淺談建筑工程施工管理探析

【摘要】如今，隨著城市化腳步的不斷加快，同時也伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項目及固定投資規(guī)模的不斷增長，工程施工管理在我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中作用越來越明顯。建筑工程管理就是在建筑工程施工階段，對各種施工生產(chǎn)活動管理工作進(jìn)行有效的組織，使施工過程變得規(guī)范化、合理化，以此來保證建筑工程能夠得到順利完善的完成。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理要點分析

引言

建筑工程是一個龐大的工程，也是與民生息息相關(guān)的一個工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響人民的生命財產(chǎn)安安全。每一個精品工程的落成都離不開一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一個環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，是建筑企業(yè)值得研究的課題。本人根據(jù)自己多年來的經(jīng)驗從安全管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制管理等幾方面入手，分析建筑工程管理要點。

1.建筑工程施工安全管理

施工項目安全管理，就是在項目施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1.1堅持“管生產(chǎn)必須抓安全，”安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。

實行逐級安全交底制度，嚴(yán)格實施安全“三寶”的使用與檢查，針對工程臨邊位置較多，必須在臨邊處加設(shè)護(hù)欄，加強(qiáng)對“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。把施工安全作為頭等大事來抓。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工人員不得穿高跟鞋和拖鞋進(jìn)入工地，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和工作時間飲酒。

1.2對所有進(jìn)場的施工人員必須全部進(jìn)行三級安全教育交底制度。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全文明施工教育。

1.3規(guī)定每月由項目質(zhì)安部長牽頭對工地進(jìn)行兩次安全檢查，質(zhì)安部要不定期地組織人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。

1.4現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。

2.建筑工程施工技術(shù)管理

由于建筑工程施工涉及到多項施工技術(shù)，因此，施工過程中要充分重視技術(shù)管理在建筑管理中的重要作用。在施工過程中引起安全、質(zhì)量問題的根本原因是因為技術(shù)的方案的薄弱和不完善導(dǎo)致的。為此，必須制定一套合理、可行的施工技術(shù)管理措施：

2.1項目部建立項目技術(shù)管理體系，健全各項技術(shù)管理制度，以保證項目的順利進(jìn)行。施工中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不可以低于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對各項技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

2.2項目圖紙會審由項目技術(shù)設(shè)計部負(fù)責(zé)組織，并在開工前進(jìn)行。技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織進(jìn)行圖紙自審、會審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。

2.3組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.4遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)律，確定合理的施工程序和施工順序，采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和工程項目計算機(jī)管理等現(xiàn)代化管理辦法，做好人力、物力的綜合平衡，實現(xiàn)科學(xué)、有序、均衡和連續(xù)施工。

3.建筑工程施工進(jìn)度管理

在進(jìn)行進(jìn)度控制時首先要制定施工計劃，施工項目實施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃中的工作階段要精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。出現(xiàn)問題要及時匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，為了確保能夠在合同周期內(nèi)竣工，必要時應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴(yán)格按照計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效的指導(dǎo)。

4.建筑工程施工質(zhì)量控制管理

4.1貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全員的質(zhì)量活動，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量方針和程序文件進(jìn)行施工管理。成立現(xiàn)場質(zhì)量QC管理小組，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)量控制難題進(jìn)行研究，落實解決。

4.2施工人員要熟悉設(shè)計圖紙，施工前應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙，掌握各項技術(shù)質(zhì)量要求，并在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量技術(shù)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工。

4.3所有進(jìn)場材料進(jìn)場前必須向監(jiān)理工程師申報，在監(jiān)理工程師完成審核后方進(jìn)入施工現(xiàn)場；進(jìn)場后立即申報監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收。

常規(guī)材料均需具有相關(guān)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定進(jìn)行送檢，送檢合格后才可以使用。

4.4各項工程要嚴(yán)格施工，不偷工減料，不粗制濫造。質(zhì)檢員要經(jīng)常檢查施工時的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時糾正。

4.5對工程的關(guān)鍵及特殊工序，如防開裂、混凝土澆注等工序，制定詳細(xì)的施工計劃，并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則。

4.6嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交檢驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。

對于某些工序會出現(xiàn)常見的質(zhì)量通病，要做到時刻監(jiān)控，并制定有效的預(yù)防措施，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。

4.7加強(qiáng)對隱蔽工程的驗收；隱蔽工程要經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

4.8做好成品保護(hù)，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護(hù)，往往對工期、工程質(zhì)量造成不可估量的影響。

5.文明施工管理

5.1文明施工管理措施

（1）項目部應(yīng)教育工人嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，自覺遵守城市環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工，共同為創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市作出貢獻(xiàn)。

（2）工地的門前做到三包環(huán)境保潔責(zé)任制，不在工地門前圍欄外側(cè)公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。

（3）在施工過程中確保城市公共設(shè)施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)立即疏浚或修復(fù)，對工地周圍的單位或居民財產(chǎn)造成損失的，應(yīng)立即停工，分析處理，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5.2環(huán)境保護(hù)措施

（1）噪聲污染及控制

① 采取合理的施工方案，使用性能良好的施工機(jī)械，設(shè)法減少噪聲擾民，在施工過程中不得喧嘩，禁止按喇叭。②在施工開始前，對使用的機(jī)械、設(shè)備的類型和使用計劃，進(jìn)行詳細(xì)的影響評估，對噪聲大的設(shè)備制定降噪措施或設(shè)置防護(hù)設(shè)施。

（2）減少粉塵措施

① 在設(shè)備選型時，盡量選擇低污染設(shè)備。 ② 定期打掃和用水噴灑工地道路，減少灰塵排放. ③ 大門出口安裝沖洗設(shè)備，確保離開工地的車輛不帶泥上路。④ 施工現(xiàn)場屬特殊情況外，不得焚燒能產(chǎn)生煙或其它污染空氣物的燃料。禁止在工地點火燃燒殘留廢物或其它物品。

6.結(jié)語

建筑工程管理是創(chuàng)新時代的要求，同時也是建筑行業(yè)不斷發(fā)展和完善的需要。建筑工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織， 科學(xué)管理，不遺余力的提高建筑施工管理水平，使企業(yè)保持持久的核心競爭力，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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