土建工程現場管理策略

摘要：土建工程是建筑工程中重要的一種，它的施工現場管理直接關系到整個工程項目的施工質量和管理水平，也直接關系到施工單位的經濟利益。本文介紹了土建工程現場管理的意義和內容，重點分析了土建工程現場管理策略。

關鍵詞：土建工程；現場管理；意義；內容；管理策略

1.土建施工現場管理的重要意義

建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑，當前建筑施工過程中看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發生，降低事故發生后的經濟成本和社會成本，有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調對建筑企業施工現場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現實意義。

2.土建工程現場管理的內容

2.1道路管理

土建工程施工現場的道路應暢通，應當有循環干道，滿足運輸、消防要求。施工現場的主干道應當平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶人市政道路。施工現場主要道路應盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結束之前再鋪路面。

2.2場地管理

土建工程的施工現場的場地應當整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化。施工現場應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現場廢水不得直接排人市政污水管網和河流；現場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房，地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。

2.3材料管理

建筑材料的堆放應當根據用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應運輸方便的，應當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積。施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置。

材料放置的位置應選擇適當，便于運輸和裝卸，應減少二次搬運，各種材料物品必須堆放整齊。

2.4臨時設施管理

施工現場的臨時設施較多，這里主要指施工期間臨時搭建、租賃的各種房屋臨時設施。臨時設施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛生、環保、消防要求。

2.5衛生與防疫管理

施工現場應設置保健衛生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛生室。同時，施工現場應當配備兼職或專職急救人員，處理傷員和職工保健，對生活衛生進行監督和定期檢查食堂、飲食等衛生情況。現場施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時，應及時進行隔離，并由衛生防疫部門進行處置。

3.土建施工現場管理的方法及策略

3.1進場教育

對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。一般企業對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育；企業安全規章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括：

施工項目安全生產技術操作一般規定；施工現場安全生產管理制度；安全生產法律和文明施工要求；工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規程；班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。

3.2完整的組織管理機構

土建工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面，因此是一項系統工程，因此土建工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監督和保證。土建工程現場管理需建立從施工企業總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確，結構組織明晰，以及責任到人。同時，還需明確組織管理機構各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網絡。

3.3施工組織的協調管理

加強施工組織的管理協調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協調工作，從技術上下功夫，解決各施工單位的協調工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環節有序到位，全面掌握各專業的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協調會，對于較復雜的部位，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

3.4與施工員工的溝通

在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環境開放，面臨著繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性的最重要的手段。

3.5建筑施工技術管理

建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應當認真貫徹執行國家有關方針政策，加強建筑施工技術管理工作。從現實出發考慮長遠需要，努力實現城市規劃的要求，從加強建筑施工技術管理方面解決經營方面的一些問題。

3.6施工現場的安全管理

施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。

因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

4.結束語

土建工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

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