工程建筑施工中項目管理的應用探析

【摘要】隨著時代的進步和社會經濟的發展，我國建筑行業發展迅速；城市化進程的逐步加快，出現了越來越多的建筑工程；人們生活質量的提高，對工程建筑施工也提出了更高的要求。針對這種情況，就需要應用項目管理，對施工全過程進行控制，保證工程建筑的施工質量。本文簡要分析了工程建筑施工中項目管理的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

【關鍵詞】工程建筑；項目管理；應用

市場經濟體制的確立和完善，促使建筑行業內的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并且獲得發展和壯大，就需要合理應用項目管理。通過大量的實踐研究表明，傳統的項目管理在應用過程中逐漸暴露出來了諸多的問題，針對這種情況，就需要進行創新和完善，構建項目管理責任體系，保證工程質量。

1.工程建筑施工中項目管理概述

工程項目是施工項目管理的對象，它指的是按照相關規定和規律，來全過程全方位的組織、計劃以及控制工程項目的施工活動，優化配置資源，最大限度的擴大工程經濟效益，項目管理要緊密依據合同來進行，嚴格落實構建的責任制度。工程項目和施工項目管理有著相同的目標，施工項目管理包括諸多方面的內容，比如合同管理。質量進度控制以及安全控制和投資成本控制等等。

具體到工程建筑施工中，項目管理主要有這些內容，首先需要對施工項目的各個生產要素進行詳細科學的分析，研究之后，進行管理和控制。具體來講，一是要對工程施工中的各種資源進行高效合理的利用，在優化細節的基礎上，實現整體優化的目的；二是要對施工過程中的各個生產要素進行動態管理，動態管理指的是結合相關要求，來對各個生產要素進行有效的計劃和組織，這樣保證各種資源可以平衡流動于項目施工中，通過動態管理，可以促使資源組合和資源配置得到優化。三是要對各個生產要素的組合進行優化，就是在施工過程中合理搭配施工項目中的各個生產要素，促使其能夠協調，將其作用最大限度的發揮出來。四是優化配置生產要素，要結合施工進度和工程具體情況，來適當適時的配備生產要素，將其投入到生產過程中，保證工程的順利進行。

2.工程建筑施工中項目管理存在的一些問題

一是績效考核及評估體系存在著問題：通過調查分析發現，目前還有很多問題存在于建筑施工企業的績效考核與評估體系中，需要進一步完善，主要表現在業績考核沒有掛鉤于勞動成果的分配，個人利益并不能夠緊密聯系到員工的奉獻程度；這樣就會對工作人員的積極性產生影響，不利于項目施工的正常實施。

二是沒有健全的風險管理與防范預警機制：目前依然有很多的建筑施工企業沒有充分認識到風險防范的重要性，用市場競爭來解釋出現的各種問題，比如市場風險、財務風險以及產品風險，沒有警惕出現的各種利潤降低現象，沒有從較深的層面去理解為何出現人才流動問題，沒有合理預測在項目施工中可能出現的各種風險，這樣就無法及時的防范和預警，影響到工程項目的正常施工。

三是項目管理模式不夠成熟，沒有清晰的企業與項目關系：這個問題主要是因為企業在監督控制方面存在著問題，項目管理體系不夠健全和完善，存在著諸多漏洞，沒有明確的職責權限劃分，沒有健全的配套措施，無法深入落實項目責任考核。

四是項目管理人員的素質需要進一步提高：通過調查分析發現，項目管理人員素質不高也是非常重要的一個問題，部分工作人員沒有較高的專業水平，在理論知識以及實踐經驗方面比較缺乏，沒有足夠的管理掛念。另外，還有一種情況是雖然有著較多的工程技術人員，但是卻沒有足夠的管理人員，并且工程技術人員的素質普遍較低。

3.工程建筑施工中項目管理的應用

通過大量的實踐研究表明，工程建筑施工中項目管理的質量將會對建筑項目效益以及施工質量和施工進度等產生直接的影響，因此需要足夠的重視。要知道，工程建筑施工中的項目管理會直接影響到建筑施工企業的經濟效益，也會影響到生產管理的順利進行。相關的項目管理人員需要采取一系列有針對性的措施，強化項目管理，動態管理建筑項目的施工全過程，提高項目管理質量，只有這樣，才可以降低工程施工成本，完成預先制定的目標，促使施工項目能夠安全優質的完成。具體可以從這些方面來努力：

一是要做好項目資金運作，保證資金得到安全使用：要大力監督和管理工程建筑施工過程，綜合考慮諸多方面的因素，合理配置資源，提高各項資金的利用效率，促使企業效益得到提升；另外，還需要統一規劃支出和預算，嚴格科學管理工程款，提高項目資金的運作質量。

二是定期經常的維修設備：設備在施工過程中經常長時間的使用，那么難免會出現各種各樣的問題，影響到工程的順利施工；針對這個問題，就需要定期經常的維修設備，降低設備的維修費用，促使設備的使用效率得到提高；對于正常工作的設備，要做好全面檢測工作，及時找出安全隱患，結合制定的施工計劃，對設備使用進行合理安排，提高設備的利用率。

三是要對材料管理進行強化：材料是工程建筑施工中非常重要的一個因素，在使用過程中， 需要嚴格監督檢查材料，對于進場的材料需要嚴格控制，保證材料質量。并且要結合制定的施工計劃，對建筑材料進場進行合理安排，促使工程建筑施工質量得到保證。另外，還需要嚴格清點原材料的進出庫。

四是對勞動力進行合理配置：在配置勞動力時，需要將施工進度以及施工方案充分納入考慮范圍，結合工程勞動生產率，來對各個施工項目勞動力配置總量進行嚴格控制。在搭配勞動力時，還需要將勞動力的數量以及專業水平充分納入考慮范圍，對勞動合同進行科學制定和簽訂，為了提高工作人員的積極性，還需要保證工資能夠按時發放，按照我國的法律法規，為工人辦理各種保險。

五是大力提高項目管理人員的整體素質：工程建筑施工中的項目管理是由人來實施的，那么工作人員的素質水平將會對項目管理的實施效果產生直接的效果，因此工程建筑施工企業就需要采取一系列的措施，來大力提高項目管理人員的整體素質，可以定期經常的進行培訓和教育，開展各類活動；項目管理人員也需要增強自己的責任感，積極學習，不斷提高自身的專業水平和綜合素質。

4.結束語

綜上我們可以得知，將項目管理應用到工程建筑施工中具有很大的意義，它可以有效的優化資源配置和人力配置，提高資源利用率，工程建筑施工企業需要通過培訓和教育等措施，來提高項目管理人員的整體素質，以便將項目管理的作用更好的發揮出來，保證工程建筑施工質量，促進建筑施工企業更好更快的發展。

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