淺談建筑工程施工管理探析

【摘要】如今，隨著城市化腳步的不斷加快，同時也伴隨著我國社會經濟的快速發展和建設工程項目及固定投資規模的不斷增長，工程施工管理在我國經濟可持續發展中作用越來越明顯。建筑工程管理就是在建筑工程施工階段，對各種施工生產活動管理工作進行有效的組織，使施工過程變得規范化、合理化，以此來保證建筑工程能夠得到順利完善的完成。

【關鍵詞】建筑工程管理；管理要點分析

引言

建筑工程是一個龐大的工程，也是與民生息息相關的一個工程，其施工質量的好壞直接影響人民的生命財產安安全。每一個精品工程的落成都離不開一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一個環節，如何加強建筑工程施工管理水平，是建筑企業值得研究的課題。本人根據自己多年來的經驗從安全管理、技術管理、進度管理、質量控制管理等幾方面入手，分析建筑工程管理要點。

1.建筑工程施工安全管理

施工項目安全管理，就是在項目施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

1.1堅持“管生產必須抓安全，”安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“安全生產，人人有責”的原則，明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經理、技術人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監督。

實行逐級安全交底制度，嚴格實施安全“三寶”的使用與檢查，針對工程臨邊位置較多，必須在臨邊處加設護欄，加強對“四口”、“五臨邊”的防護。把施工安全作為頭等大事來抓。進入施工現場必須戴安全帽，施工人員不得穿高跟鞋和拖鞋進入工地，嚴禁酒后作業和工作時間飲酒。

1.2對所有進場的施工人員必須全部進行三級安全教育交底制度。需持證上崗的特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得有關部門頒發的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前，應由工班長做班前安全文明施工教育。

1.3規定每月由項目質安部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，質安部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。

1.4現場發生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調查和處理。

2.建筑工程施工技術管理

由于建筑工程施工涉及到多項施工技術，因此，施工過程中要充分重視技術管理在建筑管理中的重要作用。在施工過程中引起安全、質量問題的根本原因是因為技術的方案的薄弱和不完善導致的。為此，必須制定一套合理、可行的施工技術管理措施：

2.1項目部建立項目技術管理體系，健全各項技術管理制度，以保證項目的順利進行。施工中所采用的技術標準不可以低于國家和行業標準的規定，必須執行國家強制性標準。對各項技術活動進行監督檢查，尤其對施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗等進行系統的過程控制。

2.2項目圖紙會審由項目技術設計部負責組織，并在開工前進行。技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。

2.3組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術的要求、施工方法和質量標準要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.4遵循建筑施工工藝及技術規律，確定合理的施工程序和施工順序，采用流水施工、網絡控制技術和工程項目計算機管理等現代化管理辦法，做好人力、物力的綜合平衡，實現科學、有序、均衡和連續施工。

3.建筑工程施工進度管理

在進行進度控制時首先要制定施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。在進度計劃中的工作階段要精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。出現問題要及時匯報項目經理，由項目經理與各負責人相互協調解決，保證工程能夠在規定期限內完成，為了確保能夠在合同周期內竣工，必要時應對施工進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按照計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效的指導。

4.建筑工程施工質量控制管理

4.1貫徹執行ISO9000質量標準，規范全員的質量活動，嚴格按照公司的質量方針和程序文件進行施工管理。成立現場質量QC管理小組，由項目經理和技術負責牽頭，針對現場質量控制難題進行研究，落實解決。

4.2施工人員要熟悉設計圖紙，施工前應認真組織學習有關設計圖紙，掌握各項技術質量要求，并在開工前進行技術交底，明確質量技術要求，嚴格按照設計圖紙及有關規范規定進行施工。

4.3所有進場材料進場前必須向監理工程師申報，在監理工程師完成審核后方進入施工現場；進場后立即申報監理工程師對進場材料進行驗收。

常規材料均需具有相關質量證明資料，并按規定進行送檢，送檢合格后才可以使用。

4.4各項工程要嚴格施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況，如發現違規行為要及時糾正。

4.5對工程的關鍵及特殊工序，如防開裂、混凝土澆注等工序，制定詳細的施工計劃，并落實到人的施工過程控制程序和操作細則。

4.6嚴格執行上下工序交檢驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。

對于某些工序會出現常見的質量通病，要做到時刻監控，并制定有效的預防措施，減少質量通病的出現，提高工程質量。

4.7加強對隱蔽工程的驗收；隱蔽工程要經監理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。

4.8做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護，往往對工期、工程質量造成不可估量的影響。

5.文明施工管理

5.1文明施工管理措施

（1）項目部應教育工人嚴格遵守文明施工的規定，自覺遵守城市環保環境衛生管理條例，做文明職工，共同為創建全國衛生城市作出貢獻。

（2）工地的門前做到三包環境保潔責任制，不在工地門前圍欄外側公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。

（3）在施工過程中確保城市公共設施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應立即疏浚或修復，對工地周圍的單位或居民財產造成損失的，應立即停工，分析處理，并應承擔相應的責任。

5.2環境保護措施

（1）噪聲污染及控制

① 采取合理的施工方案，使用性能良好的施工機械，設法減少噪聲擾民，在施工過程中不得喧嘩，禁止按喇叭。②在施工開始前，對使用的機械、設備的類型和使用計劃，進行詳細的影響評估，對噪聲大的設備制定降噪措施或設置防護設施。

（2）減少粉塵措施

① 在設備選型時，盡量選擇低污染設備。 ② 定期打掃和用水噴灑工地道路，減少灰塵排放. ③ 大門出口安裝沖洗設備，確保離開工地的車輛不帶泥上路。④ 施工現場屬特殊情況外，不得焚燒能產生煙或其它污染空氣物的燃料。禁止在工地點火燃燒殘留廢物或其它物品。

6.結語

建筑工程管理是創新時代的要求，同時也是建筑行業不斷發展和完善的需要。建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織， 科學管理，不遺余力的提高建筑施工管理水平，使企業保持持久的核心競爭力，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

參考文獻

[1]楊文彬.淺談現場施工技術管理[J].山西建筑， 2008， 34（23）： 219-220.

[2] 倪成鋼. 當前建筑工程施工項目質量管理探究[J]. 中國新技術新產品，2010（14）.