）

“十一五”期間，國家電網(wǎng)公司（以下簡稱國網(wǎng)公司）全面實(shí)施信息化SG186工程，實(shí)現(xiàn)信息化跨越發(fā)展，信息化水平位列A級(jí)央企第三[1]。重慶市電力公司（以下簡稱重慶電力）按照信息化工作“硬件集中、軟件集成”的工作思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化應(yīng)用的“數(shù)據(jù)共享、流程互通、門戶集成”目標(biāo)，取得了豐碩的成果。

面對(duì)“十二五”期間建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系的新形勢需求，國網(wǎng)提出“建成國家電網(wǎng)公司一體化集團(tuán)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（SG-ERP），全面建設(shè)信息化企業(yè)，信息化整體水平達(dá)到國際領(lǐng)先”的目標(biāo)。為助力SG-ERP建設(shè)，支撐公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，國網(wǎng)公司在原有的信息化建設(shè)模式之上引入企業(yè)架構(gòu)的方法。時(shí)至今日，信息化架構(gòu)管理工作已在SG-ERP建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。

重慶電力遵循國網(wǎng)公司總部的SG-ERP信息化架構(gòu)工作，以國網(wǎng)公司的信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，研究探索將架構(gòu)方法論與信息化建設(shè)實(shí)際工作結(jié)合的方法和途徑。通過推進(jìn)信息化架構(gòu)在重慶電力的深入應(yīng)用，強(qiáng)化架構(gòu)管控機(jī)制，確保國網(wǎng)公司信息化架構(gòu)在重慶電力充分發(fā)揮信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的引領(lǐng)作用，從應(yīng)用中提高重慶電力信息化架構(gòu)資產(chǎn)效能。以此，加強(qiáng)國網(wǎng)公司信息化和業(yè)務(wù)融合，確保信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃一個(gè)同時(shí)符合國網(wǎng)公司要求和重慶電力信息化發(fā)展要求的信息化架構(gòu)，可進(jìn)一步促進(jìn)公司信息化向更深層次發(fā)展。

1 重慶電力工作現(xiàn)狀

1.1 公司信息化架構(gòu)實(shí)施現(xiàn)狀

公司在國網(wǎng)公司信息化總體架構(gòu)指導(dǎo)下，在架構(gòu)理念基礎(chǔ)上，將架構(gòu)理念與信息化建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，由此，公司開展的一系列工作如下所列。

1）梳理架構(gòu)資產(chǎn)。公司結(jié)合國網(wǎng)公司提出的“業(yè)務(wù)共享，數(shù)據(jù)融合”方案設(shè)計(jì)的工作需要，按照相關(guān)要求，組織大量有經(jīng)驗(yàn)的人員，全面梳理重慶公司的信息化架構(gòu)資產(chǎn)，并在工作實(shí)際中總結(jié)架構(gòu)資產(chǎn)梳理的部分操作辦法。

2）建立架構(gòu)管控組織。公司組建信息化項(xiàng)目管控中心，全面開展對(duì)信息化項(xiàng)目的架構(gòu)管控工作。目前，項(xiàng)目管控中心全面開展架構(gòu)管理的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司信息化項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的架構(gòu)遵從評(píng)審，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果的審查、維護(hù)、分析。

3）探索架構(gòu)指導(dǎo)下的信息化項(xiàng)目管控。公司在信息化建設(shè)過程中，逐步探索將企業(yè)架構(gòu)的理念和方法論與具體信息化項(xiàng)目的管理實(shí)踐相結(jié)合。通過將架構(gòu)資產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)融入項(xiàng)目建設(shè)過程；將架構(gòu)遵從性評(píng)審融合到項(xiàng)目里程碑評(píng)審；將架構(gòu)分析與立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估相結(jié)合；將項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更控制與架構(gòu)變更相結(jié)合等方式，初步實(shí)現(xiàn)將企業(yè)架構(gòu)思想落地到具體項(xiàng)目的實(shí)施和管控活動(dòng)中。

