影響工程造價的主要因素及合理控制措施探討

【摘 要】工程造價直接關乎到整個工程的可行性，關乎到工程投資方的利益。能夠對工程造價產生影響的因素有很多，對其能夠產生影響的主要因素進行把握有利于提升工程造價管理效率。對影響工程造價的主要因素展開分析，探索關于工程造價合理有效的控制措施是本文研究的主要內容，以期能夠對工程造價控制產生積極的指導作用。

【關鍵詞】工程造價；主要影響因素；控制措施

近年來我國經濟發(fā)展速度顯著加快，經濟的迅猛發(fā)展有利地推動了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，競爭越來越激烈已經成為現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。為了降低建筑工程投資方在資金成本方面的消耗，實現(xiàn)經濟效益最大化，加強同建筑工程存在關系的所有參與方對工程成本合理有效控制十分關鍵。對影響工程造價的主要因素做到有效的把握，是對工程造價展開合理有效地控制具有積極的作用。

一、會對工程造價產生影響的主要因素

現(xiàn)階段，投資決策與設計是會對工程造價產生影響的兩大主要階段。能夠對工程造價產生影響主要因素具體體現(xiàn)在如下方面：

（一）企業(yè)單位在招投標方面缺乏較強的管理意識

現(xiàn)階段，我國不少建筑施工企業(yè)與單在招投標方面沒有形成較強的管理意識。這個問題在項目整個施工過程普遍存在，不少單位通常在投標與報價開始階段就沒有對工程造價成本預算所具有的決定性作用做到高度重視，面對競爭日益激烈的建筑市場形勢，很多企業(yè)為了承接大量的施工工程，互相之間對投標價格拼命壓價，而對這種行為將產生的不良后果則考慮不足。在工程開始施工階段投標價格就存在不合理的現(xiàn)象，這勢必會對工程建設隊伍的施工質量產生重大的影響，工程造價，別的建筑單位的利益也同樣會深受影響。建筑質量不過關，被檢測確定后，必然要進行返工，工程造價受到直接影響成為必然。

（二）施工單位對施工過程的管理缺乏有效性

施工單位對施工過程的管理缺乏有效性，主要體現(xiàn)為施工單位對整個施工過程沒有展開及時有效的監(jiān)督，致使施工過程中存在成本浪費嚴重的情況，進而使工程造價受到直接影響。例如施工單位沒有出臺科學合理的組織計劃，建筑材料的采購距離十分遙遠、沒有對相關材料進行嚴格的管理等，這些情況都提高了工程成本的浪費，造成工程造價上升；在大型的機器設備的配置安排方面缺乏合理性，致使設備資源也出現(xiàn)嚴重浪費。

（三）從業(yè)人員在分析能力與管理經驗方面存在欠缺

這里的從業(yè)人員主要指報價人員，這部分人現(xiàn)有的分析能力難以對市場價格做到有效的分析，并且在經營資料方面缺乏足夠的管理經驗。報價人員價格報價時采用的方法比較單一簡單，通常僅僅采取概預算這一種方法，再以政府部門所提供的各類取費系數(shù)為參照，以及政府提供的市場價格展開計算，確定最終報價，如此使得報價人員的工作量實現(xiàn)了顯著降低，但是對報價而言十分重要的，由政府部門提供的各取費系數(shù)準確性是否可靠沒有給與應有的重視，只著眼于最后的總體報價，很多從業(yè)者在管理經驗與市場經驗方面存在很大的欠缺，關于最后的讓利問題進行計算缺乏慎重考慮，不能盡職向有關領導提供意見，大多數(shù)都是領導直接決定。這種報價明顯缺乏合理性，已經成為影響工程造價的主要因素之一。

（四）企業(yè)對項目成本展開分析沒有從規(guī)律性著手

目前，大量的建筑施工企業(yè)只將目標鎖定在最后的經濟利潤指標方面，不能隨著施工進度的發(fā)展對成本動態(tài)進行規(guī)律性分析，這就使得眾多的企業(yè)對最終利潤的來源缺乏真正的了解，對施工過程中很多可以簡化合并的事項難以做到把握，如此就造成了成本開支浪費，難以及時有效地對成本管理方面的缺陷做到及時的發(fā)現(xiàn)與應對，最終導致施工工程成本成為一堆亂賬，浪費嚴重。

