公路施工進度控制與要求分析

【摘要】公路工程作為國家發展的大動脈，是國家經濟發展的晴雨表，在每個時期都應該重視公路工程的發展。國家在每個時期都會有具代表性的工程項目，同時公路工程的進度也是直接關系著工程的投資以及回報率、公路周邊的發展速度的情況，因此，公路工程的進度管理工作顯得尤為重要。本文依據作者的施工經驗，對公路施工的進度控制工作進行了詳細的分析。

【關鍵詞】公路；施工；進度控制

隨著我國道路工程建設的飛速發展，道路施工組織與管理工作的新技術以及新管理方法也不斷的涌現出來。道路工程的整體施工組織與設計工作是確保工程施工整體費用才能有效的加強工程建設的進度調整工作，在道路工程施工管理過程中，出來要保證工程施工質量以外，還要從整體上來完善道路工程施工的整體效應。

一、公路工程進度計劃的重要性及主要表達形式

一個好的施工進度計劃是保證工程施工進度的必要條件，要盡量符合實際，缺乏實施性的計劃是不能正確指導施工的。因此要求承包人在編制施工進度計劃時要充分考慮自身的施工能力及各種影響工程進度的因素，并制定相關的保障措施。承包人要加強施工進度計劃的審核，在制定施工進度計劃的同時精心組織、科學計劃，以增強計劃的操作性和實施性。

二、建立“工作組”工程進度管理模式

現場管理采取各項業務歸口部門管理，也是目前公路項目采用的常規管理模式，但在項目建設初期和交叉工程提交工作面方面，各部門往往以本部門業務管理為主，協調處理問題相對難以統一。在開工初期，征地拆遷、工程技術、質量檢驗及計劃進度等方面管理，涉及范圍廣、內容多的地方、建設單位、監理工程師及業主相關部門，除在例會和專題會議上進行協調外，大部分時間無法對現場出現的情況及時進行協調處理，在項目進度管理上，時間就是金錢，關鍵工程的進度拖延將會造成不可估量的損失，施工單位應該專門成立由總經理牽頭任組長的若干個工作組，每個工作組負責一個總監辦監理路段的協調管理工作，各部門指定相關人員作為工作組成員，大家對應總監辦設置的辦事處作為工作組重要組成部分，負責現場巡視，發現、了解、記錄存在的問題，較小問題及時解決，較大和無法解決的問題及時上報，組長協調相關部門及時解決，使開工初期的征地、拆遷、工程變更方案的確定、關鍵工程及時檢測試驗等工作得以順利進行，對梁板架設、路基交驗等分項工程為下一承包人提交工作面和組織進場施工起到極其重要的督促和協調作用，工作組的重點工作如下：

工程變更，涉及地方道路、臨時排水方案和影響關鍵工程進度的變更確定，若得不到及時處理將對工程總體進度造成嚴重影響，工作組就此類問題除督促相關部門及時解決外，一般問題可現場解決

督促現場施工人員對影響總體工程進度的關鍵工程加快進度，檢查施工班組的機械設備和資金投入是否滿足合同要求，對階段性目標和總體目標的實現起到督促和檢查作用。

對不同班組的施工交叉和相互干擾進行協調，如梁板預制和架設是由不同分包單位承包的，運輸道路、吊裝場地是否滿足要求，確定運輸方案等，特別是運輸困難的路段往往存在較多問題，對此工作組必須事前做大量協調工作，保證了梁板架設的順利進行。

協調路基交驗為路面工程施工提交連續工作面，工作組對難以完成路基交驗的施工班組進行跟蹤，對實在難以完成施工任務的少數分包單位采取強制接觸施工的措施，保證路面工程施工界面按時提交。

三、制定現場進度管理制度

對關鍵線路工程制定周密、切實可行且最優的施工方案，配備高素質、技術全面的工程師擔任關鍵工程的指揮。同時選用有豐富經驗的技術工人和施工隊伍負責關鍵工程的施工，以確保關鍵工程在施工過程中不因技術等問題而延誤工期。

按照總工期要求，按月制訂施工計劃和實施方案，重要工序做好施工組織設計。根據工程特點和當地氣候特點條件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間根據工序特點，能連續作業的安排三班倒作業，縮短流水作業流程，從各個施工環節上加快施工進度，確?？偣て?。要求施工班組制定周密的施工進度計劃，健全施工管理機構、合理安排各工序、組織協調好各班組施工作業程序，把工期目標分解到各班組，逐個落實。

班組管理人員經常深入到施工現場，調查完成計劃的措施、勞力、材料及機械設備的配置能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數。當實際工程情況與計劃出現較大差異時，要分析原因，及時調整人力、物力資源與技術措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進行平衡調整后下達到落實，不得因人為因素造成工期延誤。

投入一批先進的、功能良好的機械設備和儀器設備，通過狠抓工程質量、杜絕工程質量問題確保工期。

加大獎罰力度，克服拖拉作風，廣開工作面實施平行流水作業，實現有序、均衡生產，抓好施工全過程管理，加強預見性，使計劃安排切合實際，最后應做到設備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規范化、科學化，力求做到嚴按施工計劃，確保工期。

3.6積極配合業主做好本項目協調工作，與當地政府保持密切聯系，在可能的情況下，為當地政府和群眾辦實事，將阻工現象降到最低點，確保施工順利進行。

四、加強進度計劃的審核及糾偏

審核施工進度計劃的時候，首先要檢查計劃是否符合實際情況，通過對所計劃施工的項目進行逐項檢查，對于關鍵線路上的施工項目要嚴格要求，承包人務必采取有效措施保障關鍵工程的施工進度；其次對進度計劃中的安排的施工機械、人員及試驗栓測設備要進行復核，機械設備及人員作為施工作業的主體，是保證計劃完成的主要因素，因此一定要符合施工的要求；最后，承包人必須清楚保障措施是否完善，由于工程施工自身所具有的連續性，往往下一步工序的施工都需要上步工序完成以后才能進行，為防止工程施工進度滯后，因此在進度計劃中要特別注意本單位為保證施工進度計劃完成采取了哪些措施，保障措施不但要求齊全，最主要的是要符合實際并切實可行，不能隨意編制或故意夸大。

在日常施工過程中要隨時對進度計劃執行情況進行檢查，以便及時發現實際進度中的偏差，通過各種書面的形式提醒，并要求相關管理人員按時完成或開展某項工程的施工。由于施工進度計劃編制過程中的局限性，不能完全考慮施工過程中所出現的全部情況，因此工程施工過程中不僅是計劃執行的過程，同時也是計劃完善的過程，在施工過程中要機動靈活的開展工作，及時對施工進度計劃進行調整，注重與業主和監理單位的溝通，除了要保證關鍵工程的施工進度以外，同時要盡量挖掘承包人的施工潛力，加快其他工程的施工進度以緩解關鍵工程的施工壓力。

五、計算機輔助控制進度

針對公路工程施工進度控制，部分大型國有企業開始引進機算機輔助管理辦法，利用VB語言、數據庫查詢語言（SQL）及Access開發了公路工程施工定額管理信息系統，實現與Project2000項目管理軟件相連進行相關信息的處理，從而對公路工程施工進度實行動態控制，達到有效控制工期、降低工程成本的目的。

六、結語

公路工程的項目建設是一個復雜的系統性工程控制，建設管理的主要內容也要進行合理的控制與研究工作，而且進行有效的協調與管理，工程進度控制的好壞，不僅關系著項目建設工程能夠有效的實施，還直接影響著工程質量和工程投資控制。

參考文獻：

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