打破落后的管理格局

據國家統計局統計顯示，2013年10月中國制造業采購經理指數（PMI）為2013年18個月以來的新高，為51.4%，環比上升0.3%，這表明中國制造業穩中向好。但我們也應清醒地看到，面臨全球化的激烈競爭，中國制造業要實現“質”的轉變，必須采取可行的措施，加快轉型升級的步伐，以此提升中國制造的國際競爭力。

而當制造業整體回暖之際，占比龐大的中小型生產企業如何在利好的訊號中，打破以往落后的管理格局，開辟新的突圍路徑呢？

主動開拓市場需求

目前，國內一些中小型生產企業對市場的把控能力并不強。

企業的市場往往是一個需求市場，生產就是為滿足某個特定市場的需求，而生產的供應能力一般都會受到市場需求的制約，產品質量也因為特定的市場而變得中規中矩，因而對于市場的新需求和新變化的反應能力不夠快。由于處于被動的生產過程中，所以它們對新產品的創新能力比較弱，這勢必會造成企業的競爭力不強。

中小型生產企業一定要把主動開拓市場作為營銷的重中之重，打造自己的營銷團隊，不等不靠，去深入了解市場，把客戶的需求作為產品創新和市場服務的重點。

優化內部組織結構

除了市場因素以外，生產型企業的轉型升級與內部組織結構、人才結構也有著密切的關系。不合理的企業組織架構一定會影響企業的正常生產管理。目前，一些中小型生產企業在組織管理上存在的普遍問題包括部門職責不清，對生產的管理勢必造成責任推諉現象；行政管理與生產管理脫節，即忘記了行政管理是為生產管理服務的正確做法。

中小型生產企業應該注意根據生產管理工作的配合度，來適時調整行政管理的各個部門設置和人員設置，去除不必要的人力資源占用，以充分保障生產管理的主要地位。

此外，一些生產型企業的人才格局普遍不高，尤其是以工廠為單一體的企業，從管理到生產到研發再到銷售，全部在企業的工廠內，只圍繞生產這個核心來進行。

要改變這種結構，首先要將生產部門與其它部門剝離開來，并且將它們平行排列，同時要將營銷部門獨立出來；其次，從生產型企業的部門格局上看，管理、研發部門要盡量靠近一線城市，生產部門則可以安排在相對偏遠地區，以此將高端管理人才留在一線城市，不斷優化人才結構，保證生產型企業的戰略高度。

正確對待變革的陣痛

企業內部的變革就像生孩子，在這種變革過程中，難免產生不適應癥和強烈的陣痛。而每次變革也必然會付出代價。但應該看到的是，變革之后企業將會獲得更大的發展。

變革要得到有力實施，最主要的是老板的心態必先要調整到位。從經驗管理向科學管理過渡的過程中，老板要適應的就是做任何工作都要有計劃性，而計劃的重點就是把工作和生產任務時間節點化、完成步驟化、過程監督化。

對于企業管理轉型中如何正確看待暫時的成本，以及如何具體實現異地管理，也都要有非常清楚的認知。

責任編輯：朱麗