水利工程施工管理成本

【摘要】本文從水利工程施工的角度出發，分析了水利工程施工管理中的成本管理問題，具體論述了水利工程施工中應該如何更好的做好成本管理工作，保證水利工程成本管理合理有效。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；成本

一、前言

水利工程施工的過程中，需要進行管理的要素頗多，其中，管理成為作為主要成本支出，是其中的一個重要的管理內容，只有做好了管理成本的控制工作，水利工程施工才能夠更加水利的進行，提高施工的質量。

二、水利工程施工成本的組成

工程項目施工成本的概念是指施工企業為完成工程項目的所有的施工任務，同時它所消耗的各項生產費用的總計。它包含的內容主要是直接費、管理費、臨建費、業務費這些有關的費用。這其中直接費主要指的是工程施工中所需的人工費、材料費、機械臺班費等等。管理費的概念是指該工程管理過程中所耗費的費用，比如說員工的工資、辦公費、招投標使用的費用等等；而臨建費則指的是相當重要的機械設備以及工程施工人員而需要的臨時房屋建筑的費用，或者是租賃民房的費用等等；于此同時還因該包含有勞務費，主要是指工程施工現場而所發生的衍生費用，比如說現場的招待費，當地突發事故等等的維護費。

三、水利工程施工成本管理的任務

1、施工成本預測

施工成本預測就是根據水利工程成本信息和水利項目的具體情況，運用專業方法對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算，通過對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，預測出工程的單位成本或總成本。

2、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施的書面方案，它是項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。

3、施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素進行管理，并采取相應的有效措施，將實際發生的各種消耗和支出控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取相應措施，按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制，消除施工中的損失浪費現象。

4、施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的單位成本和總成本。施工成本核算一般以單位工程為對象，也可按照承包水利項目的規模、結構類型、工期和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的內容主要包括：人工費核算、材料費核算、周轉材料費核算、結構件費核算、機械使用費核算、其他措施費核算、分包工程成本核算、間接費核算和項目月度施工成本報告編制等。

四、水利工程成本控制的模式

成本控制的模式可從以下三個方面進行構建。

1、形成施工班組對成本控制的關切

利用施工班組成員趨利避害的特質，將能使他們主動履行成本控制的職責。具體而言，這里需要將施工經費下放給班組，并以績效管理辦法相配合。即將子項目施工經費額定后授權班組組長支配，并在簽訂了責任書的基礎上規定，經費節約部分可以全部或按比例用于施工小組成員的獎金發放。這樣一來，就克服了信息不對稱現象的干擾，也能促進班組組長強化小組成員的成本控制績效。

2、挖掘結算在成本控制中的功能

在工程領域結算可以分為兩類，第一類是指階段性結算，第二類是指整體工程竣工結算。因此，為了有效減少信息不完美對水利工程施工的干擾，需要借住階段性結算所形成的過程控制，來約束成本控制。因此，針對子項目的竣工來進行結算，不僅在可以稽核資金的使用情況，也能倒逼施工班組更好、更快的完成任務。

3、完善資金預算制定的流程

上文已經指出，不確定因素難以用概率進行概括，從而也使面對事件的發生往往措手不及。對此，應完善資金預算制定的流程，即建立財務部門與作業部門之間的協商機制，共同商議針對不確定因素發生的風險基金數額。這樣一來，即使遇見問題也不會出現兩部門的扯皮現象。

五、水利工程成本控制和管理

1、水利工程施工成本的控制對策

（一）水利工程企業施工前期的成本控制

施工企業中標以后。首要的工作是施工前期準備，其中關鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數條款都與工程造價有關系，所以合同條款的明確是工程項目造價控制的重要因素和環節。由施工企業的經濟、技術人員所組成的投標人員參加投標工作，投標人員要有豐富的施工經驗和投標經驗，在熟悉合同條款的同時，深入現場，仔細調查、勘驗。高度重視材料、設備及人員的管理。水利工程中材料及設備、人工工資的造價往往超過整個工程造價的75%，其余為工程的間接費用。

（二）水利工程企業施工后期的成本控制

及時收集各種竣工資料，做好竣工決算。單位工程在施工中應及時收集和保管好各種決算所需資料，在施工資料收集齊全的基礎上，切合實際地進行水利工程結算，正確套用水利預算定額和不同類別的工程費用定額，同時加速工程資金周轉。工程竣工驗收決算通過后，應按合同條款規定，及時收回工程款，不能任由建設單位無故拖欠工程款，以至影響企業的資金周轉，影響施工企業的經濟效益。

2、成本管理

（一）水利工程施工成本管理實施中企業財務管理部門分析

在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的主要組成部分，財務管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調度資金，配合施工管理部門對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業管理能力的重要體現，同時也是提高企業管理能力的關鍵。因此在水利工程施工企業成本管理中要賦予財務部門相當的責、權、利，用來監督、執行及獎勵成本控制中的各個相關人員。

（二）水利工程施工成本管理的作用

成本管理是企業的發展、生存的關鍵。水利工程施工成本管理即需要生產人員的直接控制，又需要管理人員的間接參與，人人都要圍繞成本控制工作。施工企業必須提高質量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業發展的關鍵，是提高企業經濟效益的重點。因此成本管理的實施可以有效的加強企業各部門管理的協調性，及配合性。同時通過計算機管理的應用，改變傳統的數據傳遞方式，提高信息傳遞速度，可以有效的促進企業信息化管理的提升，促進企業及時發現問題，從而找到了提高企業經濟效益的根本點。

六、結束語

綜上所述，水利工程管理成本控制工作應當被放在一個極其重要的位置，對于這樣一個涉及到水利工程施工全局質量的要素，施工隊伍必須要制定詳細的成本管理方案，并認真的貫徹落實，保證水利工程成本管理真正有效。

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