公路橋梁項目的精細化管理策略研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的基礎(chǔ)性建設(shè)也日益完善，公路橋梁項目假設(shè)作為基礎(chǔ)性建設(shè)的其中一個有著重要影響的部分，質(zhì)量問題已經(jīng)成為了大家非常關(guān)注的核心問題。如今公路橋梁的發(fā)展不斷加快，所以對于公路橋梁的管理工作也要跟上發(fā)展的速度，在新時代的今天要求更加精細的管理策略和模式。因為精細化管理憑借現(xiàn)代管理理念，幫助公路橋梁管理更加系統(tǒng)，更加科學。

關(guān)鍵詞：公路橋梁 項目管理 精細化 策略研究

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路橋梁建設(shè)也在不斷發(fā)展，讓我國的交通更加暢通，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。而對于公路橋梁施工企業(yè)來說，市場競爭也是非常激烈，怎么才能夠穩(wěn)定向上發(fā)展，成為了他們必須解決的重要問題。精細化的管理就是影響重大的因素之一。精細化管理其實是一項復雜的系統(tǒng)工作，在公路橋梁項目的管理過程中，我們之所以要進行精細化管理，是因為在追求精細化管理的過程中我們能夠開拓思路，積極創(chuàng)新，加強管理，同時能夠精細化管理運用到各項管理工作當中，這樣能夠在加強公路橋梁管理工作的同時發(fā)展新工藝，將我國的公路橋梁事業(yè)發(fā)展推向一個新高度。

一、公路橋梁精細化管理的幾方面

1、公路橋梁項目的精細組織管理。

關(guān)于公路橋梁項目的建設(shè)，應該先要根據(jù)項目的具體情況制定詳細的項目施工方案，對于公路橋梁項目的控制、施工過程的技術(shù)方案和設(shè)備以及相關(guān)工序的質(zhì)量檢驗管理等等，都要進行精細的組織，這樣才能夠更好地分工合作，明確權(quán)責，將不同的要素聯(lián)系起來，為公路橋梁項目建立一個精細化的組織管理機制。

2、公路橋梁項目的施工技術(shù)管理。

因為公路橋梁的質(zhì)量安全嚴重影響到社會基礎(chǔ)建設(shè)的安全問題，所以公路橋梁的施工質(zhì)量一定要達到國家質(zhì)量標準，這對于施工技術(shù)的要求就比較高。為了保證公路橋梁的工藝技術(shù)、施工流程、施工的質(zhì)量和安全等等都有所保證，建立嚴格的施工技術(shù)管理制度是非常有必要的。這樣能夠讓相關(guān)的項目技術(shù)施工人員更加嚴格遵守規(guī)章制度從高從嚴要求自己，從而讓公路橋梁項目的質(zhì)量在施工技術(shù)管理制度之下有所保證。

3、公路橋梁項目的技術(shù)創(chuàng)新管理。

公路橋梁的技術(shù)創(chuàng)新能夠有效提升項目的整體效益，所以技術(shù)創(chuàng)新管理非常重要。公路橋梁項目的技術(shù)創(chuàng)新部不只是體現(xiàn)在技術(shù)建設(shè)，同時非常重要的就是管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠幫助公路橋梁項目更好控制成本，控制項目的施工進度、保障項目的質(zhì)量和安全等等多方面，從而讓公路橋梁施工企業(yè)走向一個穩(wěn)定發(fā)展的道路。

二、為公路橋梁項目建立一個精細化管理體制

公路橋梁項目的精細化管理，顧名思義，就是要對公路橋梁項目做到精和細，當中包括幾個方面。

1、要有健全的精細化管理體系。

公路橋梁的施工質(zhì)量對于一個公路橋梁項目來說是非常重要的部分。要讓公路橋梁項目的質(zhì)量有所保證，就要針對項目的實際情況，建立精細化的管理體系。對于公路橋梁的不同部門、不同分項的管理人以及施工人員都要有細化的權(quán)責管理體系，這樣才能夠為公路橋梁的質(zhì)量提供安全的保證。將精細化的管理落實到項目的各項程序上，保障工程項目的質(zhì)量能夠嚴格符合國家質(zhì)量安全標準。

2、要有全面的精細化管理方案。

對于公路橋梁的施工開始之前，就應該對項目進行一個關(guān)于年度、季度以及月度的項目進度計劃，這樣能夠方便管理的同時能夠?qū)㈨椖抗こ痰倪M度及時通知到相應的各個管理部門，這樣讓不同的部門能夠相互協(xié)調(diào)配合，讓不同分項能夠保持良好的執(zhí)行性。另外要定期開展總結(jié)會議，讓不同分項的管理人員關(guān)于會議所提出的問題共同商討解決的辦法，對于項目的施工進度進行適當?shù)恼{(diào)整，從而保證工程項目的順利進行。另外現(xiàn)在的信息化管理已經(jīng)非常成熟，借助計算機和網(wǎng)絡的技術(shù)管理也能夠幫助協(xié)調(diào)項目的管理和進度調(diào)控，這就能夠讓公立橋梁項目在精細化的管理方案下根據(jù)原來設(shè)定的計劃順利進行。

