工程項目施工管理策劃與實施分析

摘要：施工管理人員只有通過制定嚴密的管理策劃，認真的分析實施的方式才能有效的避免不確定因素對工程項目造成的影響。在工程項目實施之前，要對建設(shè)的根本目標和建設(shè)的方式方法進行全面的分析和判斷，通過加強管理的措施來提高工程施工的質(zhì)量和效果。在管理期間，不可以僅僅依靠相應(yīng)的理論知識，應(yīng)該結(jié)合實際的建設(shè)過程，不斷加強項目管理策劃的力度。策劃和實施分析是管理中的重要內(nèi)容，也是提高工程施工質(zhì)量的重要途徑，所以在工程建設(shè)的過程中，要合理科學(xué)的融入管理方法，提高管理對工程施工的作用。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工管理；策劃與實施分析

前言：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目建設(shè)實現(xiàn)了全面的提高，在建設(shè)的過程中，也對工程項目提出了更高的要求，所以項目管理人要及時的抓住時代發(fā)展的機遇，結(jié)合自身發(fā)展存在的問題，進行不斷的改善，從而提高我國工程項目建設(shè)的質(zhì)量和水平。施工管理策劃過程可以強化工程施工建設(shè)的步驟和方法，可以提高管理的效果，實施分析有利于施工隊伍掌握實際的施工條件，以便可以制定有效的實施方案。

一、明確工程項目建設(shè)和管理策劃的目標

1.1工程項目管理策劃的目標

工程項目實施之前首先應(yīng)該明確管理策劃的目標，從而才可以制定出科學(xué)合理的管理策劃方案，工程項目管理策劃可以規(guī)范工人的施工行為，也可以提高項目管理的水平，是提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施。在管理的過程中，要明確實際施工的技術(shù)班子，找出具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人來帶領(lǐng)隊伍工作，最后找到適合施工的地理位置。只有這樣才可以為工程施工奠定建設(shè)的基礎(chǔ)，保障工程建設(shè)的順利進行，滿足這些要求，也為工程施工建設(shè)找到了發(fā)展的方向。明確工程項目實施的目標，才是一切工作進行的基礎(chǔ)，施工隊伍一定要從自身發(fā)展的情況出發(fā)，制定符合自己施工能力的目標方案[1]。

1.2工程項目管理策劃模式的架構(gòu)

在確定管理模式時，首先應(yīng)該明確模式的架構(gòu)，實現(xiàn)“強強聯(lián)合”管理團隊的構(gòu)建，保障工程項目施工團隊的團結(jié)力量，使其發(fā)揮凝聚的作用，促進工程項目管理的實現(xiàn)。構(gòu)建管理策劃模式時，首先應(yīng)該合理的分配團隊的角色，協(xié)調(diào)處理主辦方和承辦方的關(guān)系，突出主辦方核心的管理地位，同時監(jiān)理方也要充分的發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用，有效的保障施工建設(shè)的質(zhì)量，并且要強調(diào)安全施工的重要性，加強施工人員的安全意識，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。承辦方要按照施工的要求和標準去完成施工的任務(wù)，要提供充足的資金保障，通過這三方面管理策劃模式的架構(gòu)，可以全面的提高工程施工管理策劃的水平，把具體的管理任務(wù)落實到每一個領(lǐng)導(dǎo)人員的身上，提高管理模式構(gòu)建的速度。同時，加強團隊口號的建設(shè)也有利于實現(xiàn)統(tǒng)一的管理模式，口號會振奮人心，給施工人員以鼓勵，同時也調(diào)動了施工人員的建設(shè)積極性，有利于促進和諧的施工環(huán)境的營造[2]。

1.3實現(xiàn)科學(xué)合理的管理策劃模式

隨著我國工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，對于工程管理也提出了合理科學(xué)的管理策劃要求，管理朝著科學(xué)化、程序化的方向發(fā)展，使我國工程項目施工實現(xiàn)了統(tǒng)一的管理模式。工程項目明確了具體的建設(shè)目標之后，會把任務(wù)分配到每個環(huán)節(jié)的施工單位去，這就實現(xiàn)了施工環(huán)境的透明化，使施工人員可以及時的了解到工程建設(shè)的進展和具體的施工情況，有利于領(lǐng)導(dǎo)工作的開展。制定嚴密的實施建設(shè)計劃，實現(xiàn)標準化的管理策劃模式，制定的實施建設(shè)計劃會給施工人員一個工作的導(dǎo)向，使其可以明確自己的任務(wù)，并且對施工的行為提出了更高的要求，要實現(xiàn)標準化的建設(shè)過程。科學(xué)合理的管理模式會促進工程施工的進展，管理人員可以及時的掌握工人的施工行為，以便發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時的制定出改善的措施，也有利于發(fā)揮工人在建設(shè)過程中的操作能力，所以工程領(lǐng)導(dǎo)人要充分重視科學(xué)合理的管理方法，及時調(diào)整自身的管理策劃模式[3]。

