關于建筑管理存在的問題及應對措施研究

[摘 要] 建筑管理對工程建設具有重要的作用。現階段，建筑管理工作中存在著一些問題與不足，不僅影響工程建設的順利進行，還制約了工程質量的提高。為了應對這些問題，今后在實際工作中需要采取相應的策略，從安全管理、材料管理、質量管理、人員管理等方面入手，做好各項工作，促進施工的順利進行，提高建筑工程建設質量。

[關鍵詞] 建筑管理；安全管理；材料管理；質量管理

在建筑工程建設中，要想對各種相關要素進行合理安排，促進施工順利進行，必須重視管理工作。但是目前在建筑管理的實踐中，由于受到制度、人員等因素的影響，建筑管理工作中存在著一些問題與不足，對建筑工程施工產生不利影響，制約了工程質量和效益的提高。為了應對這些問題，提高工程質量和效益，有必要對建筑管理存在的問題進行分析，并提出相應的應對策略，希望能夠為實際工作提供借鑒與參考。

1 建筑管理存在的問題

1） 忽視安全管理。主要表現為建筑安全管理制度不完善，缺乏安全管理責任制，施工人員的安全意識淡薄，在施工中常有違規操作情況的出現，給建筑工程施工留下安全隱患。

2） 忽視材料管理。建筑工程施工離不開大量材料的使用，為了加強工程管理，必須首先保證材料質量，但在實際工作中材料管理存在著多方面的不足。如，對材料供應商的情況不了解，采購的材料未能滿足建筑工程施工的要求；材料進場檢查工作不到位，施工現場材料的抽檢工作不到位，導致不合格的材料被運用到建筑工程施工中，影響工程建設質量。

3） 忽視質量管理。對施工工序的質量控制不嚴格，施工人員的水平較低，沒有嚴格按照規定進行施工，導致工程質量不合格。忽視工程質量檢測，對于存在的問題沒有及時解決，不僅影響建筑工程質量的提高，還對將來工程運用和維護產生不利影響。

4） 管理人員水平較低。主要表現為一些施工單位忽視對管理人員的培訓，原有員工的管理水平和技能較低，缺乏建筑管理的專業知識，一些管理人員缺乏責任意識，未能認真履行自己的職責，制約建筑管理水平的提高，導致工程質量出現問題。因此，今后在建筑管理工作中，必須采取相應的策略提高管理人員素質，以提高建筑工程管理水平和工程質量。

2 建筑管理存在問題的應對策略

2.1 加強安全管理，保障建筑施工安全

為了保證建筑施工安全，有必要配備安全管理人員，做好建筑工程的安全檢查工作，發現問題及時處理，預防質量和安全事故的發生。同時，還需要加強培訓工作，提高安全管理人員的責任意識和業務技能，確保實際工作中履行自己的職責。對施工人員也要加強安全培訓工作，提高他們的安全意識。同時，完善建筑安全管理制度，將建筑安全管理的各項工作落實到相應的單位和個人，制定嚴格的責任制，明確管理人員的責任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己的職責。安全管理人員需要定期和不定期對建筑施工現場進行巡視，規范施工人員的各項操作，對于違章違規操作應該立即糾正，促進施工人員嚴格遵循相關的施工規范和流程，規范他們的操作，預防安全事故的發生，為建筑工程施工創造安全可靠地環境。

2.2 加強建筑材料管理，確保原材料質量

材料管理是建筑管理的重要內容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加強材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采購的時候，應該從質量可靠的供應商采購，材料應該具備合格的質量證書。加強進場驗收工作，如果質量不合格，則不允許材料進入施工現場。對于施工現場的材料，也應該加強試驗檢測，確保滿足施工規范和要求。同時，還需要加強材料的存儲管理工作，使得存儲規范有序，防止材料出現損壞現象，以提高建筑工程質量。

2.3 加強建筑工程質量管理，提高工程質量

1） 加強進度管理，保證工程施工順利進行。合理編制建筑施工計劃。在編制的時候，應該全面了解工程量和工序要求，并科學合理的安排施工進度。2） 加強工序管理，確保每道工序質量合格。工序質量對工程質量的影響是全面的，因此，在建筑管理工作中必須重視工序管理，確保每道工序符合要求。一方面，對建筑施工的每道工序、施工機械都應該加強管理工作，使得每道工序都滿足要求，質量合格，機械設備得到最佳配置，確保建筑施工順利進行。另一方面，要采取相應的措施，嚴格控制每道工序質量，在一道工序施工完成之后，應該檢查其質量，保證達到相應的標準，以此來強化每道工序管理，進而確保整個建筑工程質量合格。

2.4 重視人員的管理和培訓，全面提高他們的素質

管理人員素質的高低對建筑管理產生重要的影響，因此，施工單位必須重視對人員的管理工作，全面提高他們的素質。要定期對管理人員進行培訓，充實他們的理論知識，豐富他們的實踐經驗，進而全面提高管理人員的綜合素質，使他們具備嚴格的責任意識，在管理工作中履行好自己的職責，做好自己的每一項工作。施工單位還需要注重引進和吸收優秀的管理人員，充實本企業的管理隊伍。完善相應的獎懲激勵機制，充分發揮激勵作用，促進管理人員履行好自己的職責，出色的完成自己的工作，提高建筑管理水平。

2.5 加大建筑管理的資金投入，促進各項工作順利開展

主要是加大建筑管理的資金投入，以保障施工的順利進行。重視新型機械設備的采用，對于原來的設備要注重升級，增加相應的資金投入，提高機械設備的性能，使其在建筑施工中更好的發揮作用。另一方面，重視建筑施工現場設備的管理工作，做好設備安裝，養護工作，促進其最佳性能的發揮。機械設備操作人員需要掌握相應的操作技能，嚴格按照規定進行操作，避免違規違章操作情況的發生，使得機械設備性得以最佳發揮，提高建筑管理水平和工程建設效益。

2.6 重視建筑工程驗收管理，確保工程質量

當建筑工程滿足驗收規范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求時，可以進行竣工驗收。首先進行分項工程驗收，然后進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監管工程師發出驗收申請，監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查，根據檢查結果，并對照施工合同和驗收規范標準，對建筑工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。

3 結束語

總而言之，加強建筑管理工作具有重要的現實意義。正因為如此，今后在實際工作中我們需要采取相應的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建設質量與效益。

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