市場經濟下建筑經濟成本管理

【摘要】隨著市場經濟的快速發展，我國建筑行業經濟面臨著巨大的考驗，有關行業間的競爭也越來越激烈，為了確保企業的長遠發展，一定要建立健全建筑經濟成本管理體系，只有完善了建筑經濟成本管理工作，企業才可以在競爭中快速成長，達到預期的發展目標。本文主要對市場經濟條件下建筑經濟成本管理中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出有效的強化措施，促進建筑行業的可持續發展。

【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟；成本管理

近些年來，我國建筑行業得到了快速發展，但是因為擴張的速度過快，資金需求量大，導致企業門檻非常低，進而也就加劇了企業之間的競爭。通過相關調查顯示，建筑行業利潤明顯呈現下滑趨勢。作為工程施工中，要求贏利的企業，在確保合同要求與工程質量的基礎上，建筑企業一定要加強經濟效益的實現，轉變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學管理方法，實現建筑經濟成本管理工作的有效開展。

一、建筑經濟成本管理中存在的相關問題

（一）經濟管理理念落后

建筑企業管理人員一般都不會考慮建筑經濟成本管理工作在工程建設中的整體性和連貫性，對整體工程建設中，建筑經濟成本管理工作的重視程度也不高，無法開展全過程、全面的管理工作，大多數只是局限在施工項目的一些資源消耗控制當面，沒有對整個管理工作展開詳細的規劃，缺乏全局把控力，無法在整體上進行優化，也就無法實現對企業成本戰略的有效規劃。

（二）成本管理認識存在著一定的誤區

現階段，大部分建筑企業在開展經濟成本管理工作的時候，只是依靠財務人員，相應的管理模式也比較粗放，無法充分發揮群眾力量，缺乏輿論部門的監督，各部門之間也是各自為政，沒有進行統一、協調的管理，對管理的認識程度比較低，缺乏具有較強能力的成本管理機構。

（三）經濟管理機制不完善

在建筑企業中，一般都缺少對權、責、利結合的考核制度與體系，相應的基礎也比較薄弱，機制不完善，在對建筑經濟成本開展管理工作的時候，一定要建立相應的考核、監督、評價機制，才可以保證建筑經濟成本管理水平的提高，促進建筑行業的可持續發展。

（四）成本管理發展方向不定

根據現階段的發展形勢而言，大部分建筑企業在進行經濟成本管理工作的時候，主要目的就是降低成本，根本就沒有制定相應的成本發展目標或者方向，甚至一些建筑企業根本就沒有制定目標成本，在進行最后結算的時候，才意識到問題。

二、強化建筑經濟成本管理的措施

（一）強化建筑企業管理人員綜合素質

在建筑企業中，一定要加強對有關業務人員使命感與責任感進行提高，強化工作人員的業務水平與綜合素質，并且開展相應的考核，對一些優秀人員進行獎勵，對那些不合格人員開展培訓或者辭退，同時制定有效的監督與約束機制，落實獎懲制度。除此之外，在企業內部進行一定的組織交流，項目經理要發揮帶頭作用，促進彼此學習，總結工作經驗，加強創新，逐漸提高管理水平。

（二）強化建筑經濟成本體系的管理

在建筑企業中，要想有效實現成本體系的管理，就要加強管理機構與人員的配置，避免出現部門交叉與職位重復的情況，一定要明確企業成本控制人員以及相關職責，同時對成本費用進行準確的預算，避免出現不必要的浪費。在經濟方面可以采取以下措施，對運算進行審核，加強配比的科學性，強化工程成本的控制。除此之外，在同等質量要求下，一定要選擇價格相對更加合理的材料與人工。

（三）提高施工質量

一些建筑企業為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導致施工質量出現問題，這樣不僅會增加一些因為質量不達標而產生的額外費用，還會讓建筑企業的名譽受到損失，甚至會承擔一些法律責任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項目經理為了擺脫質量責任，根本就不會進行工程成本控制，導致建筑企業的經濟效益與社會效果受到損失，不利于建筑企業的可持續發展。因此，在施工中，有關負責人一定要端正自身的態度，加強施工質量的控制，定期對工程施工質量進行檢測，并且展開不定期的質量抽查，從根源上避免質量問題，減少工程返工，同時，在技術水平允許的基礎上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術。

（四）強化無關費用的控制

為了有效降低不必要的開支，一定要加強管理機構的精簡，加強對低值易耗產品的管理與控制。在實際工作中，加強工種、工序間的配合與協調，有效促進勞動生產率的提高，進而實現人工費成本的降低。

（五）加強材料把關

在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對施工材料成本進行嚴格的控制。在控制施工材料成本的時候，一定要對材料采購進行控制，在采購之前，制定合理的采購方案，同時加強經費的合理、科學預算，要求項目技術人員進行相應的核算，保證在材料采購方面不會出現一些嚴重問題。針對材料使用而言，一定要加強管理，避免出現不必要的浪費，或者偷工減料行為。對使用材料進行登記，安排專門人員進行管理，嚴格把關。在進行材料采購的時候，可以采取招投標的方式，施工預算中的重要材料由企業材料采購部進行采購，其它材料可以由項目部進行采購，在采購的時候，嚴格按照相應的程序進行，防止出現浪費、積壓等問題。

（六）加強項目成本核算與監督

在建筑企業的發展過程中，成本核算工作發揮著至關重要的作用，經營核算部門一定要充分發揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進行。同時，加強項目管理人員對成本管理重要性的認識，進而對其工作開展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進度與質量，加強科學管理與監督工作的落實，防患于未然，確保建筑企業可以穩定、高效、可持續發展。

結束語

總而言之，強化建筑經濟成本管理在建筑企業發展過程中發揮著非常重要的作用，可以有效提高企業的競爭力，在確保合同要求與工程質量的基礎上，實現企業經濟效益的最大化。從建筑企業本身發展而言，強化成本管理意識，采取科學、合理的管理方法控制建筑經濟成本，可以有效確保建筑行業的健康、穩定、可持續發展。

參考文獻

[1]劉貞貞.探討建筑經濟成本管理的重要性[J].城市建設理論研究，2012（21）.

[2]曾海新.建筑市場經濟結構性理論分析研究[J].中國外資，2011（12）.

[3]楊培紅.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].財經界（學術版），2013（18）.