分析建筑工程施工質量的管理與控制

摘 要：建筑工程施工質量管理是一個龐大并且復雜的體系，作為當前管理者必須用現代管理手段，按照相關質量保證標準構建整個質量管理體系，而且要保持能落實穩定運行，才能讓建筑施工企業在激烈的市場環境中占據優勢。

關鍵詞：施工質量；質量管理；措施

1 建筑工程施工過程中的質量控制與質量管理的意義

對于建筑施工企業而言，一項工程的成敗是由工程的質量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質量，那么建筑工程的其它相關內容均無從談起。如今，我國的綜合國力在不斷的增強，社會與經濟也在一定程度上得到了快速的發展，隨著我國城市化建設的不斷加速，各類建筑的密度也變得越來越高，這就為我國的建筑行業提供了一個巨大的發展空間。

不過建筑行業在得到巨大的發展空間的同時，也受到了各種因素的影響、制約，使得建筑行業在發展的過程中面臨著前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質量控制以及質量管理等方面還存在一系列的問題，導致了工程質量事故頻發，嚴重威脅到人民群眾的生命財產安全。在對某項建筑工程的質量好壞進行評價的過程中，影響工程的施工質量的因素主要有：質量的控制與管理、施工技術、現場地質、施工工藝、機械設備、原材料以及工程的設計方案。當上述的這些影響工程施工質量的因素發生變化時，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質量造成極大的影響，甚至引發工程事故。

2 建筑施工質量控制與質量管理過程中存在的問題

2.1 材料管理過程中的問題建筑工程在建設的過程中，鋼筋的焊接、半成品的安裝以及原材料的加工等，都會存在或多或少的質量問題，這些質量問題對整個工程的建設有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工的質量問題產生的原因以及防治措施進行高度關注。

2.2 施工現場的管理混亂一些建筑工程在施工過程中，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內的道路擁堵以及場容場貌差的情況普遍存在。一些土建工程的施工現場還存在不按照相關規定來進行打圍、生活設施的布置雜亂無章的現象。由于土建工程的高空露天作業相對較多，其人員的流動性較大、作業的工種較多，如果施工企業不對施工現場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實在工程的施工建設過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，一些施工現場就出現了對材料的管理較為混亂，導致了建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現象出現。這樣不僅會降低工程的生產效率，而且還容易出現找不到材料的情況，一些材料由于儲存不當，其質量就會出現下降的情況，甚至出現材料過期的情況。一些機械設備在使用的過程中，由于操作不當等多方面的原因，就會出現一系列的故障，如果得不到及時的維修，就容易導致機械設備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設備的更新以及維修所需的資金投入。

2.4 施工單位的管理控制問題在對工程項目進行施工建設的過程中，一些施工單位的生產管理意識淡薄，質量控制管理體系也存在或多或少的問題。一些施工單位在生產的過程中根本就沒有建立安全生產的責任制度以及規章制度；一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產過程中并沒有嚴格執行，落實到人；部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質較差、數量較少以及不按規定配備的問題，一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產的相關知識。

3 強化建筑工程施工過程中的質量控制方法

3.1 對設備質量、構配件以及建筑材料進行合理的控制在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設計方案的要求，對產品質量、設備質量、構配件以及建筑材料等方面的內容進行嚴格的把關。盡量選用質量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設備、部件、材料以及工程的整體質量，而且還帶動了管理人員的整體素質以及施工現場的管理水平的提高。

3.2 利用新技術提升工程質量的水平施工企業在對工程進行建設的過程中，為了提升工程的施工質量以及最終的使用質量，就必須對工程的建設方式進行及時的轉變。在對工程的質量進行控制時，可以利用新設備、新工藝來提升機械施工的專業化以及自動化水平。

3.3 對工程建設過程中的施工工藝進行控制施工質量與施工工藝有著密切的關系，所以，施工單位一定要對工程建設過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術以及設備信息等多方面的內容。

4 建筑施工過程中的質量管理

4.1 加強對工程施工質量管理的制度建設在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現場進行質量管理的過程中，一定要落實領導責任制，施工單位的項目經理以及法人代表必須對所承建的項目負責到底。項目經理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權負責，無論是工藝技術、工序、設備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。

4.2 加強管理、施工以及工作人員的素質。建筑企業若是具備高素質管理、施工以及操作人員，整個建筑的質量就有了一定的保障。首先，要加強所有涉及到施工的管理、工作人員的質量意識。要將質量擺在第一位，堅持以預控為主的工作理念，進而為廣大用戶提供更好的用戶。這種模式下才能形成自覺保障質量的模式，才能有人人關心質量的良好風氣。其次，相關培訓必不可少。建筑現場施工人員要加強施工技術、質量意識、安全知識等等方面的教育與培訓，施工人員要取得相關資格才能上崗。例如：鋼筋連接、防水作業等等工種，由于這些工種相對比較特殊，施工人員一定要經過一定的培訓才能任職。

4.3 提高施工質量管理水平。每一項建筑工程施工項目都有預定的施工方案，工程施工之前都必須要以方案先行，而且施工方案必須要實行分級審批制度，方案經過相關審核通過之后才能將樣板做出，對樣板進行分析與研究，堅持將其中存在的問題有效解決，以致達到相關設計要求之后才能執行。實際施工過程中，若是出現了新的問題，要及時對施工方案進行修改。也就是必須根據建筑工程施工出現的實際問題，進行制定、修改與審核，必須從施工技術、施工管理、施工工藝、施工組織以及經濟方面進行分析，最大限度保障施工方案技術可行、經濟合理、操作方便，有助于提高建筑施工質量。

4.4對工程的質量管理建立目標責任制施工單位在對工程的質量進行控制的過程中，不僅要建立科學全面的質量管理體系，同時還必須落實質量管理目標責任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設前，一定要先確定好建筑施工的項目經理、施工管理負責人以及技術負責人，從而使施工的全體參與人員都有著質量保證的職責，并確保每一項質量工作都有專人進行負責管理。施工企業的法定代表人以及項目經理對所承建的項目工程質量負有領導責任和終身責任，并依法對企業進行管理。同時，還應該按照項目經理負責制的原則，從人員、材料、工序、設備、工藝以及技術措施等各個方面逐級落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

5 結束語

建設管理體系以及建筑行業的不斷發展，使得建筑企業的管理方式以及生產結構發生了巨大的變化，建筑工程施工過程中的質量控制以及質量管理也引起了各方面的高度關注。眾所周知，建筑施工企業的生存之本就是工程的質量，建筑施工企業要想在日漸激烈的市場競爭環境中得到較大的發展空間，除了要加強日常的生產經營管理之外，還必須加強對施工過程中的工程質量控制以及質量管理工作。