淺談如何提高建筑工程施工管理水平

范大慶

【摘要】隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但是目前我國建筑市場中施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，很多建筑的質(zhì)量得不到保證。如何做到縮短工期、保證質(zhì)量、減少投入的完成工程建設(shè)任務(wù)，就成為了所有施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中追求的根本目的。本文作者多年從事項(xiàng)目管理工作，在這里以個人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理的要點(diǎn)做出總結(jié)，希望能為廣大同行在然后的工作中提供幫助。

【關(guān)鍵詞】管理 問題 控制

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0294-01

引言：施工單位是一個工程建設(shè)項(xiàng)目最為重要的組成部分，它的管理結(jié)果直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。所以只有加大對施工單位在項(xiàng)目運(yùn)作中的管理水平才能保證項(xiàng)目運(yùn)行朝著健康的方向發(fā)展。另外，在我國社會發(fā)展的大環(huán)境下，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理工程建設(shè)十分必要，它可以使我國的工程施工管理與現(xiàn)今社會平行發(fā)展，并時刻保證其實(shí)時性。

一、我國工程施工管理存在的主要問題

1.施工前期問題

（1）人員管理

人員管理是施工前期一個重要的管理環(huán)節(jié)，很多施工單位在這一階段準(zhǔn)備都不夠。往往一個施工單位進(jìn)入現(xiàn)場后的第一反應(yīng)時抓緊施工，這時對待缺少人員的情況就會使用外聘的形式，這就造成施工從業(yè)人員對缺少必要的施工培訓(xùn)時間，另外對本工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、安全措施等和細(xì)節(jié)都會被忽略。這些人只會憑借以往的經(jīng)驗(yàn)盲目的工作，這就直接造成了項(xiàng)目管理中質(zhì)量和安全隱患的存在。

（2）材料問題。目前我國建筑市場中的材料品種繁多，同樣的建筑材料在質(zhì)量上相差很大，在加上施工單位一位的追求經(jīng)濟(jì)利益，所以經(jīng)常會使用很多的“非標(biāo)”產(chǎn)品。還有一方面，材料在進(jìn)場后不能得到及時的試驗(yàn)復(fù)測。很多時候由于施工的需要沒辦法對材料商品進(jìn)行試驗(yàn)（如水泥、混凝土添加劑）這就造成了以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。在加上在施工管理上的疏忽，建筑材料進(jìn)場后得不到很好的保管，材料丟失嚴(yán)重、或化工材料混放導(dǎo)致發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的事件頻繁發(fā)生。都會為工程材料的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。

2.施工階段存在的管理問題

（1）技術(shù)工人不全。

在我國現(xiàn)階段建筑工程產(chǎn)業(yè)的一線人員多為農(nóng)民工，他們的共同特點(diǎn)是文化程度偏低、能夠吃苦耐勞、施工經(jīng)驗(yàn)有限、與施工單位關(guān)系為短期外雇。所以在這樣的大環(huán)境下我們很難培養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)豐富的技師工人。所以缺少合格的技師工人是目前很多項(xiàng)目管理者都面臨的一大問題。這就導(dǎo)致了我們在施工中有很多新技術(shù)和新材料得不到有效的應(yīng)用，很多從事技術(shù)工作的工人，并沒有通過技術(shù)職能考試，這就為工程在生產(chǎn)安全管理和質(zhì)量控制增加了難度。

（2）設(shè)備問題。在我國工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備普遍使用效率不大，而且設(shè)備的使用年限老化，部分施工單位還使用報廢設(shè)備用于施工生產(chǎn)，另外設(shè)備的質(zhì)量檢測不能及時進(jìn)行，導(dǎo)致了很多設(shè)備多缺少必要使用合格證，為施工設(shè)備安全留下隱患。

二、提高工程施工管理的途徑

1.以人為本、安全生產(chǎn)

隨著以人為本的、安全生產(chǎn)的理念深入人心，并且在我們實(shí)際工作中發(fā)揮了重要的作用，尤其在建筑工程的施工管理中。以人為本和安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了項(xiàng)目工程建設(shè)的根本意義，下面我就針對通過對這兩點(diǎn)的分析總結(jié)出提高工程施工管理的最有效途徑

（1）加強(qiáng)教育。

對于想在施工企業(yè)員工多為農(nóng)民工這一現(xiàn)象，我們要加大對其的培訓(xùn)力度，要在施工技術(shù)、施工安全、崗位責(zé)任制等多方面人手。另外我們在選擇培訓(xùn)人員時要有針對性，要本著施工崗位、施工經(jīng)驗(yàn)、文化程度等幾方面做合理l生的培訓(xùn)，將人員管理的盲點(diǎn)徹底掃清，另外加強(qiáng)員工的企業(yè)文化宣傳和思想政治教育也是提高員工自我保護(hù)意識的有效途徑。

f2）強(qiáng)化用人機(jī)制。

目前我國大多數(shù)施工企業(yè)還處于“家族式”的管理模式、在管理中尤其信奉唯親是用，這就造成了工程技術(shù)人才不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，其后是直接導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時家族式管理不利于對質(zhì)量施工的處理，很多施工家族管理模式的施工企業(yè)在對問題事件的處罰上起不到警告的作用，往往會再次發(fā)生類似的事件造成更嚴(yán)重的損失，另外家族企業(yè)中沒有合理的人才選拔制度，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，所以加強(qiáng)用人機(jī)制要在本質(zhì)上對企業(yè)進(jìn)行改革，建立合理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成。

（3）建立健全的管理機(jī)制

提高勞動者待遇、加大獎金的上限額度，都能積極的調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，所以施工企業(yè)如果根據(jù)自身的實(shí)際情況、在結(jié)合市場物價和相關(guān)的企業(yè)管理制度就能制定出符合施工項(xiàng)目的獎懲制度。這樣可以使員工有著多勞多得的思想意識。這對充分利用員工，發(fā)揮其工作優(yōu)勢有著很重要的作用。另外定期舉行崗位技能比賽和相關(guān)的培訓(xùn)，都能起到推動員工工作積極性的作用。

2.認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

（1）人員準(zhǔn)備。由于工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項(xiàng)目部用該對其進(jìn)行人職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

（2）技術(shù)、材料準(zhǔn)備。技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損壞。

3.控制好工程施工過程

（1）進(jìn)度控制。做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工按期完成。

（2）質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

（3）成本控制。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

（41安全控制。首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

結(jié)束語

每個企業(yè)在工程管理中都有著自己的個性，但是它們的最終目的都是為了保證工程建設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全。很多事實(shí)都證明了加強(qiáng)施工管理的水平才是保證項(xiàng)目發(fā)展的根本準(zhǔn)則，我們不能盲目的減少資金、節(jié)約成本。要形成相應(yīng)管理措施和保證體系，只有這樣才能保證各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，使建設(shè)項(xiàng)目朝著正常健康的軌道運(yùn)行。