煤炭企業信息化精細管理模式分析

【摘要】煤炭企業是我國主要的能源生產企業，其企業的成本直接影響著企業的生產發展，本文對煤炭企業成本管理存在的問題進行深入的分析，以現代信息化管理技術作為企業成本管理與控制的重要手段，解決企業管理中成本控制難的問題，實現煤炭企業管理的信息化和科學化。

【關鍵詞】煤炭企業；信息化管理；管理模式分析

1煤炭企業精細化管理的現狀

許多企業在推行精細化管理模式。煤炭企業管理作是一個系統的、復雜的工程，設計到企業發展的方方面面。企業精細化管理模式可以幫助企業解決這些問題，提高企業的管理水平，增強企業的盈利能力，促使企業發展步入良性循環。煤炭企業在企業管理中提出了一些獨具特色的精細化管理模式，如全方位管理模式、崗位價值管理模式等，但是這些管理模式不夠科學化和系統化，管理模式不完整。不同企業提出的精細化管理模式雖然名稱不同，但是管理的方法和工具基本相同，精細化管理模式不夠深入，不能企業性質和發展緊密結合。

此外，精細化管理對信息技術的掌握要求很高，要求加大企業信息化建設，實現辦公制動化，建立互聯網辦公模式，提高辦公效率。但是，在信息化管理中，沒有將企業管理與信息化管理緊密結合，沒有充分利用信息化的優勢提升精細管理的水平，從而制約了管理效率的提升。

2煤炭企業信息化精細管理模式

信息化管理模式就是要用精確的信息技術建立一套全面、系統的現代化企業管理方式，實現信息技術與精細化管理相結合，解決管理中出現的問題，提高管理效率。在信息精細化管理中，提高數據自動化處理能力，加強“隱患自動預警”功能，提高信息的真實性，在企業內部實現信息的共享。煤炭企業信息化精細管理模式是在借鑒現代化管理經驗的基礎上，根據煤炭企業的實際制定出一套適合企業管理的信息化管理模式。煤炭企業通過實施信息化管理模式，樹立嚴謹的管理思想模式，建立科學的管理制度，開展規范的管理實踐，是企業的人力、物力、財力和制定科學的結合，使管理效率得到提升，實現企業經營的管理目標。

3煤炭企業信息化精細管理模式的構成

信息化與精細化管理是煤炭企業管理的基本框架，集聚了管理學的精髓，將生產企業的安全管理、生產管理、質量管理、經營管理有機結合，形成一個相輔相成、統一融合的關系。

安全管理是信息化精細管理模式的前提條件。安全是煤炭企業管理的中心任務。基于信息化的精確安全管理，就是利用信息技術及時快速的將現場作業情況進行監控與系統上報，發現安全隱患并及時處理。生產信息的準時傳遞和應用，達到事前有效預防、事中及時救援、事后分析查處。安全管理是一種以自動化生產與監測設備、網絡技術、通信技術和軟件技術為一體的管理系統技術為基礎，對安全生產的信息進行綜合分析與評價，對發生的各種礦井事故進行管理的模式。

精益生產管理是信息化精細管理模式的核心環節。精益生產管理有利于企業生產的精準安全，因此在生產中要利用管理的綜合管理方法，建立系統的管理模式，強化標準化管理，優化煤炭企業的生產環節，降低企業的生產成本，提高經濟效益。在企業的生產管理中，拉動式生產系統是煤炭精益生產的核心，結合精細化的理念在煤炭企業管理中得到廣泛的應用，全面規劃、程序化管理、綜合利用信息管理手段，優化生產和運輸系統，以外部需求拉動生產，從而實現生產的“開采、掘進、機電、運輸和通風”五大工序的均衡化。

精品質量管理是信息化精細管理模式的保障環節，它是生產運作過程中的標準化體系。煤炭質量管理指在注重全過程的質量管理前提下，提高煤炭專用設備質量，積極組織對質量薄弱環節的科技攻關，逐步建立和完善由技術標準、工作標準和管理標準相配套的煤炭企業質量標準化體系。根據市場決定開采量，運用質量管理工具對人、財、物、產、供、銷等環節的各個工序進行質量檢驗和控制，從而為促進煤炭企業的管理精細化提供有效的標準化保障。

精細經營管理是信息化精細管理模式的基礎環節，它是煤炭企業運作和管理的核心內容。精細經營管理實施的關鍵應強調目標分解、流程優化、定額管理、管理創新等基礎工作在精細經營系統運行中的重要作用；煤炭企業應該從企業文化建設的制高點，個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來營造精細經營的企業文化氛困，從而促進每一位員工都立足于本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作之中，體現于具體的行動之中。

4信息化精細管理模式的實施

夯實企業管理基礎。實施推行信息化精細管理模式，首先就要夯實企業的管理基礎，其核心就是細化責任，通對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度。一要細化內部市場，創新競爭機制，通過完善內部價格體系，搞好內部結算，以實現與外部市場的有機結合與統一，合理配置和有效使用生產要素及資源，實現增收增盈，提質增效；二要深化改革，創新激勵機制，以崗位績效考核改革為突破點，推進內部改革。

強化企業信息化平臺。實施推行好信息化精細管理模式，必須強化企業信息平臺。煤炭企業的信息化實施與發展與現代控制技術、計算機技術、網絡技術及通信技術相結合。煤炭企業信息化精細管理模式，涵蓋企業生產經營的方方面面，需要的信息化平臺是全面、綜合、互相銜接的整套系統。

選取適宜實施模式。煤炭企業信息化精細管理模式是一個實踐性很強的理論體系，各企業應根據本身的特點決定如何實現精細管理。一般有兩種實現模式供煤炭企業選擇，一是先局部后整體的實現模式；二是一次全面實現模式。前者可以通過企業內部試點，在取得成功經驗后全面推廣，有利于企業平穩過渡；后者轉換周期短，有利于企業迅速實現精細管理，在激烈的市場競爭中取得優勢。對于煤炭企業管理者來說，應該依據自身實際基礎，選用一種適宜的實施模式。

參考文獻

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