4）選擇建設(shè)架構(gòu)管理工具。基于對(duì)項(xiàng)目管控思路的探索，試驗(yàn)使用并選擇ARIS作為架構(gòu)管理工具。公司進(jìn)行初始化數(shù)據(jù)整理，并進(jìn)一步校驗(yàn)整理架構(gòu)資產(chǎn)，逐步將這些資產(chǎn)錄入到該工具，支撐重慶公司信息化架構(gòu)管理相關(guān)工作。

5）配合國網(wǎng)公司架構(gòu)督查

公司按照國網(wǎng)架構(gòu)督查的要求，組織相關(guān)專家從業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)入手初步整理公司架構(gòu)資產(chǎn)，對(duì)公司架構(gòu)資產(chǎn)開展督查工作。

1.2 差異化分析

公司在信息化架構(gòu)建設(shè)方面取得了階段性成果，但國網(wǎng)公司總部對(duì)信息化架構(gòu)建設(shè)提出了更高的要求。對(duì)比國網(wǎng)公司信息化架構(gòu)工作的要求，公司目前在信息化架構(gòu)工作方面還存在如下不足之處。

1）架構(gòu)資產(chǎn)梳理需進(jìn)一步完善。公司基于企協(xié)提供的各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，已經(jīng)開展了初步梳理工作，對(duì)各個(gè)流程的業(yè)務(wù)活動(dòng)以活動(dòng)所包含的步驟進(jìn)行了梳理，但應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的資產(chǎn)還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2）架構(gòu)管控組織的功能及能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需繼續(xù)深入。公司已初步建立架構(gòu)管控組織，但架構(gòu)管控組織的功能和能力需要在日常工作開展中不斷強(qiáng)化。隨著公司架構(gòu)管控組織逐漸成熟，基于架構(gòu)管控的信息化項(xiàng)目管控水平需進(jìn)一步提升，同時(shí)架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)需要繼續(xù)深入。

3）與國網(wǎng)SG-EA的架構(gòu)遵從需要強(qiáng)化。公司目前的總體架構(gòu)是以國網(wǎng)2012版SG-EA藍(lán)圖為基礎(chǔ)，隨著國網(wǎng)最新版SG-EA藍(lán)圖的發(fā)布，公司將組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)新版SG-EA藍(lán)圖。

4）信息化手段對(duì)架構(gòu)工作的支撐需要繼續(xù)加強(qiáng)。公司目前已導(dǎo)入前期梳理的業(yè)務(wù)架構(gòu)資產(chǎn)，但該系統(tǒng)對(duì)于架構(gòu)工作的支撐能力仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，以使得架構(gòu)這一先進(jìn)理念能夠更好的服務(wù)于公司信息化建設(shè)。

5）架構(gòu)督查成績亟待提高。在2012年國網(wǎng)架構(gòu)督查工作中，公司雖然在信息化架構(gòu)工作上投入了大量的人力，但督查成績?nèi)圆槐M如人意，具體表現(xiàn)在架構(gòu)督查成績上，還有很大的提升空間。

2 信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)原則

企業(yè)級(jí)SG-ERP架構(gòu)設(shè)計(jì)是信息化的基礎(chǔ)，作為信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)組織方式，包括各系統(tǒng)組成部分、關(guān)系以及指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和演進(jìn)的管控原則，其在企業(yè)信息化建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用。重慶電力信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮并結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢[2]。

1）可擴(kuò)展性：優(yōu)秀的信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于是否適應(yīng)將來新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要至關(guān)重要。在滿足公司管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，架構(gòu)應(yīng)當(dāng)有充分的可擴(kuò)展性，以滿足未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此在架構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮到逐步豐富、系統(tǒng)不斷擴(kuò)展的要求，以形成一個(gè)易于管理、可持續(xù)發(fā)展的信息化架構(gòu)。同時(shí)將架構(gòu)建設(shè)模塊化，使其具有良好的擴(kuò)展性與高效性。

