建筑工程管理中的全過程造價控制探討

摘要：建筑工程管理中的造價控制，從工程項目的開始到項目結束的這個過程，是一個動態的管理過程。如果工程造價得不到有效控制與管理，其將會影響整個工程項目實施，所以建筑工程管理中的全過程造價控制這一問題應該在施工中全面重視，所以本文就這一問題介紹控制全過程中造價應遵循的原則以及提出如何有效降低建筑工程管理中全過程造價的措施，并且討論建筑工程管理中全過程造價控制管理的改革問題。

關鍵詞：建筑工程管理；全過程；造價控制

隨著我國社會經濟的發展，由此而來越來越多的建筑項目被提上日程。其中工程造價是用來衡量一個工程項目的重要經濟技術指標，因此對建筑工程施工中所需的的支出資金來進行計算和控制，可以更好的保證工程施工、提高工程施工質量。 但由于施工單位對工程造價這一問題認識不足，從而導致工程造價質量比較低下，進而又會影響到整個建筑行業的良好健康發展。下面就建筑工程管理中的全過程工程造價控制問題介紹如下幾個方面的內容。

1.全過程造價控制的含義

建筑工程造價其本身就是一個十分復雜的過程，尤其是在大型的工程造價評估中，更是需要對施工的全過程進行管理控制，以達到降低工程造價的目的。全過程造價控制主要包括：工程項目策劃、前期項目規劃、項目設計與項目施工等。通過全過程的控制，可以保證建筑的施工質量，以及提高建筑施工效率。 所以工程建設的全過程也是確定工程造價的全過程，在這樣的工程造價計算中，它的工作量比較大，難度也大大增加。所以工程造價監控人員以及工程計算人員要有相當專業的知識，來保證造價數據的準確性。要想更好地控制工程造價，就需要工程設計人員、施工人員嚴格地按照施工要求來進行不斷優化建筑設計方案，并明確施工各階段的工程項目施工，最終達到工程造價的準確性。由于建筑工程造價具有非常多的不可預見性，所以在管理上就存在許多的問題，一旦管理人員不能夠及時掌握相應的施工數據，就會造成更多的工程項目損失。建筑工程造價貫穿在工程施工的全過程，一旦某一項環節出現了問題，就可能給整個工程造價帶來極大的危害，繼而影響到了工程施工。

2.建筑工程管理中的全過程造價控制應遵循的原則

那么在建筑工程管理中的工程造價控制應該遵循如下規則：第一，在設計起草階段造價的重點控制。第二，對各個階段和環節進行主動控制。

2.1在設計起草階段造價的重點控制。

要想為接下來的全過程工程造價的控制打下堅實基礎，就必須在設計起草圖紙還沒有交付于施工之前嚴格把握好工程造價管理。否則，一旦進入到了施工階段再去進行修改就沒有那么容易了，造價也會因此大幅增加。因此，對于設計階段的建筑工程造價進行合理有效的控制是有必要而且非常之重要，所以我們在工程實施過程中只能加強而不能削弱。

2.2對各個階段和環節進行主動控制。

將預期值和實際的值來相互進行比較，一旦實施過程中發現預期值和目標值之間出現了偏離時，就必須尋找到原因并且在對其進行分析之后的基礎上確定下一步的方案。這也是一直以來，很多人對于控制的理解。相對于建筑工程管理的全部過程來說，進行這種工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制方法仍然是一種十分被動的控制方案。從根本上來講，這種被動式控制只能發現問題，但卻無法預防種種問題的發生。因此，要想獲得建筑工程造價控制的最佳效果，還應當在建筑工程建設的各個準備與實施階段來進行主動控制。主動去發現問題，并及時解決問題，主動控制建筑工程中各個項目階段的造價，從而保障整個工程順利開展。

3.在建筑工程管理中對于全過程造價進行行之有效控制的方法

在建筑工程管理過程中對于全過程造價控制的方法有許多種，在此從以下幾個方面談談如何進行有效控制建筑工程管理過程中全過程工程造價。

3.1要分階段、步驟地設置工程造價預估目標

建筑工程項目建設時間一般歷時長、資源消耗很大，而通過有計劃與步驟來分階段地設置投資金額目標能夠讓投資的估算、工程概算、設計預算與承包合同價更趨于合理準確，真實而又客觀的反映當前項目實際發生額，以減少不必要的支出，從而達到優化分配資源的要求。其次，在經濟管理上，還要以主動控制為主，在制定資金使用計劃之時，先確定、分解投資的控制目標，對工程項目造價進行風險評估，并制定出方向性的措施。同時還要進行建筑工程計量、復核付款賬單等等，并在施工過程中進行投資資金跟蹤控制，對實際的支出值與計劃使用值進行分析對比，出現偏差就應當立即整改。再次，在技術上，要采用經濟與技術相結合的手段，加強工程投資控制。要嚴格執行現場簽證管理與控制工程項目變更，從而減少不必要的支出。還應繼續尋找優化施工方案以達到節約投資的可能性，同時還要嚴格審核承包商的施工組織設計，對其主要施工方案進行資金與技術的分析。

3.2要加強建筑工程全過程的合同管理

很明顯，在建筑工程管理當中，建筑工程項目的合同對于工程承發包雙方來說是必須遵守的文件，是用來衡量開發商和承包商之間行為的唯一標準。但是一個建設項目其過程是一個時間長、數量大的建設消費過程，為了方便工程建設過程中雙方經濟關系的建立，以滿足對項目管理的要求，達到造價控制的目的，還應該根據建筑工程建設的實施程度來設定在不同階段合同管理的目標。

4.一些關于工程管理中全過程造價控制的改革見解

目前中國在建筑工程項目造價管理方面已經遠落后于建筑業的快速發展，由于建筑工程造價管理體系中仍然存在著許多深層次問題，這些已經嚴重制約了建筑業的發展。因此其改革順其而然成為了建筑業改革的核心。在這里，對于建筑的工程造價管理改革方面提出如下幾個方面的建議：

1.要加快深化改革工程造價計價方式步伐。按照建立適應當前市場經濟的目標，充分發揮其在配置資源中的便捷性。

2.要建立起完善的建筑法律法規，培養信用體系。以規范建筑工程市場秩序作為工作重心，加強建筑工程在招標投標階段造價的管理，加強法律的完善度。

3.加強建筑工程造價方面的管理人才培養。在市場經濟體制下，對工程造價的管理人員素質要求也越來越高，要不斷加強建筑工程造價方面的管理人才培養，以滿足增長迅速的市場需求。

4.要大力發展推動互聯網技術，加快信息化的步伐，加強項目庫的建立。現階段的靜態建筑工程造價管理已經難以適應動態的市場，工程成本的控制難度也越來越大。傳統數據采集與積累方式嚴重制約了計算機技術應用在造價控制領域的步伐，所以，必須大力發展與推動互聯網技術，利用計算機的管理技術來適應不斷變化的市場。

結束語：

總而言之，工程造價工作將會直接影響到一項工程的施工質量，因此在今后的建筑施工中，需要相關單位重視該項工作，加大工程造價監控，保證期數據的準確性。這樣才能夠更好的保證我國建筑的安全性，保證建筑的施工質量。 但是，由于我國建筑工程造價人員的素質還比較低，尤其是在全過程的造價控制中，其工作量比較大，數據處理比較復雜，導致造價人員在數據處理上存在一定的問題。 所以為了保證期工程造價數據的準確性，還需要加大技術人員培訓，完善相關工程造價的制度，為今后的工程造價工作提供更好的環境和制度保證，最終實現我國建筑施工更好的發展，不斷滿足我國社會經濟發展的需求。

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