3、要有精細化的施工安全管理措施。

公路橋梁的施工安全是項目質(zhì)量的保證條件之一。要讓項目能夠更加安全地開展，就要有精細化的施工安全管理措施。根據(jù)公路橋梁項目的具體情況，制定相關(guān)的安全管理措施，并制定相關(guān)的處罰制度。從而讓施工人員嚴格遵守，確保公路橋梁項目能夠在施工的過程中無論是施工人員還是技術(shù)設(shè)備的運用都符合規(guī)定，保證施工的安全。

4、要有嚴謹?shù)暮贤杀竟芾硪?guī)范。

合同的簽訂是每一個公路橋梁項目在施工前都應該要簽訂的基礎(chǔ)性文件，這樣能夠方便針對項目的工期和相關(guān)標準作出約束性的管理之外，還能夠有效地控制好項目的施工成本以及質(zhì)量的保證。所以對于合同條款的設(shè)定和合同審核之前，應該先考察項目位置，然后再確立合同的內(nèi)容、規(guī)范合同的形式。而對于成本的控制，要根據(jù)具體的施工而進行精細化的管理，保證項目的各項工作順利開展。

三、公路橋梁項目的管理層精細化管理

1、管理人員要創(chuàng)新管理。

公路橋梁項目除了要技術(shù)達到一定的水平之外，管理層的管理工作也要展現(xiàn)文化的理念，走向精細化的管理。這就要定期對經(jīng)理人員開展相關(guān)的專業(yè)管理知識的培訓以及培養(yǎng)他們的文化修養(yǎng)，使整個管理層的人員素質(zhì)得到提升。而針對項目的不同分項，就要相對應的分項管理人員安排進一步有針對性的培訓工作，并且讓專業(yè)的人員在現(xiàn)場給他們進行實地管理講解，從而在提升管理人員的理論管理知識的同時提高他們的現(xiàn)場管理能力。

2、項目支付管理的精細化。

不同的公路橋梁項目都有相應的成本預算，而具體的成本會跟預算有所偏差，為了讓實際成本跟預算成本的偏離不會差距太大，在項目支付方面要進行精細化的管理。不同分項的每一部分的支付都要根據(jù)實際情況，管理支付人員要做好相關(guān)落實工作，確保每筆支付都確有其款。另外運用科學的管理方法，做好每一項的明細工作，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)在哪一個分項是否出現(xiàn)偏離運算太大的情況，并及時解決問題。

3、檔案管理精細化。

對檔案的精細化管理對于公路橋梁項目也是非常重要的一部分。在上級要進行檢查抽查的時候，整齊的的檔案能夠保證配合工作順利進行之外，對于檔案的精細化管理能夠為工程的后續(xù)工作保存相關(guān)資料。若然日后工程某一部分出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們便能夠及時翻查相關(guān)數(shù)據(jù)資料，明確相關(guān)負責人，落實相關(guān)責任。另外檔案的精細化管理還關(guān)系到工程的驗收備案，這才是工程項目的最后而最重要的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在的市場環(huán)境越來越激烈，不同的公路橋梁施工企業(yè)都希望突圍而出，爭取企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而是否能夠?qū)τ诠窐蛄喉椖窟M行精細化管理在很大程度上影響了企業(yè)的管理水平和施工水平，雖然精細化管理是一項非常復雜的工作，涉及需要精細化的項目很多，但是精細化的管理能夠幫助創(chuàng)新管理理念，提高管理水平，將相關(guān)的工作進行系統(tǒng)性的精細化管理，運用新的科學技術(shù)，完善精細化管理體系，幫助企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展。所以精細化管理已經(jīng)成為了很重要的影響因素，只有企業(yè)的管理不斷得到精細化的創(chuàng)新和進步，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平高不斷提高，也只有這樣才能夠保證公路橋梁項目施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定向前發(fā)展。

文獻：

[1]高鵬. 精細化管理在施工項目中的應用[D].山東大學，2013.

[2]雷劍. 高速公路改擴建工程精細化管理關(guān)鍵問題研究[D].長安大學，2011.

[3]任一亮. 公路工程施工現(xiàn)場精細化管理探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，12：44-45.

[4]郭全. 淺談精細化管理模式在公路工程項目施工中的應用[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，10：240.

[5]陳永鋒.公路橋梁養(yǎng)護管理中的質(zhì)量控制措施[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011.