二、對工程造價進行合理有效控制的主要措施

通過對影響工程造價的主要因素進行分析，在具體應對措施方面可以從以下幾點著手：

（一）加強招投標階段的公正性與合理性控制

招投標階段大量的不公正與不合理情況的發(fā)生，直接對工程造價產生了不利的影響，所以在招投標階段加大力度進行嚴格有效的控制十分關鍵，一定要保障招投標合理、公正。唯有實現(xiàn)合理的競爭，才能為工程造價實現(xiàn)合理提供保障條件。一定要出臺嚴格明確的制度對招投標過程加強管理，嚴格控制以權謀私情況的出現(xiàn)，嚴厲打擊處罰某些單位采取以次充好的行為，確保工程質量符合相關標準，控制工程造價不會發(fā)生提高。利用公平的競爭篩選出比較優(yōu)質的施工單位承接工程項目建設，確保施工單位具有雄厚的技術力量，具有較強的質量責任意識，在綜合素質方面過硬。通過公正的投標對施工單位確定以后，要及時進行施工合同簽訂，將大致的工程造價確定下來。要想對工程造價做到公正有效地控制，確保招投標工作的合理性與公平性具有重要作用。

（二）對施工過程中的工程成本控制加強控制

加強施工過程中的成本控制對實現(xiàn)合理有效的工程造價控制來說十分關鍵。材料費用、機械使用費、人工費用等都是施工階段項目成本涉及的內容。如果能夠對這一階段涉及的所有成本內容做到有效的控制就能達到對整個項目成本實現(xiàn)有效控制的良好局面。人工費用會對工程造價產生影響作用，對人工費用進行合理有效的控制對實現(xiàn)項目成本有效控制有重要影響。為了對人工費做到有效的控制，可以依據(jù)工程量對作業(yè)工與零用工的實際需求為依據(jù)，確定合理的數(shù)量比例，提升勞動力利用效率，采取簽訂勞務合同的方式對人工費用進行控制是一種十分有效的途徑。為了能夠對材料費做到有效的控制，要注意把握好兩點，首先應當對材料采購地點做好控制，確保采購地點與工地距離不要太遠，如此有利于在運輸費用方面實現(xiàn)節(jié)約；其次，應當對市場展開深入的調查，在能夠使材料質量有保障的條件下，努力實現(xiàn)以最低的價格對材料進行采購。如果這兩者發(fā)生矛盾沖突時，作為施工單位一定要認真做好綜合分析。在加強機械設備的成本控方面要注意把握好如下幾點：第一，要切實從施工的實際需求出發(fā)，確定機器設備是否確實需要，大力發(fā)揮機械設備在質量監(jiān)控方面的積極作用。隨著市場經濟的深入發(fā)展，建筑企業(yè)不斷進行制度改革，政府要加強工程質量方面的監(jiān)督檢查。

（三）在人才隊伍建設方面加大力度

加強施工企業(yè)在人才隊伍方面的建設，保障工程施工質量，提升工程管理效率具有重要的影響作用。施工企業(yè)應當將人才的培訓和管理工作放置在重要的位置，加強相關人員技術能力和管理能力的提升，為工程質量控制取得效率創(chuàng)造基礎的保障條件，這也是企業(yè)綜合管理水平得以上升的基礎。施工企業(yè)應當做好管理人員、施工人員、質量控制人員加強技術培訓，使相關人員對工程所采用的新材料、新技術做到掌握，進而保證施工人員能夠對新技術、新材料質量方面的控制要點做到明確。工程質量管理有了可靠的保障，對工程造價必定產生積極的影響。

三、結語

工程造價直接關乎到整個工程的可行性，關乎到工程投資方的利益。能夠對工程造價產生影響的因素有很多，對其能夠產生影響的主要因素進行把握有利于提升工程造價管理效率。施工質量控制是對工程造價產生的主要因素中的重中之重，為此一定要從各個方面加強管理。本文對應先工程造價的主要因素進行了分析，并探討實現(xiàn)工程造價合理有效控制的相關措施，對工程造價控制具有積極的現(xiàn)實指導意義。

參考文獻：

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