2）先進(jìn)性：架構(gòu)建設(shè)中遵循國網(wǎng)公司最新的SG-ERP架構(gòu)體系，使重慶電力信息化SG-ERP架構(gòu)具備國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先的地位。

3）安全性：架構(gòu)建設(shè)應(yīng)充分考慮到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性需求。防范國際互聯(lián)網(wǎng)上的非法用戶侵入，防止合法用戶對(duì)重要的不宜公開的數(shù)據(jù)的侵入。

4）標(biāo)準(zhǔn)性和開放性：設(shè)計(jì)方案充分考慮架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)性與開放性，盡可能遵循開放的標(biāo)準(zhǔn)。開放的信息化架構(gòu)體系便于將來擴(kuò)展新的功能與接口。

信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)包括總體架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。總體架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)級(jí)、高階的信息化設(shè)計(jì)，而系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)是對(duì)總體架構(gòu)中所識(shí)別的信息化改造、新建需求的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)模式如圖1所示。

2.2 SG-EA框架

重慶電力信息化SG-ERP架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)SG-EA框架，SG-EA框架包括企業(yè)架構(gòu)元模型和企業(yè)架構(gòu)視圖兩部分，以架構(gòu)元模型為內(nèi)在結(jié)構(gòu)，架構(gòu)視圖為外在表現(xiàn)形式。

企業(yè)架構(gòu)元模型（Meta-model）方面，采用ISO/IEC14252演進(jìn)線路[3]，根據(jù)企業(yè)架構(gòu)元模型方法論，以企業(yè)架構(gòu)業(yè)界主流規(guī)范TOGAF9標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)框架為藍(lán)本來建設(shè)企業(yè)信息化架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)元模型對(duì)架構(gòu)中各種架構(gòu)元素概念和不同架構(gòu)元素關(guān)系進(jìn)行了規(guī)范清晰的定義，同時(shí)以結(jié)構(gòu)化的形式保存架構(gòu)信息，提供了一個(gè)完整的企業(yè)業(yè)務(wù)及信息化要素描述框架。

另一方面，企業(yè)架構(gòu)視圖以圖形形式展示企業(yè)架構(gòu)元模型中的架構(gòu)元素及其相互關(guān)系，使架構(gòu)設(shè)計(jì)成果直觀可視。每種架構(gòu)視圖包含一至多個(gè)架構(gòu)元素及其相互關(guān)系，不同元素和關(guān)系以規(guī)范化的格式進(jìn)行展現(xiàn)[4]。

2.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖1 信息化SG-ERP架構(gòu)設(shè)計(jì)模式Fig.1 SG-ERP information technology architecture design patterns

業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，根據(jù)其業(yè)務(wù)相關(guān)性進(jìn)行組合形成的較為高階的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通常和組織單元中部門的劃分相似。例如規(guī)劃計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理；業(yè)務(wù)職能一般由多個(gè)具有定義的業(yè)務(wù)能力組合而成，通常和組織單元中處室的劃分相似。可以有多級(jí)，可以是一個(gè)集團(tuán)、公司、部門、處室或一個(gè)工作組等；也可以表示外部組織，如客戶或供應(yīng)商；還可以表示臨時(shí)性組織，如項(xiàng)目組[5]。

2.4 應(yīng)用架構(gòu)

應(yīng)用架構(gòu)根據(jù)其業(yè)務(wù)耦合程度聚合而成的高階應(yīng)用群，一般與業(yè)務(wù)域有著緊密的對(duì)應(yīng)關(guān)系。一組同類型的或緊密耦合的、實(shí)現(xiàn)同一業(yè)務(wù)目標(biāo)的功能邏輯組合。應(yīng)用架構(gòu)的功能是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用所支撐業(yè)務(wù)的某一個(gè)具體邏輯場景，功能可以分為多級(jí)：1）較粗顆粒度功能：采購管理；2）較細(xì)顆粒度功能：采購項(xiàng)目準(zhǔn)備、開標(biāo)管理、發(fā)標(biāo)管理。

