建章立制，推進全媒體融合發展

劉守華

提要：面對新形勢，越來越多的主流媒體選擇順應潮流，加快創新轉型，向全媒體業態發展，力爭新載體發展到哪里，主流媒體的聲音就傳播到哪里。《揚子晚報》在媒體融合、增強報紙傳播力方面進行了較多嘗試，通過建章立制，實現了傳統報紙的全媒體發展。

關鍵詞：揚子晚報 全媒體 傳播力 制度

《揚子晚報》在10多年前就開始了媒體融合發展的嘗試和探索，我們的真切感受是，和傳統媒體相比，新媒體盡管形態不同，傳播技巧有別，但堅持正確輿論導向的自我要求是一致的。傳統報紙的專業把關能力，不僅是報紙的核心競爭力，也是報紙自辦的新媒體的核心競爭力，不論技術條件如何發展，公信力永遠是新聞傳播的基石。但是作為新型的傳播形態，新媒體的傳播特性、質量評估、任務職責、考核辦法、激勵機制等等，又都跟傳統媒體不同，所以推進傳統報紙的全媒體融合發展，提升傳播力，必須要有科學合理的制度設計和安排，如果沒有一套行之有效的制度，就很難支撐報紙將融合新媒體之路健康地走下去，報紙的傳播力也難以最大限度地擴展。

采取專兼職結合的模式，建立全媒體團隊

報紙發展全媒體，最大的資源優勢是人才基礎。在人力投入方面，除了引進必要的新媒體專業人才之外，可以倡導報社內部記者編輯兼職新媒體崗位。報紙這么多年培養了一大批擅長內容把關、精通內容制作的人員，而隨著厚報時代向薄報時代的轉換，報業內部也面臨著人員重組的可能。……