關于建筑工程施工質量管理及對策分析

摘要：“百年大計，質量為本”，對于建筑工程而言，亦為如此。質量是建筑施工單位得以長久生存、永葆青春的基石。因此，加強建筑工程質量管理具有十分重要的意義與現實價值。本文主要對建筑工程施工現場成本控制以及建筑技術管理兩個方面探討了當前時期下加強建筑工程質量管理的具體途徑及方法。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工現場

1 建筑工程施工現場的成本控制與管理

工程項目成本管理對一個施工食業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。目前，隨著我國建筑市場競爭的日益加劇，建筑施工行業已經進入微利時代。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低r程成本，把影響J：程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中呵以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項日部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。

1.1材料管理和使用

1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對上程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做劍準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別訂：報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理南，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。2）材料的使用。在施工過程中要加強材料量的管理，施工現場應：a.在項目經理部實行材料包于使用，節約有獎、超耗則罰的制度。b.各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。c.及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量、生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新材料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。

1.2 項目部工程承包制中的全員管理

面對房地產開發性質的T程尤其是商品住宅樓工程，其造價基本鎖定，一次經營利潤測箅都很低，要提高項目獲利水平，就只有精細化項目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時每刻發生的成本支出都精確控制，決不是項目經理或者是所謂“承包集體”幾個人所能做到的，它需要項目部每一員工甚至勞務人員的參與和配合。項目經理部工程承包制中項目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何調動全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中調動全員經濟意識應做到以下幾點：1）可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。2）在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項日部內各個成員的責任，誰負責、準負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部成員。3）具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎金。

1.3機械管理和使用

1）確定機械人員的崗位職責，每天記錄所用機械及外租機械使用情況。2）對于重要工序所使用的重要機械，機械人員叮以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數雖及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的一定比例獎勵給機械人員。

2 建筑工程技術管理與控制

2.1 健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范

建筑企業要從本企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下，制訂一套符合本企業實際的施工技術管理制度， 以及確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

2.2 加強對建筑施工技術執行的監督

落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人，加強在施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。

2.3 優化制度管理

建筑施工企業進行施工技術管理的原因是為了優化操作規范以實現節約成本，實現最大化利潤的目的。作為建筑企業首先應該嚴格的貫徹落實《建筑法》，并根據《建筑法》對工程運作的細節進行規定，這樣工程施工隊伍在工作中就有據可依。施工中嚴格按照流程規范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應該按照相關規定進行，首先勘察現場，根據現場環境確定施工方案。第二，測量定位方線。第三，清理現場。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進行技術交底，安排崗位職責。在此基礎之上符合挖方標高軸線，嚴格執行GBJ300_88，GBJ201_83，GBJ123_88 規范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術措施，工作手段的優化策略能夠將人工因為懈怠和松弛對工程的影響降低到最低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動化機械完成，人工操作會因為力量不均勻而造成施工時的不密實。機械化操作為主，人工操作為輔，人機結合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進度。

3 結論

總之，建筑工程的現場管理是一項系統的管理科學。施工企業必須運用現代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現場管理標準，科學管理，為企業節省資金，提高社會效益和經濟效益，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]陳霞等.淺談施工現場管理[J].科技信息，2009（7）：369.

[2]胡賢熹等.建設工程管理承包模式在實際工程中的應用[J].山西建筑，2009，35（21）.

[3] 周鵬程.建筑施工技術管理優化措施探討[J]，科技風，2009（18）

[4] 金雷.建筑施工技術管理優化措施探討[J]，現代商業，2009（21）