信息化SG-ERP應(yīng)用架構(gòu)主要分為3個(gè)部分：管理層、業(yè)務(wù)層和系統(tǒng)支撐層。管理層包括了績效評(píng)價(jià)、運(yùn)營展示等功能；業(yè)務(wù)層負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)處理的功能部分；系統(tǒng)支撐層包括了工作流管理、組織權(quán)限管理工作、任務(wù)調(diào)度管理等功能。

2.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)

數(shù)據(jù)架構(gòu)是指由業(yè)務(wù)信息按照業(yè)務(wù)耦合程度所聚合而成的高階數(shù)據(jù)主題群，一般與業(yè)務(wù)域有著緊密的對(duì)應(yīng)關(guān)系。數(shù)據(jù)架構(gòu)需要定義邏輯實(shí)體和數(shù)據(jù)實(shí)體；數(shù)據(jù)實(shí)體描述業(yè)務(wù)信息的抽象和規(guī)范化的邏輯。邏輯實(shí)體描述數(shù)據(jù)實(shí)體的邏輯定義，實(shí)體之間的繼承和關(guān)聯(lián)關(guān)系，通常應(yīng)滿足第二范式要求。

信息化SG-ERP架構(gòu)采用集中部署模式，如集中存儲(chǔ)和管理、數(shù)據(jù)運(yùn)營展示、績效評(píng)價(jià)、主題分析、綜合查詢等支撐信息化架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用。信息化SG-ERP數(shù)據(jù)架構(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括人員數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、電網(wǎng)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)及安全數(shù)據(jù)等。

2.6 技術(shù)架構(gòu)

技術(shù)架構(gòu)旨在支撐應(yīng)用功能的公共的技術(shù)功能按照技術(shù)能力分類聚合而成的高階領(lǐng)域。技術(shù)架構(gòu)由計(jì)算機(jī)硬件和軟件所共同組成，是應(yīng)用功能的具體實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)分為支撐業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)和支撐公共技術(shù)功能的平臺(tái)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通常具有并行集成架構(gòu)，由兩個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)之間的一組集成關(guān)系，根據(jù)集成模式不同分為界面集成、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成和流程集成。

2.7 架構(gòu)管控

架構(gòu)管控的總體架構(gòu)管理辦法包括組織管理、架構(gòu)資產(chǎn)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)管理考核五等方面內(nèi)容。架構(gòu)管控旨在建立全局統(tǒng)一和一致的流程視圖，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和信息、發(fā)展數(shù)據(jù)和技術(shù)。使用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的平臺(tái)，充分共享和可信的數(shù)據(jù)，部署集成和最優(yōu)化的系統(tǒng)。

按照應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)際情況，重慶電力信息化SG-ERP架構(gòu)采用基于J2EE的多層技術(shù)架構(gòu)及Flex等展現(xiàn)技術(shù)，以提高系統(tǒng)的靈活性、可擴(kuò)展性以及并發(fā)處理能力。

3 重慶電力信息化SG-ERP架構(gòu)實(shí)施

重慶電力公司信息化SG-ERP架構(gòu)建設(shè)主要從以下4個(gè)方面進(jìn)行[6]：1）梳理架構(gòu)設(shè)計(jì)；2）設(shè)計(jì)各級(jí)架構(gòu)；3）優(yōu)化架構(gòu)管控；4）實(shí)現(xiàn)架構(gòu)管理系統(tǒng)。

3.1 梳理架構(gòu)設(shè)計(jì)

以總部SG-ERP信息化架構(gòu)總體設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求和信息化現(xiàn)狀，完善公司各級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)。首先依據(jù)公司架構(gòu)設(shè)計(jì)元模型，突出重點(diǎn)，注重效果，確定架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)梳理的廣度與深度范圍，在確定的范圍內(nèi)收集公司總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)資產(chǎn)，準(zhǔn)確反映公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀。并應(yīng)用架構(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線管理。制定是公司信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)、收集模板以及信息化架構(gòu)資產(chǎn)現(xiàn)狀報(bào)告。

