升職，你準備好了嗎

文 _ 陳果

升職，你準備好了嗎

文 _ 陳果

我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或領導指定，當事人小范圍做一次述職演講，時間為半小時。

今年的初級管理者考評，我當了一整天評委。評委有20人，10個是公司各部門的管理人員，5個是邀請的行業內大佬和合作單位老總，還有5個是外聘的職業管理專業人士。

本次述職的大部分人我都認識，對他們平時的工作也有些了解，有幾個人印象特別深刻。

有一個男孩子，之前在技術崗位，我對他的基本印象是寡言、耐心、實干、肯吃苦、肯吃虧。他的演講報告做得很一般，在現場講了很多技術性的問題，直到講完都沒有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能競聘成功，于是在提問環節，我就問他：“你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區別，對此你有什么想補充的？”他想了想說：“我現在講什么都是空談，還不如等做了再說。”這個答案我自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來參與這個競聘？很多時候從技術崗位升到管理崗位是有門檻的，必須是你有這個意愿和能力，別人相信你能勝任才會給你機會。之后其他評委也問了一些問題，他的回答也沒有什么太出彩的地方。后來我看了下別的評委給他打的分，除了本公司人員，外聘的評委給他打的分都特別低，他吃了太老實的虧。

還有一個女孩子，我的印象也比較深。她的性格怎么說呢，舉個例子，有一次，她跑來問我幾個專業問題，我很耐心地解答了，答完之后她笑著說：“你的專業還不錯！”然后就走了。我愣住了，她的職位比我低，但這語氣聽起來像是在對我進行考核。還有一次，他們部門空降了一個領導，是她的直屬上司，那人來的第一天，她把人家叫到會議室，像面試一樣，把人家過往的經歷都問了一遍。新來的領導搞不清狀況，就一五一十回答了，出來之后知道她是自己的下屬，就怒了，劈頭蓋臉把她罵了一頓。后來發現，她太喜歡充老大，頤指氣使，同事對她充滿了怒氣，領導就想辦法把她扔到了新成立的部門。5個月時間，她換了3個部門。然而她的競聘報告做得非常好，對工作的認識也很到位，之后的問答環節做得也很棒。如果我不認識她，我肯定得像外聘的評委一樣給她個高分。總的來說，她的平均分還是比較高的。

另外一個印象比較深的，是一個外派幾個月，臨時因為這件事被拉回來的同事，他因為趕得匆忙，沒有做競聘報告，就直接做了現場演講。可能因為比較疲倦的緣故，他演講的邏輯性非常差，也因為沒有準備，整個演講聽起來就像是對公司的不滿和控訴。他的演講還沒結束，他的直屬領導（也是評委之一）直接問了句：“你不想做了是嗎？”他趕緊說不是，他的領導就借題發揮，把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，敢在這種場合給我丟人，我也得罵死他！

像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領導以外，其他部門的人或者大領導們根本就不知道。這個時候，領導的一句話就變得很重要，能不能在關鍵場合表現自己也變得很重要。我相信，很多公司都會有像第一個男孩那樣的員工，工作踏實，做事認真，領導有心給他一個機會，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人不會適當地表現自己，永遠是撥一下走一步，就算機會來了也未必能抓住。公司里也會有很多人像第二個女孩那樣，能力不一定強，甚至還有些弱，未必能討工作伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個表現自己的機會。也有些人像第三個男孩一樣，平時工作兢兢業業，心態卻很差，甚至還有點像個小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會期待公司的改變，哪里知道滿腔熱血灑錯了地方，關鍵時刻就掉了鏈子，給自己，也給領導帶來很多不必要的麻煩。

在大公司會有很多升職的機會，但能升職的，也不過那么區區幾個人。很多時候，你沒有升，不是因為你能力不夠，而是因為你并沒有為此做好充分的準備。很多時候，你努力沒努力，很多人都看在眼里；別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道，說和不說是兩碼事，說得好和說得不好也是兩碼事。

都是學問，世事洞明罷了！