1.4提高建設(shè)的質(zhì)量和水平

工程項目施工管理策劃是工程順利進行的基礎(chǔ)，也是提高建設(shè)質(zhì)量和水平的重要措施，工程項目施工建設(shè)是一個耗時較長，需要投入大量人力物力的建設(shè)項目，所以在工程施工之前必須明確工程管理策劃的重要作用。要明確分配好施工人員的具體任務(wù)，調(diào)節(jié)主辦方和承辦方之間的關(guān)系，及時的進行溝通，了解主辦方的施工要求，進而制定出具體的施工方案。這些管理策劃的過程是工程項目建設(shè)必備的準備工作，項目領(lǐng)導(dǎo)人要以提高項目建設(shè)為目標，不斷完善自身的管理策劃體系，提高實際施工的水平[4]。

二、工程項目施工管理實施分析

2.1制定實際的安全管理體系

近年來由于我國建筑施工的興起，各地加大了建筑的力度，同時也疏忽了安全施工的管理，使得在施工的過程中，總是存在著很大的安全隱患。經(jīng)過國家對建筑施工的重視，提出了很多安全施工的標準，要求施工隊伍在實際的施工過程中，要創(chuàng)造出無傷亡的施工環(huán)境，最大程度的保障施工人員的生命安全。所以項目領(lǐng)導(dǎo)人要明確安全施工的管理體系，制定出安全施工的要求，把安全教育的工作落實到每一位員工的心里去，保證其領(lǐng)悟到了安全施工的重要意義，從而營造出更大范圍的安全施工環(huán)境。加強安全管理制度的執(zhí)行力度，及時對施工人員進行安全教育，在施工的場地架構(gòu)安全保護的設(shè)施，施工場地的大型機器要在無人區(qū)進行使用，經(jīng)過管理來加強工程項目施工過程中的安全保障，促進施工建設(shè)的工作進展[5]。

2.2對項目風(fēng)險的分析

在工程項目實施建設(shè)之前，要對其可能存在的風(fēng)險進行分析，從而降低風(fēng)險對工程的危害，工程項目在建設(shè)之前無法對其建設(shè)的價值進行全面的分析，其存在的利益和風(fēng)險都是未知因素，所以為了保障工程項目的經(jīng)濟收益，必須要進行實施風(fēng)險的分析。充分分析風(fēng)險存在的類別和時期，要對風(fēng)險有一定的識別能力，科學(xué)的評估風(fēng)險，對風(fēng)險存在可能帶來的經(jīng)濟損失進行客觀的評價，依據(jù)這些，項目領(lǐng)導(dǎo)人可以組織人員來商討降低風(fēng)險的措施。

2.3制定合理的項目資金實施分配方案

開始一項工程建設(shè)首先必須要有資金的支持，有了資金的保障才有能力去處理實施過程中出現(xiàn)的問題，所以項目領(lǐng)導(dǎo)人要制定合理的項目資金實施分配方案，使資金發(fā)揮最大的協(xié)調(diào)作用，杜絕鋪張浪費的投資方法，要通過投入最少資金來創(chuàng)造出更大的收益。制定合理的資金實施分配方案也有利于提高資金的利用效率，也是體現(xiàn)項目工程管理的一個重要方面。

結(jié)語：工程建筑是我國社會經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容，其建設(shè)的水平直接反映出我國經(jīng)濟發(fā)展的情況，所以施工團隊要嚴格抓好質(zhì)量，提高工程施工建設(shè)的整體水平，通過加強管理來規(guī)范施工人員的施工行為，及時的對項目進行實施分析，提高項目建設(shè)的應(yīng)用性。工程項目實施之前，項目領(lǐng)導(dǎo)人要充分做好準備工作，預(yù)留充足的資金，保證工程施工的順利進行，同時要提高工程建設(shè)的水平，不斷完善建設(shè)的技術(shù)。

參考文獻：

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[5]楊譚飛.試析建筑工程風(fēng)險管理存在的問題及防范對策[J].科技資訊，2013，56（43）：320-321.