施工企業內部會計控制措施探討

楊煒巖

摘 要：施工企業內部控制是現在的熱點問題，同時也是建筑施工企業要解決的難點問題。施工企業在進行內部控制的時候要從企業的實際情況出發，同時要不斷完善相關的制度，根據企業的情況找到適合企業發展的內部控制措施。加強企業的內部控制才能更好的控制企業的財務風險，在管理方面才能更好的進行。內部會計控制是提高企業管理職能的重要措施，同時也是促進企業更好發展的措施。

關鍵詞：施工企業；內部會計；措施

近年來建筑行業發展速度是非常快的，這樣也導致了建筑企業在市場中面臨的競爭壓力也在不斷地提高，施工企業面臨的經濟環境非常的復雜，這樣就使得企業在經營過程中面臨的不確定因素也在增加，施工企業在經營過程中獲得的經濟效益越來越少，這樣就使得企業在經營過程中面臨的財務風險也在不斷的增大。施工企業內部會計控制是為了更好的確保施工企業在經營過程中不出現過多的問題，同時也是為了促進企業更好的發展。施工企業在內部會計控制方面存在著很多的問題，將出現的問題解決好，同時找到解決的措施才能更好的發展企業。

1 施工企業內部會計控制存在的問題

施工企業在內部會計控制方面存在著很多的問題，將出現的問題都找到解決的措施，這樣企業在以后的發展過程中才能獲得更好的前景。施工企業在內部會計控制方面出現的問題，主要表現在以下幾個方面。首先，企業法人制度不健全。我國的經濟在發展過程中經歷了很多的不同階段，施工企業在進行經濟發展的時候出現了受過去計劃經濟影響，在管理思想和經營方式方面存在著很多的問題。施工企業的法人產生的時候受到了較強的政治因素影響，這樣就使得很多的管理者是政府行政命令的執行者，使得很多的管理者并沒有適應現代管理的方法，在遇到問題的時候，很多的管理者還是在使用行政命令方式來進行解決，這樣會使得企業出現管理方面的問題。企業在經營管理過程中出現了管理職位虛設的情況，這樣就會使得企業的經營成本出現增多。其次，原材料采購和保管環節存在著問題。施工企業在進行施工的時候，最重要的就是要保證原材料的供應，很多的建筑施工企業在原材料管理上都存在著一定的問題。在原材料采購方面，很多的情況下對材料的質量不重視，在進行采購的時候多半重視的是關系問題，在材料驗收的時候，沒有進行記錄是非常小的問題，在驗收的時候不進行材料質量的檢驗是普遍存在的問題。在材料驗收以后要對材料進行很好的保管，但是很多的施工企業為了方便施工將材料放置在施工場地附近，這樣就會使得很多的施工材料出現了露天堆放的情況，對于施工中貴重的材料來說影響會非常的大。再次，勞務成本控制方面的問題，施工企業在發展的過程中速度非常快，這樣就使得企業中的勞務人員根本就無法滿足企業的發展，出現了很多的外部勞務人員，這些人員慢慢成為了施工的主要人員。在進行施工的時候，很多的施工企業在勞務合同簽訂上存在著很多的問題，通常的情況下都是口頭約定，這樣就使得勞務人員在進行工作的時候經常會出現價格方面的變動，使得施工企業要承擔的施工成本出現增多的情況。最后，管理和核算方面存在的問題。很多的建筑企業都是國有企業，這樣就導致了很多的管理人員在進行開支的時候非常的不節儉，出現開支情況過大的情況，這樣對于國有企業的發展有很大的害處。在進行施工核算的時候，核算的職能出現了失控的情況，很多的領導人員對企業的財務報表都不重視，這樣就會導致企業的財務數據在一定程度上并不能反映企業的經營情況，財務數據不準確，使得企業的財務部門在工作中地位不斷下降，在進行核算的時候也出現了失效的情況。

2 施工企業的應采取的措施

對建筑行業的業務流程進行分析，可以找到很好的控制點。在進行內部會計控制的時候，可以對材料采購進行很好的控制，對材料的采購定價、驗收、發出、保管和盤點都要進行嚴格的控制，同時對勞務人員的合同簽訂問題也要進行重視，對勞務要完成的工程量也要進行要求。在支出方面，要對管理人員的支出進行嚴格控制。在內部會計控制方面，可以將不相容的職務進行分離，同時設置相應的職能部門，將其崗位責任進行明確。進一步加強對預算管理的控制。這里所指的預算管理是工程項目施工以預算管理，是工程項目的成本計劃文件，它指明了施工階段項目成本管理的目標和為實現這一目標而采取的必要措施，是整個施工企業全面預算管理的一個重要組成部分，施工過程的成本水平真實與否來自會計信息的質量，如何控制會計信息在過程中一貫真實可靠，是有效實施預算控制，防止寅吃卯糧、項目前盈后虧的關鍵所在。加強項目成本、費用預算的編制和調整。建筑企業的每件訂單產品，從項目投標階段、施工組織階段、施工實施階段等，無一不需要貫穿收入、成本、資金等方面的預算，預算的編制內容涉及建筑企業項目施工的所有要素，又因不同訂單產品千差萬別，因而要編制高水平的執行預算需要調動企業內各專業人員的共同努力。而預算的執行過程更是一項各崗位、各層面共同參與的活動，它貫穿了企業經營活動的全過程，預算的執行結果具體反映出控制效果。提高員工綜合素質，創造學習型組織。摒棄重干輕管的傳統觀念，為所有的管理崗位找到發展動力，在公司建立內部管理技能培訓中心，從員工道德素質、專業技能進行全面的培養。工程項目的高層管理崗位需要綜合的管理技能，不僅是施工技術層面，還需要熟悉項目的成本、資金、計劃、保障等方方面面的知識。

3 內部會計控制的創新

內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。由于內部控制本身是一種動態行為，它在企業中的作用必然受到主觀因素和外部環境的影響。要充分發揮內部控制在現代企業制度中的作用，就必須不斷地對內部控制制度進行創新，使之不斷完善和規范，真正符合企業的實際發展需要。對原有內部控制制度的改革與創新。企業內部控制制度要創新，就要結合企業發展實際和建立現代企業制度的要求，充分考慮企業的性質、規模、生產工藝過程、管理模式等內容，建立一套行之有效的內部控制制度，如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統的成本、費用與科技創新、市場經濟相脫節的弊端，使內部控制制度更規范，更具現實意義。因外部環境變化而進行的創新。通過定期和不定期調整內部控制制度的內容，有利于對企業各部門實施有效內控，及時發現問題，解決問題。在進行內部制度創新的過程中，一方面要刪除內部控制制度中不符合國家相關政策、規定的條款；另一方面，根據環境的變化，增加新的內容。

4 結束語

內部控制是為了更好的發展企業，它是現代企業管理發展到一定階段的產物，內部控制可以更好的使企業在發展過程中明白遇到的問題，將出現的問題及時的解決。施工企業在進行發展的時候，遇到的問題是非常多的，在管理方面也出現了很多的問題，這些問題的出現會限制施工企業更好的發展。施工企業獲得更好的發展也是為了更好的推動我國經濟的建設。施工企業內部控制可以使企業在管理水平上得到提高，同時也會使企業的內部牽制得到更好的體現。

參考文獻

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