關于建筑工程施工管理工作的思考

【摘要】本文作者分別從建筑施工的安全管理、質量管理、成本控制、進度控制及施工現場管理等五個方面進行了論述，旨在達到相互促進，拋磚引玉的目的。

【關鍵詞】建筑工程施工；管理工作；思考

建筑施工管理所涉及的因素眾多，既要考慮對施工成本、進度、安全、質量等方面的管理，還要考慮到對施工現場中人、材料、機械設備等諸多因素。因此，我們必須高度重視建筑施工管理中的各種管理問題，創新管理方法，提高管理水平，以期達到提高建筑施工企業競爭力的根本目的，助推施工企業實現更好更快地發展。作為建筑施工企業，不僅應該注重顯性的經濟成本的控制，也應該注意隱性的成本控制。成本控制是一項涉及到工程方方面面，貫穿到施工全部過程的復雜性、系統性的工作。

1 建筑施工管理中安全管理問題的探究

1.1完善安全管理制度，夯實安全管理基礎

第一，提高對施工安全管理的認識。上至管理層，下到普通的施工人員，都應該將安全施工意識放在首位。將施工安全風險控制作為關系著施工生產效益的工作狠抓落實。第二，明確施工安全責任，加大獎懲力度。層層簽訂安全責任狀，對施工安全管理責任進行細化分解，落實到每個人、每個工作崗位、每道施工工序上，使人人明白安全，時時有人管理安全。對于安全管理工作業績突出的領導、管理者、施工人員等相關當事人員，應該進行適當地物質獎勵和精神鼓勵。對于嚴重違反安全生產要求，甚至造成重大損失的相關責任人員，應該從嚴、從重、從快進行責任追究。這樣才能樹立全員安全責任意識，規范施工管理行為，降低施工安全風險。

1.2 構建安全應急機制，降低安全風險

堅持預防為主，防治結合的原則，構建建筑施工安全應急機制。一是明確應急預案中人員的分工，確保物質保障到位，應急措施科學得力。二是加強安全應急預演，增加突發安全事故應對能力。在建筑施工中，應該組織全體成員嚴格按照應急預案進行應急演練，如進行安全用電、消防、地震等應急演練，從而增加其快速應對的能力，達到將安全風險降到最低的目的。

2 建筑施工管理中質量管理問題的探究

質量是工程的生命線，是施工企業賴于生存的法寶。

2.1 工程質量應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

2.2 管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。

2.3 在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。四是質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。

3 建筑施工管理中成本控制問題的探究

確保成本的最小化，從而實現企業利益的最大化，這是施工企業進行成本控制的根本目的。只有構建科學高效的成本控制方法，依靠全體員工，進行全過程的動態管理，實現全方位的包圍式管理，才能真正使建筑施工中成本控制取得實實在在的效果。

3.1 從技術角度入手，追求成本管理的技術創新。一是根據施工實際，對施工進行科學合理的部署規劃，確保人員分工、材料、機械設備等分配協調到位，既能夠提高施工效率和設備有效使用率，又能夠節約施工成本。二是結合自身優勢，大膽進行技術創新，引進先進的施工工藝，想方設法減少一些不必要的施工工序，有效地加快施工進度，縮短工期，實現降低成本的目的。

3.2 加強對施工機械設備方面的管理，降低機械設備成本。一是根據工程施工的實際需要，配備先進的施工機械設備，選用合適的機械設備，提高機械設備的使用效率，實現機械利用效能的最大化。二是重視機械設備的保養維修工作，將定期維修和不定期保養檢修相結合，以確保機械設備始終具有良好的工作性能，延長機械設備的使用壽命，節約機械維修和購買成本。對于無法使用或不需要使用的機械設備及時做好報停或清退工作。

3.3 加強材料管理，控制材料成本。材料費在建筑工程中是主要費用之一，約占建筑施工成本的四分之三。因此，做好材料成本控制，是做好成本控制的重頭戲。建立健全材料采購制度、材料保管制度和材料領用發放制度，想方設法確保材料質量，降低材料的損耗，避免出現材料浪費的問題。在進行材料采購時，應該安排好招投標，對于大宗材料進行集中化批量式采購，能夠極大地縮減采購保管等方面的費用。如果距離料市場相對較近時，有的材料可以借助信息化系統，通過虛擬倉庫的方式，進行零庫存運轉，從而能夠使庫存積壓風險大大降低，節約周轉資金。

4 建筑施工管理中進度管理問題的探討

在建筑施工中，在確保工程質量的前提下，進度越快，其所需要的工期就越短，生產效率就高，單位時間內獲得的經濟效益就相對更高。因此，進度管理也是建施工管理中非常重要的內容之一。第一，加強施工組織，確保人員分工和崗位設置的合理性。應該建立一個權威性高、組織能力強、辦事效率高的領導機構。根據管理的需要，進行科學合理的崗位設置，堅持按需設崗，以崗設人的原則，提高管理效率，做到分工合理，責任明確，組織保障得力。第二，加強管理措施的完善。統一各方的進度目標，采用動態管理的方法對進度進行靈活的控制，確保安全的預見性和前瞻性。在材料、機械設備等方面，應該確保供應的及時性。第三，重點做好后期施工的進度管理。在后期施工中，可以根據實際需要通過經濟獎勵和處罰的方式，確保進度目標的達成。例如，在施工班組中，利用適當經濟獎罰，提高施工積極性，從而達到加快施工進度的目的。

5 建筑施工管理中施工現場管理問題的探討

5.1 從技術方面做好現場管理。在建筑施工過程中，施工技術的管理是核心。一是管理人員必須對施工圖紙、施工工藝流程非常熟悉，這樣才能盡可能地優化施工方式，結合實際，做好科學合理的施工組織安排。二是做好技術儲備工作。如技術管理員、技術操作員。做好新技術的培訓工作、不同工序之間的技術交底工作。

5.2 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

6 結束語

施工管理是貫穿著建筑施工工程全部過程的一項基礎性工作。管理效果的好壞與施工企業的近期利益的獲得和長遠的發展具有密切的關系。因此，我們應該充分認識建筑管理中管理工作的重要意義，加強對管理問題的探究，探索出更加科學有效的施工管理方法。

參考文獻

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