摘 要 當前階段信息技術在建筑工程領域的應用當中已經取得了初步的成效,但是從整體上來進行分析,應用的范圍還不夠廣、應用的廣泛程度還有待進一步提升。文章將針對這一方面的內容展開論述,詳細的分析了信息技術在建筑領域當中的具體應用,并且深入的對加強建筑工程管理的各項措施、如何依靠信息技術對建筑工程的項目管理水準進行提升的方案進行了研究,旨在不斷促進信息技術在實踐當中應用水平的提高。
關鍵詞 信息技術;建筑工程;應用分析;項目管理
引言
為了進一步的提升建筑管理的水準,并且切實有效的對建筑管理的效率進行改進,還需要在管理工作當中全面的運用信息技術,推行現代化的工程管理。而隨著信息化時代的來臨,再加上信息技術的日趨成熟與完善,在今后的建筑市場必將是信息技術的市場,各項管理措施必將迎來新一輪的改革浪潮。當前階段信息技術在建筑工程領域的應用當中已經取得了初步的成效,但是從整體上來進行分析,應用的范圍還不夠廣、應用的廣泛程度還有待進一步提升,所以今后還需要通過全面的技術改革,使得建筑工程的管理工作可以更加健全和明確。
1.信息技術應用現狀
針對現今的建筑工程領域當中信息技術應用現狀進行分析,是加強技術操作水準的一個重要途徑。現今存在的問題比較多,不僅對于信息技術認識程度不深,同時在核心技術應用方面數量比較少,另外應用的水準也良莠不齊,存在顯著的差異,而最后一點則是專業化的、針對性強的信息技術應用軟件極度匱乏,還需要技術人員進一步的開發和研究。
1.1認識程度不深
針對信息技術認識程度不深,同時核心的技術應用數量非常稀少,是當前的一個主要現狀。部分建筑施工企業的管理人員對于信息技術重視程度不深,單純的認為在建筑工程管理工作之中僅僅通過網絡資料的查閱等就足矣,同時在建筑項目管理的核心內容方面,并沒有投入大量的人力資源和足夠的資金,而針對建設項目的工程流程監測組織以及整個施工流程的動態化控制,則缺乏統籌性的調度管理,對于施工建設的成本沒有進行實際的測量研究,最后,對于工程的施工計劃調整和方案的變更并沒有具體的應對措施,當出現緊急狀況之時風險的識別和防范能力比較弱,在上述建筑項目的重點管理內容之上,都沒有合理的運用現代化信息技術,故而導致管理缺失、管理效益較差。
1.2信息技術應用水準存在顯著差異
建筑領域管理工作當中信息技術的應用水準良莠不齊,并且在不同的地域環境方面存在著非常顯著的差異。由于不同的建筑企業自身經濟實力和技術能力有差別,所以在信息技術應用這一方面也存在著顯著的差別。隨著信息技術的不斷發展和改進,一些經濟效益比較強的、規模比較大的建筑企業對于信息技術的重視程度不斷加深,并且將自身企業的目光逐漸的投向了企業內部的信息建設當中,通過不斷完善企業的核心網絡結構以及引進新型的信息技術設施軟件,達到對工作進行加強的效果,并且全面的實現資源共享。但是一些經濟效益比較差的、規模較小的企業,由于管理人員缺乏對于信息技術方面的深刻認識,或者受到了經濟條件因素的制約,在技術應用方面難以與大型企業匹敵,而從地域分布的特征來分析,在我國的沿海地區以及經濟發達的城市,信息技術應用成熟、技術完善,而經濟不發達地區以及山區等,在信息技術方面存在著顯著的不足。
1.3專業軟件仍有待開發
專業的軟件極度缺乏,也是當前的一個熱點話題。相關的信息技術軟件還需要技術人員進一步的研究與開發,而在專業性的、針對性較強的應用軟件方面,存在著非常大的空缺,與西方國家相比差距不小。而從國外引入的軟件實質上并不符合我國國內的建筑市場現狀,而在語言以及軟件的維護等方面,也都存在著顯著差別。所以單純的依靠從國外引入,并不是改善當前現狀的有效措施,仍需要專業的技術團隊進行研究開發,真正設計出符合我國建筑市場國情的信息技術軟件。
2.信息技術在建筑工程當中的應用措施
根據上述對我國建筑市場信息技術應用的現狀進行分析,可以明確存在的主要問題。在實踐中不僅需要加速專業化軟件的開發與研究,同時還需要保證信息技術市場可以體現出一體化的特征,在建筑管理方面真正的展現出多層次、多平臺的技術優勢,不斷的增強針對項目管理的針對性和適應性,來達到提升的效果。
2.1信息系統的一體化
建筑行業的項目管理內容繁多、涉及面廣并且流程復雜,招標、項目立項、施工等技術環節均有涉及,同時還需要大量的、準確的采取我國國家制定的地方政策和行業定額標準,所以整個管理體系的構建工作量大、復雜。另外,管理體系的構建數據也繁多,所以計算量較大,而在采用信息技術進行項目管理之時,需要靈活的運用相關技術標準,提升對管理的重視程度,并且加強項目的成本預算。在整個項目的實施與開展進程之中還進一步的涉及到計劃、資金會計以及質量安全控制等方面的知識,同時技術人員還需要很好的把控施工建筑物資價值調度、定額成本控制、施工計劃的變更、人員管理、分包管理等等重要內容,確保信息平臺的構建具備充足的完善性。在數據中心的建設之中,應當全面的實現各個部分單獨使用、整個項目統一管理的目標,將分項目的管理目標單個羅列出來,并且再進行科學的聯系,實現項目的串聯,并且有效的對各個不同業務模塊進行實時的、動態化監控,有效的調度起各個部門和單位的工作積極性。
2.2多層次的管理
在管理層面當中還應當實現設計單位、建設單位、監督管理單位以及上級主管部門單位等共同管理的目標,在整個施工項目之中嚴格的執行工程合同管理、施工現場管理、財務會計管理以及項目概算預算管理。而在建筑工程的信息化技術方面,也需要考慮到不同部門的切實需求,建立起一個遠程監測控制系統,對相關情報、知識和施工現場進行實時的管控,加強多層次、多平臺的綜合操作系統的構建與完善,并且確保系統可以自主的生成生產數據,最終實現建筑工程項目資源的全面信息化管理,很好的彌補了傳統技術的局限。
2.3增強信息系統的適用性
最后還應當增強針對項目管理的適應性,根據工程的實際狀況和工程地質條件來設置相關的數據參數和工作指標,確保各個系統均可以處于恒定的、穩定的運行狀態。在系統的構建過程中需要將天氣因素、溫度因素、環境因素等考慮進去,根據實際的狀況設置參數,并且準確的將計算所得的數據進行反饋和整理,增強信息技術在實踐當中的適用性。另外,還需要全面的實現數據庫管理的實時化以及工作流程以及數據安排的科學化,旨在不斷增強建筑領域的專項管理。
3.結束語
綜上所述,隨著信息化時代的悄然來臨,我國的建筑管理市場和相關的領域也需要通過大力的技術革新來開創新的工作局面。在當前的施工和計劃制定當中,信息技術已經取得了初步的應用效果,而在實踐當中更需要對存在的缺陷之處進行探究,逐步的加強對于信息技術的認識,并且改進應用水準良莠不齊的現狀,不斷的加強針對專業性技術軟件和高質量管理系統的開發與研究,以最為高效的、最為科學精準的技術應用,來提升建筑工程的管理效應,為我國的建筑行業不斷向前發展、經濟的穩步提高奠定堅實的基礎條件。
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