3.2 設(shè)計(jì)各級(jí)架構(gòu)

通過分析公司架構(gòu)資產(chǎn)現(xiàn)狀，理清現(xiàn)有IT資產(chǎn)及其相互關(guān)系，在全公司范圍內(nèi)達(dá)成對(duì)總體架構(gòu)現(xiàn)狀的一致認(rèn)識(shí)。通過差異分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題和改進(jìn)點(diǎn)，為下一階段的信息化工作提供有用指導(dǎo)。同時(shí)作為總體架構(gòu)遵從設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)。在充分理解現(xiàn)狀和目標(biāo)之間差距的基礎(chǔ)上制定信息化行動(dòng)方案，建立符合戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的方案實(shí)施路線圖，并通過業(yè)務(wù)部門的確認(rèn)。設(shè)計(jì)公司信息化項(xiàng)目定義以及公司信息化項(xiàng)目實(shí)施路線圖。

圖2 重慶電力信息化SG-ERP體系架構(gòu)Fig.2 Information technology SG-ERP architecture of Chongqing electric power

3.3 優(yōu)化各級(jí)架構(gòu)

建立覆蓋信息化項(xiàng)目全生命周期的系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化機(jī)制，重點(diǎn)在可研、概要設(shè)計(jì)和上線三階段規(guī)范系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化評(píng)審，進(jìn)一步落實(shí)架構(gòu)管理辦法，完善配套管控資產(chǎn)，挑選適當(dāng)規(guī)模的在建項(xiàng)目作為系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化的試點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)公司系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。提出公司系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化工作機(jī)制、工作方法、項(xiàng)目交付模板、工作成果報(bào)告。

3.4 實(shí)現(xiàn)架構(gòu)系統(tǒng)

首先進(jìn)一步優(yōu)化公司架構(gòu)管理組織的定位與職責(zé)，細(xì)化架構(gòu)專家技能要求，擴(kuò)充架構(gòu)專家資源，并結(jié)合加強(qiáng)宣貫、培訓(xùn)，貫徹架構(gòu)人員能力培養(yǎng)與考核機(jī)制，優(yōu)化公司級(jí)架構(gòu)管控團(tuán)隊(duì)；其次是遵循國網(wǎng)公司架構(gòu)管控資產(chǎn)的前提下，細(xì)化設(shè)計(jì)架構(gòu)管控流程，補(bǔ)充完善管控相關(guān)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范信息化架構(gòu)在公司執(zhí)行、落地的工作機(jī)制。最終設(shè)計(jì)出公司架構(gòu)管控工作組織、架構(gòu)管控工作方法、架構(gòu)管控工作流程、架構(gòu)管控工作模板、專家?guī)斓取?/p>

4 結(jié)束語

重慶電力公司信息化SG-ERP架構(gòu)建設(shè)工程為重慶電力公司建立縱向貫通、橫向集成的信息化架構(gòu)，整體提高重慶電力運(yùn)作、服務(wù)及管理控制能力，為全面提升公司經(jīng)營效益和服務(wù)形象、構(gòu)建完整體系提供了有力的支撐。

信息化SG-ERP架構(gòu)建設(shè)堅(jiān)持以企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)為核心，取得了良好的效果。主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

1）以企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)引領(lǐng)SG-ERP的實(shí)施，是SG-ERP實(shí)施方法的創(chuàng)新之處。

2）在企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，依托國網(wǎng)公司信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶與工作流的統(tǒng)一管理。

3）在企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)的集成服務(wù)設(shè)計(jì)。

下一階段，重慶電力需要依據(jù)信息化架構(gòu)建設(shè)成果，結(jié)合公司實(shí)際，不斷對(duì)企業(yè)架構(gòu)滾動(dòng)充實(shí)與完善，保持架構(gòu)的上下協(xié)調(diào)性與可操作性，使其在實(shí)際工作中發(fā)揮更加重要的指導(dǎo)作用，讓企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)更有效分析與更有力管控。

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