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以好的作風(fēng)抓作風(fēng)

2014-01-11 10:33:59郭士民
政工學(xué)刊 2014年2期
關(guān)鍵詞:細(xì)節(jié)基層建設(shè)

☉郭士民

黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角,我國將邁開新一輪改革轉(zhuǎn)型的實質(zhì)性步伐。作為執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)的武裝集團(tuán),作風(fēng)建設(shè)不僅關(guān)系到改革的成敗,更關(guān)系到戰(zhàn)爭的勝負(fù),甚至是國家的存亡。只有以好的作風(fēng)抓作風(fēng),常抓不懈,久久為功,才能端正風(fēng)向,形成導(dǎo)向,匯聚正能量,推動新發(fā)展,實現(xiàn)新跨越。

以好的作風(fēng)抓作風(fēng),貴在一個“率”字。上行下效至關(guān)重要,這是因為榜樣能夠點燃熱情,榜樣能夠凝聚力量。正如俗話所說,“這難那難,領(lǐng)導(dǎo)帶頭就不難”。抓工作是如此,抓作風(fēng)更是如此。領(lǐng)導(dǎo)虛假,部屬難以真實;機(jī)關(guān)虛假,部隊難以真實。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部,如果言行不一,臺上說一套臺下做一套,只抓別人不抓自己,不但不能釋放正能量,反而會產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。只有從自身抓起,主動站到前,親自帶著干,做到行動上先于別人、標(biāo)準(zhǔn)上高于別人、要求上嚴(yán)于別人,當(dāng)好表率、做好示范、樹好標(biāo)桿,才能發(fā)揮好引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,用實實在在的行動影響帶動官兵。

以好的作風(fēng)抓作風(fēng),重在一個“深”字。深入基層,深入群眾,是我們黨一貫強(qiáng)調(diào)的工作方針。對部隊來說,領(lǐng)導(dǎo)干部只有發(fā)揚(yáng)“脫鞋下田、上門問診”的務(wù)實作風(fēng),眼睛向下看,身子往下沉,深入部隊,深入官兵,交真心朋友,聽真心話語,才能掌握第一手資料,抓到來自基層的“獨家新聞”,了解到官兵的“原生態(tài)”想法和意愿,一方面可以增強(qiáng)工作指導(dǎo)的針對性實效性,另一方面可以通過基層來反思自己,明確哪些是需要堅持的、哪些是需要改進(jìn)的。這樣,就可以把群眾關(guān)心的事,一樁樁辦好;把基層難辦的事,一件件解決;把工作上的薄弱之處,一個個擊破;把作風(fēng)上的沉疴痼疾,一樣樣治愈。

以好的作風(fēng)抓作風(fēng),利在一個“細(xì)”字。天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。細(xì)節(jié)雖然很小,但小中蘊(yùn)大,小可制大。細(xì)是實的前提,細(xì)了才能實,所以反“四風(fēng)”改作風(fēng)必須從小處入眼、從細(xì)處著手。當(dāng)前一些問題之所以看不到、想不到、抓不到,解決不了,一個重要原因就在于失之于粗、失之于虛,工作抓得不具體不扎實也不細(xì)致。只有不斷強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識,謹(jǐn)記“千里之堤、潰于蟻穴”的教訓(xùn),才能從小事做起,從點滴做起,盯住弱項抓整改,扭住細(xì)節(jié)問成效,以每個細(xì)節(jié)的完美確保作風(fēng)建設(shè)有序推進(jìn)、高效落實。

以好的作風(fēng)抓作風(fēng),難在一個“嚴(yán)”字。好的作風(fēng)是嚴(yán)出來的,不從嚴(yán)抓建就等于在敗壞作風(fēng)。當(dāng)前,有的領(lǐng)導(dǎo)干部“怕”字當(dāng)頭,害怕遇到矛盾,不敢較真碰硬,狠不起來,嚴(yán)不下去,特別是在涉及切身利益時,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行,導(dǎo)致作風(fēng)建設(shè)在低層次徘徊。扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),必須要有嚴(yán)的意識、嚴(yán)的態(tài)度、嚴(yán)的決心,切實嚴(yán)在條令大綱上、嚴(yán)在法規(guī)制度上、嚴(yán)在教育管理上、嚴(yán)在組訓(xùn)施訓(xùn)上、嚴(yán)在日常養(yǎng)成上、嚴(yán)在檢查整改上、嚴(yán)在績效評估上,防止打折扣、搞變通、繞道走,真正在嚴(yán)糾嚴(yán)治、嚴(yán)抓嚴(yán)改、嚴(yán)人嚴(yán)己中見真章求實效。

以好的作風(fēng)抓作風(fēng),成在一個“久”字。作風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù),不可能一蹴而就、稍做即成。一些單位作風(fēng)建設(shè)年年講、年年抓,就是得不到根本性轉(zhuǎn)變,原因就在于貪圖“一陣風(fēng)”,抓一陣子松一陣子,熱一陣子冷一陣子,不能一抓到底,導(dǎo)致作風(fēng)建設(shè)半途而廢。一支部隊、一個單位的好作風(fēng),要靠日積月累的打磨和積淀,只有牢固樹立“功成不必在我任期”的理念和“一任接力一任抓”的思想,不貪一時之功、不圖一時之名,才能深刻把握抓作風(fēng)建設(shè)循環(huán)往復(fù)、螺旋式發(fā)展的屬性,聚焦“常”、“長”二字,完善持久機(jī)制,整合各方力量,匯集群智攻關(guān),切實咬定青山不放松,落實標(biāo)準(zhǔn)不滑坡,不抓到底不回頭,不達(dá)目的不罷休,就是達(dá)到目的也要鞏固提高防反復(fù)。唯有這樣,才能抓出好作風(fēng)。

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